Планировочное решение это: Планировочное решение квартиры — заказать в Новосибирске

Планировочное решение квартиры — заказать в Новосибирске

Планировочное решение – это, по сути, утвержденный План расстановки мебели. Все что Вам нужно, это принести к нам строительный или БТИ план Вашего помещения (квартиры, дома, магазина, офиса и т.д.), мы зададим Вам вопросы по функционалу, стилю и приступим к работе. Если будет необходимо, можем выехать на объект для замеров.

Первый этап работы дизайнера – это перепланировка. Мы никогда не ограничим Вас 2-3 вариантами перепланировки, а наоборот предложим максимальное количество вариантов, чтобы Вы смогли найти именно свой. Также, мы развеем все Ваши сомнения по поводу узаконивания перепланировки, подскажем, что можно узаконить, а что нет. Подготовим все необходимые чертежи для согласования перепланировки в отделе архитектуры.

СРОК РАЗРАБОТКИ ПЛАНИРОВОЧНОГО РЕШЕНИЯ 5-7 ДНЕЙ.

Также, при желании, после окончания работ Вы можете доплатить разницу и заказать Эскизный или Дизайн-проект.

Пример планировочного решения

Почему стоит выбрать Планировочное решение?

• вы планируете самостоятельно делать ремонт, покупать отделочные материалы и мебель, и считаете, что услуги дизайнера Вам не нужны, но Вас не устраивает существующая планировка, и у Вас нет представления, как правильно расставить мебель.
• вы хотите сделать перепланировку, но не уверены, что ее можно узаконить.

СОСТАВ ПЛАНИРОВОЧНОГО РЕШЕНИЯ

1. Ведомость чертежей
2. План расстановки мебели
3. Обмерный (или строительный) план
4. План сносимых перегородок
5. План возводимых перегородок

Как проходит работа над планировочным решением в нашей студии:

Первый этап

При заказе ПЛАНИРОВОЧНОГО РЕШЕНИЯ, Вам нужно предоставить нам план БТИ или строительный план. Также желательно иметь фотографии или видео объекта. Далее мы с Ваших слов заполняем техзадание на разработку Планировочного решения: необходимость сноса или монтажа новых перегородок, назначение помещений с примерным оснащением мебелью, бытовой техникой, сантехникой и т.д.

Оплата: На данном этапе заключается договор и вносится предоплата в размере 50%.

Второй этап

Далее, примерно в течении 5 дней мы разрабатываем планировки на основе тех.задания, и приглашаем Вас опять к нам в офис для обсуждения вариантов. После согласования подходящей планировки, мы в течении рабочего дня выдаем все чертежи.

Оплата: При выдаче готового комплекта чертежей вносится второй платеж в размере 50%.

Стоимость проекта

Для заказавших дизайн-проект или эскизный проект отчет о дефектах отделки предоставляется бесплатно (для новостроек в г. Новосибирске).

– План расстановки мебели

– Обмерный план

Комплект строительных чертежей

– План сносимых перегородок
– План возводимых перегородок
– Развертки стен
– Разрезы сложных узлов и элементов
– План уровней и отделки потолков
– Планы размещения электрооборудования и электрики (группы)
– Планы размещения электрооборудования и электрики (привязка)

– План размещения розеток
– План расположения теплого пола
– План размещения сантехнического оборудования
– План напольных покрытий
– Схема раскладки плитки с указанием размеров, начала раскладки, количества и наименования плитки

– Ведомость отделочных материалов по стенам, потолкам с указанием площадей и используемых материалов

– Спецификация мебели

– Спецификация сантехнического оборудования

— 3d-визуализации

ПРИМЕР ПРОЕКТА

– План расстановки мебели

– Обмерный план

– План сносимых перегородок

– План возводимых перегородок

– План потолков с расположением светильников

– 3d-визуализации

ПРИМЕР ПРОЕКТА

– План расстановки мебели (для согласования прорабатываем не менее 5-7 вариантов)

– Обмерный или строительный план

– План сносимых перегородок

– План возводимых перегородок

ПРИМЕР ПРОЕКТА

Планировочное решение интерьера | Студия дизайна интерьера «Градиз»

Любые интерьерные перемены всегда начинаются с изменений в планировке. До того, как будут выбраны стиль, цветовая гамма, настроение интерьера Вам необходимо определиться с желанной планировкой квартиры или дома, дизайнеру – грамотно ее осуществить: перекроить пространство, расположить мебель, технику и так далее. Планировка – это решающий фактор, основа основ, залог Вашего комфортного пребывания в новом интерьере.

Планировочное решение интерьера включает в себя: 

• план обмерный;
• план демонтажа перегородок;
• план реконструкции;
• план расстановки мебели.

Пример планировочного решения

Что было:

До перепланировки:
1.    Прихожая -5,5 кв.м.
2.    Коридор — 11,5 кв.м.
3.    Кухня — 18,6 кв.м.
4.    Гостиная — 20,1 кв.м.
5.    «Непонятная» полукомната — 5 кв.м.
6.    Спальни — 13,4 кв.м.
6.    Детская — 10,6 кв.м.
7.    Лоджия — 5,5 кв.м.
8.    Душевая — 2,1 кв.м.
9.    Ванная комната — 3,6 кв.м.

Итого: общая площадь — 95,9 кв.м.

Стало:

 После перепланировки:
1  Прихожая — 6 кв. м.
2  Кухня-гостиная — 39,7 кв.м.
3  Спальня родителей — 18,6 кв.м.
4  Детские — 11,6 кв.м.
5  Ванная комната — 4,2 кв.м.
6  С/у – постирочная — 2,7 кв.м.
7  Лоджия — 6,6 кв.м.
8 Кладовка — 0,4 кв.м.

Итого: общая площадь 96,9 кв.м.

 

Внимание: любые изменения в планировке подлежат официальному согласованию в администрации города (района в городе) в соответствии с Жилищном кодексом Российской Федерации.

Как мы это делаем

1. Заказчик озвучил свои пожелания и предоставил кадастровый план квартиры.

Задача: Придумать новую планировку квартиры для комфортного проживания молодой семьи из 4х человек (мама, папа и два сына).  Учесть места для хранения одежды, а также различных вещей и еще множества разных приспособлений для уборки квартиры, стирки, глажки и прочее.

Кадастровый план квартиры

 

2. Наши специалисты провели замеры объекта и выстроили фактический (существующий) план квартиры.

План обмерный (план «до» перепланировки)

 

Плюсы и минусы существующей планировки.

Плюсы:
— внутри квартиры нет несущих стен
— много окон
— есть два с/у
— нет соседей по периметру квартиры

Минусы:
— квартира сильно вытянута
— длинный коридор
— есть одна очень маленькая комната
— кухня разделена на две зоны аркой
— маленькая и неудобная ванная комната
— тесная душевая комната
— темные спальни из-за плохого остекления лоджии

3.

Начинаем планировать.

1) Отмечаем на плане те перегородки, которые можно сносить.
    В нашем варианте можно сносить все перегородки.
2) Отмечаем “мокрую” зону, где согласно СНИПам можно размещать ванную комнату и с/у. Отмечаем стояки канализации и водоснабжения.
3) Визуально делим квартиру на приватную и гостевую зоны.

4.Красными линиями выделяем будущие помещения и пытаемся найти их оптимальное расположение.

Не забываем про места для хранения.

5. Смотрим, как встает мебель при данном зонировании.

 

 

 

 6. Доводим планировку до ума.

 

 

7. Готовая планировка.

 В данной планировке учтены все пожелания Заказчиков и даже немножечко больше:
— избавились от бесполезного коридора;
— утеплили лоджию и сделали там дополнительные шкафы для хранения;
— увеличили ванную комнату в два раза;
— сделали постирочную в гостевом с/у и, что, немаловажно, предусмотрели место для хранения домашней химии и корзину для грязного белья;
— выделили кладовую и в ней же фильтры и узел учета воды;
— объединили кухню, гостиную и коридор;
— скруглили углы стен, тем самым визуально расширив пространство.

Связь между планированием и принятием решений

Планирование и принятие решений являются наиболее важными управленческими функциями, и между ними существует множество взаимосвязей. Планирование — это думать о том, чтобы делать. Принятие решений является частью планирования. Планирование — это процесс выбора будущего курса действий, где принятие решений означает выбор курса действий.

Планирование и принятие решений, организация, руководство и контроль взаимосвязаны. Планирование и принятие решений — важнейший этап всех управленческих функций.

Существует множество взаимосвязей между принятием решений и планированием.

Определение планирования

Планирование управленческие функции, при которых менеджеры должны установить цели и указать пути и средства, с помощью которых эти цели должны быть достигнуты.

Поэтому планирование берется за основу будущей деятельности.

Или, говоря простым языком; планирование – это заранее решить, что должно быть сделано. Планирование — это думать о том, чтобы делать.

Менеджменту каждый раз приходится планировать долгосрочное и краткосрочное будущее направление, оценивая будущее поведение соответствующей среды и определяя собственную желаемую роль предприятия.

Планы состоят из двух основных компонентов: целей и действий. Цели представляют собой конечное состояние целей и результатов, которых менеджеры надеются достичь.

Заявления о действиях показывают, как организация продвигается вперед для достижения своих целей. Планирование — это преднамеренная и сознательная работа, с помощью которой менеджеры определяют будущий курс действий для достижения конкретной цели.

Для руководителя планирование означает размышление о том, что должно быть сделано, кто будет это делать, как и когда он это сделает.

Планирование также требовало размышлений о прошлых событиях, будущих возможностях и надвигающихся угрозах. В процессе планирования выявляются сильные и слабые стороны организации.

Связано: Управленческие навыки: 5 навыков, необходимых менеджерам (объяснение)

Определение принятия решений

Принятие решений — это процесс определения набора возможных альтернатив и выбора курса действий из них. Принятие решений является частью планирования.

Принятие решений — это набор действий среднего размера, который начинается с выявления проблемы и заканчивается принятием решения или принятием решения.

Менеджмент постоянно влияет на деятельность организации, и процесс принятия решений играет центральную роль в этом.

В процессе принятия решений менеджер определяет конкретную ситуацию и находит угрозы и возможности, которые она предлагает.

Прочтите: 4 Цель Организационные цели должны служить предприятию

Затем руководитель должен найти доступные альтернативы, чтобы справиться с ситуацией.

Здесь на помощь приходит планирование.

По плану; Менеджер находит эти альтернативы, тестируя и измеряя их эффективность. Они определяют плюсы и минусы каждой альтернативы.

После этого менеджеры должны использовать свои навыки принятия решений для выбора одного пути действий. Принятие решений является основой планирования. Пока решение не принято, план не может быть реализован на местах.

Итак, мы можем сказать, что планирование и принятие решений взаимосвязаны.

Решения можно принимать без планирования, но планирование невозможно без принятия решений. Планирование можно определить как процесс выбора будущего курса действий.

Принятие решений определяется как процесс выбора курса действий из альтернатив. Они должны быть точными для благополучия организации.

Принятие планировочного решения | нидирект

Система планирования управляет застройкой и уравновешивает конкурирующие экономические, экологические и социальные потребности для принятия решений. Офисы планирования местных советов принимают решения по большинству заявок на планирование.

Как принимаются решения по планированию

Система управления развитием уравновешивает использование земли и зданий для жилых домов, офисов, заводов и школ с необходимостью защиты и улучшения окружающей среды.

Каждый совет решает удовлетворить или отклонить предложения по планированию в своем районе:

• для строительства на земле
• изменить назначение зданий или земли

При оценке предложения по планированию совет учитывает различные факторы, в том числе:

• Стратегия регионального развития (RDS) Северной Ирландии до 2025 г.
• политика планирования и руководство
• Планы развития
• консультационные ответы
• корреспонденция третьих лиц
• посещений сайта
• материальные соображения – подлинные соображения планирования, которые должны быть связаны с целью законодательства о планировании
• государственные стратегии и программные документы

Участие в системе планирования

Заявитель

Заявителем является физическое лицо или организация, подающие предложение по планированию своему местному совету. Они вносят плату за подачу заявки на планирование в совет. Если возможно, заявитель должен заранее обсудить свои идеи с соседями, которых это может затронуть.

Если их предложение по планировке одобрено, заявитель получает разрешение на планировку. Они должны соблюдать любые условия, предъявляемые при строительстве собственности или развитии участка.

Если их предложение по планированию отклонено или одобрено с условиями, они могут обжаловать отказ или условия планирования.

Агент

Заявитель может нанять агента для подготовки и отправки заявки на планирование. Заявителю не нужно нанимать агента.

Совет

Совет получает и обрабатывает местные и крупные заявки на планирование своего района. Они рекламируют приложения. Они учитывают все публичные комментарии или представления, которые они получают о приложении.

Прошу совета

Совет нанимает сотрудников по планированию, которые консультируют их при подготовке Планов развития и принятии решений по отдельным заявкам на планирование. У них есть местные знания о планировании в этом районе. Если вы не уверены, нужно ли вам разрешение на строительство, обратитесь в местный отдел планирования.

Прочие организации

Совет консультирует организации, отвечающие за окружающую среду, дороги и воду.

Примеры приложений для планирования

Приложения для планирования включают:

• новостройки
• изменение использования земли или зданий
• пристройки к жилым помещениям
• жилищные комплексы
• песчаные карьеры, добывающие миллионы тонн песка

В зависимости от вашего предложения по планированию вам необходимо предоставить подробную информацию, подтверждающую вашу заявку.

• Разрешение на строительство

Обработка заявки на планирование

Когда совет получает заявку на планирование, они:

• подтвердить приложение
• отправить копии экспертам
• реклама в местных газетах
• пишите соседям и людям, живущим рядом с участком или участком застройки

Приложения для планирования публикуются в Интернете.

• Поиск приложения для планирования

Специалист по планированию

Офицер в совете занимается вашим заявлением на планирование. Они проводят инспекции на месте и могут встретиться с вами и другими заинтересованными сторонами для решения проблем.

Сотрудник, ведущий дело, готовит отчет, который включает вопросы планирования, относящиеся к вашему заявлению, и все консультации.

Заседание группы управления развитием

Группа управления развитием

обсуждает отчет на своем ежемесячном собрании под председательством уполномоченного сотрудника.

После завершения работы над заявкой на планирование, включая осмотр объекта и рассмотрение Группой управления развитием, формируется мнение по заявке.

Схема делегирования

Каждый совет имеет схему делегирования, которая устанавливает:

• типы заявок на планирование, которые должны быть делегированы сотруднику по планированию для принятия решения
• вид заявок на планирование для представления в Комитет по планированию Совета для принятия решения

Каждую неделю советы принимают делегированные решения отделов планирования.

Комитет по планированию

Когда отдел планирования местного совета отвечает за принятие решений по заявкам на планирование, совет:

• готовит отчет
• обсуждает заявки на ежемесячном заседании Комитета по планированию

В отчете рекомендуется одобрить или отклонить предлагаемую разработку. Но комитет по планированию несет ответственность за предоставление или отказ в разрешении на строительство.

Совет должен принять решение по вашему заявлению в течение восьми недель. Но для решения больших или сложных приложений может потребоваться больше времени. Местный офис планирования может рассказать вам больше о расписании. Если решение по вашему заявлению не будет принято в течение восьми недель, вы можете подать апелляцию в Апелляционную комиссию по планированию.

Апелляции по планированию

Если совет отклоняет заявку на планирование или дает разрешение только при определенных условиях, заявитель может обжаловать решение в Апелляционной комиссии по планированию.