Работа на высоте новые правила 2018: Что-то пошло не так

Работа на высоте — новые правила с изменениями

Порядок выполнения верхолазных работ по новым правилам в этом году регулируется положениями Приказа Минтруда от 28.03.2014 № 155н. Скачать этот приказ Вы можете на нашем сайте. Согласно этому документу к высотным работам относится деятельность.

1. Актуальные правила работы на высоте

Дополнено 10.04.2019

Порядок выполнения верхолазных работ по новым правилам в этом году регулируется положениями Приказа Минтруда от 28.03.2014 № 155н. Скачать этот приказ Вы можете на нашем сайте. Согласно этому документу к высотным работам относится деятельность, выполняемая в следующих условиях:

• работа, требующая подъема или спуска по лестнице с углом наклона более 75 градусов, длина которой составляет свыше 5 метров;
• работа, которая выполняется на расстоянии менее 2 метров от края неогражденных площадок высотой свыше 1,8 метра. Аналогичным образом расценивается работа на площадках той же высоты, имеющих ограждение не выше 1,1 метра;
• другие виды работ, влекущие за собой риск падения исполнителя с высоты, превышающей 1,8 метра;
• работы, предполагающие риск падения с высоты менее 1,8 метра, при условии, что под местом их выполнения находятся действующее оборудование или машины, поверхность жидкости, сыпучие вещества или выступающие части предметов.

Актуальные правила работы на высоте

Последние изменения в приказ № 155н были внесены в 2015 году. Основанием для этого стал приказ Минтруда № 383н. Этот документ внес ряд серьезных изменений в правила выполнения работ на высоте, в том числе в части проведения предварительного обучения для работников. Применение новых правил остается актуальным, поскольку с 2015 года в приказ № 155н больше не вносилось каких-либо изменений.

Разработка и применение инструкции по охране труда

Правила работы на высоте  регулируется положениями Приказа Минтруда от 28.

03.2014 № 155н. Работа на высоте по новым правилам  с изменениями требуют предварительного обучения, которое должно включать в себя следующие модули:

• общие требования охраны труда сотрудников предприятия согласно постановлению Минтруда и Минобразования № 1/29;
• специальные правила безопасного осуществления верхолазных работ в соответствии с типовой инструкцией.

Обязанностью работодателя является формирование инструкции по работе и провести обучение с использованием ее положений для следующих категорий сотрудников:

• новые работники, которые впервые приступают к данному виду деятельности;
• сотрудники, которые поступают на данную должность в порядке перевода, если ранее они не проходили такого обучения;
• работники, которые имеют перерыв в работе по профессии продолжительностью свыше 1 года.

Основные требования к организации обучения сформулированы в приложении № 1 к приказу № 155н.

Работа на высоте 2019

В 2019 году Приказ 155н регламентирует изменения в правилах работы на высоте. 44 правки в документе, которые направлены на контроль над СИЗ, назначением лиц, которые отвечают за безопасность. Правки касаются расширения полномочий работодателей в области принятия решений. А также введение требований к использованию средств страховки.

Утверждены новые правила по охране труда при работе на высоте

С 1 января 2021 года начнут действовать новые правила по охране труда при работе на высоте.

Новые правила заменят старые, утвержденные приказом Минтруда от 28.03.2014 № 155н. В правила добавили обязанность проводить оценку профрисков, так как есть риск падения работника с высоты. По возможности следует вообще не проводить в организации работы на высоте. Если сделать этого нельзя, то нужно разработать меры по снижению уровней профрисков, которые связаны с падением работников с высоты (п. 4–6 правил).

Также определили информацию, которую нужно включить в план мероприятий по эвакуации и спасению работников (п.

44 правил):

• порядок принятия решений об обстановке и невозобновлении работ;
• методы и способы экстренной связи с руководителем работ и экстренными службами; 
• безопасное место и пути эвакуации к нему; 
• системы для спасения и эвакуации пострадавшего; 
• места и способы крепления систем для спасения и эвакуации пострадавшего;
• пути и средства подъема и спуска работников к пострадавшему;
• методы безопасного спуска или подъема пострадавшего в безопасную зону; 
• оказание первой помощи пострадавшему. 

Формы документов, которые нужно оформлять для работ на высоте, не изменились. Кроме того, сохранились условия, по которым определяют, относятся ли проводимые работы к работам на высоте (п. 3 правил).
Источник: приказ Минтруда от 16.11.2020 № 782н 

При введении новых Правил по охране труда работникам всех организаций независимо от их организационно-правовой формы деятельности необходимо пройти внеочередную проверку знаний  (п. 3.3 Порядка,  утвержденного постановлением Минтруда РФ и Минобразования РФ от 13.01.2003 N 1/29).

 

С 01 января 2021 года вступают в силу и будут действовать до 31 декабря 2025 года следующие Новые правила по охране труда:

1. Автомобильный транспорт. Правила по охране труда на автомобильном транспорте, утверждённые приказом Минтруда России от 09.12.2020 № 871н. 
2. Производство цемента. Правила по охране труда при производстве цемента, утверждённые приказом Минтруда России от 16.11.2020 № 781н.
3. Лёгкая промышленность. Правила по охране труда при проведении работ в лёгкой промышленности, утверждённые приказом Минтруда России от 16.11.2020 № 780н. 
4. Металлопокрытия.  Правила по охране труда при нанесении металлопокрытий, утверждённые приказом Минтруда России от 12.11.2020 № 776н. 
5. Работы на высоте. Правила по охране труда при работе на высоте, утверждённые приказом Минтруда России от 16.11.2020 № 782н. 
6. Погрузочно-разгрузочные работы и размещение грузов. Правила по охране труда при погрузочно-разгрузочных работах и размещении грузов, утверждённых приказом Минтруда России от 28.10.2020 № 753н. 
7. Работа с инструментом и приспособлениями. Правила по охране труда при работе с инструментом и приспособлениями, утверждённые приказом Минтруда России от 27.11.2020 № 835н. 
8. Промышленный транспорт. Правила по охране труда при эксплуатации промышленного транспорта, утверждённые приказом Минтруда России от 18.11.2020 № 814н. 
9. Жилищно-коммунальное хозяйство. Правила по охране труда в жилищно-коммунальном хозяйстве, утверждённые приказом Минтруда России от 29.10.2020 № 758н. 
10. Технологическое оборудование. Правила по охране труда при размещении, монтаже, техническом обслуживании и ремонте технологического оборудования, утверждённые приказом Минтруда России от 27.11.2020 № 833н. 
11. Полиграфические работы. Правила по охране труда при проведении полиграфических работ, утверждённые приказом Минтруда России от 27.11.2020 № 832н. 
12. Водные биоресурсы. Правила по охране труда при добыче (вылове), переработке водных биоресурсов и производстве отдельных видов продукции из водных биоресурсов, утверждённые приказом Минтруда России от 04.12.2020 № 858н. 
13. Эксплуатация объектов инфраструктуры железнодорожного транспорта Правила по охране труда при эксплуатации объектов инфраструктуры железнодорожного транспорта, утверждённые приказом Минтруда России от 25.09.2020 № 652н. 
14. Грузопассажирские перевозки на железнодорожном транспорте.  Правила по охране труда при осуществлении грузопассажирских перевозок на железнодорожном транспорте, утверждённые приказом Минтруда России от 27.11.2020 № 836н. 

!!В течение месяца (до 01.02.2021) после вступления в силу новых требований необходимо организовать обучение и внеочередную проверку знаний. Сделать это нужно независимо от срока предыдущей проверки, даже если проводили мероприятия неделю назад (п. 3.3 Порядка № 1/29). Проверку знаний проводит комиссия (членам комиссии необходимо пройти обучение и внеочередную проверку знаний с учетом новых требований в учебном центре (пп. 2.3.2, 3.4 Порядка № 1/29). Только после этого они смогут провести экзамен на знание новых нормативных актов с работниками!!

Новые правила работы на высоте

Правила работы на высоте 2018 года регламентируются Приказом Минтруда России от 28.03.2014 № 155н «Об утверждении Правил по охране труда при работе на высоте»

Система охраны труда при работе на высоте регулируется Приказом № 155н, который регламентирует порядок действий как сотрудников, так и нанимателей. Весь комплекс правил и мероприятий направлен, прежде всего, на защиту жизни и здоровья работника и окружающих его людей. Так как такие действия имеют достаточно большой риск, и зачастую, человека удерживает лишь страховочный трос, к обеспечению безопасности необходимо подходить максимально тщательно. Если, к примеру, высотник уронит орудие труда или упадет сам, люди, находящиеся внизу, могут пострадать. Обыватель, как правило, высотными считает работы, выполняемые промышленными альпинистами на фасадах зданий.

Приказ № 155н к высотным относит работы на расстоянии 1,8 м от поверхности. То есть, если человек заберется на стремянку повыше, то это действие уже может считаться действиями на высоте.

Новые правила при работе на высоте не позволят задействовать человека неподготовленного. К сотруднику предъявляются специальные требования. Так, недопустимым будет допуск подростков. Рабочий должен быть не моложе 18 лет. Кроме того, у нанимателя на руках должна быть актуальное заключение медицинской комиссии (первичной, периодической). С сотрудником проводится инструктаж по охране труда и обучение безопасным приемам работы на высоте. Его квалификация, подтвержденная дипломом (удостоверением, свидетельством и т.д.), должна соответствовать специфике.

Новые правила работ на высоте предусматривают выдачу удостоверений различного класса. Всего их выделяют 3: группы 1, 2, 3.
1) рабочие бригад или подконтрольные специалисту, назначенному нанимателем;
2)   мастера, бригадиры и специалисты, допущенные нарядом-допуском;
3)  ответственные за работу на высоте, а также обучающие специалисты, специалисты по охране труда.

Работодатель должен обеспечить обучение и проверку знаний для 1 и 2 группы раз в 3 года, для третьей – раз в 5 лет.

Помимо проведенного обучения, наниматель должен 1 раз в год проводить проверку знаний.

Новые правила работы на высоте распространяются на всех нанимателей на территории Российской Федерации, причем независимо от формы собственности и организационно правовой формы. Таким образом, применять их обязаны и крупные промышленные предприятия, и работодатели – физические лица (ИП).

Обязательность соблюдения Правил распространяется только на работодателей. Если индивидуальный предприниматель самостоятельно, без привлечения наемных работников выполняет работу, при этом меры безопасности не соблюдает, привлечь его к ответственности за это не получится. Соблюдение требований должно происходить не только на этапе производства, но и на этапе подготовки. К работам на высоте относят деятельность, в процессе которой сотрудник может упасть с уровня 1,8 метра и более. В данную группу включают и действия, которые выполняются с перемещением по приставной лестнице (угол к стене более 75 град.) при подъеме и спуске более 5 метров, а также на площадках с ограждением менее 1,1 м при удаленности от края менее 2 метров и высоте перепада от 1,8 м.
 

Более жесткие условия предусмотрены для производственной деятельности на площадках, расположенных над агрегатами, чанами с жидкостями или сухими смесями. Здесь допустимо расстояние менее 1,8 м в высоту. Также такой труд разделяют на группы в зависимости от условий их выполнения: с использованием подмостей; без использования подмостей на высоте более 5 метров.

Действующее законодательство не запрещает предприятиям разрабатывать и применять свои нормы и правила, учитывающие специфику конкретной области экономики и производства. Такие нормы должны быть надлежащим образом оформлены и утверждены, а их положения не могут противоречить тексту рассматриваемого Приказа № 155н при работе на высоте и другим нормам права, а также ухудшать положение работников.

Работы на высоте должны проводиться в соответствии с правилами безопасности. На выполняемые операции необходимо оформлять наряд-допуск. Однако не все работы могут быть выполнены с его использованием, а только не имеющие постоянного места дислокации. Список производственных операций отдельно взятого предприятия должен быть разработан и утвержден работодателем с учетом специфики предприятия. На каждый конкретный вид работ разрабатываются ППР, их форма содержится в Приложении № 6 к Правилам. За выдачу нарядов отвечает назначенный приказом по предприятию специалист. В его обязанности входит надлежащее оформление и контроль своевременности выдачи наряда-допуска, его хранение после завершения производственных операций. За организацию высотных работ и соблюдение норм охраны труда назначается ответственный руководитель. Он контролирует безопасность выполнения операций и соблюдение норм охраны труда, а также уборку места от опасных предметов после окончания работ.

Требования к обеспечению безопасности при работах на высоте позволят работодателю избежать необоснованных рисков. Безопасных высотных работ не существует. Поэтому, если есть возможность от них отказаться и выполнить задачи другими методами, силами лицензированных аккредитованных  на производство высотных работ организациями, то стоит это сделать. Если же этого избежать не удастся, то именно работодатель обеспечивает высотников необходимым инвентарем и средствами безопасности (леса, подмости и т.д.). Еще до начала выполнения операций работодателю необходимо  позаботиться о подготовке ППР (планы производства работ) и назначении ответственных на период производства работ. Существуют ситуации, когда такого рода работы должны быть запрещены:

• при ветре более 15 м/с;
• при ветре более 10 м/с, если объекты монтажа или демонтажа имеют большую парусность;
• при отсутствии нормальной видимости в области работ, а также вследствие обледенения конструкций.

Комплексная система безопасности должна включать в себя еще и разработку мероприятий по действиям в ЧС, выдачу СИЗ высотникам, обучение и ведение личных карточек учета высотных работ. Такая книжка должна быть у каждого сотрудника-высотника. Она представляет собой буклет размером 100*145 мм и включает 70 страниц. В нее вносятся сведения не только о ее владельце, но также и об образовательном учреждении, ее выдавшем. Вклеивается фотография 3*4 во избежание подмены одного рабочего другим во время производства работ. Обязательным является внесение данных медицинского обследования, группы крови (на случай несчастного случая). Следующим разделом идут данные об образовании и повышении квалификации. Начиная с 10 страницы и до конца, прописываются виды трудовых действий и затраченные часы.
 

Оформление личной книжки учета работ выполняется согласно новым правилам работ на высоте. Ее оформление производится в образовательном учреждении, проводившем аттестацию, о чем проставляется отметка на 3 странице. Обязательным реквизитом такой книжки будет печать учреждения и наличие подписи его руководителя. Такая организация может быть независимой, но возможно и обучение в учебном центре работодателя. Главное – наличие у него соответствующей лицензии. Надлежащим образом оформленная книжка учета хранится у сотрудника и передается работодателю для внесения в нее сведений о выполняемых работах. Если работник постоянный и из года в год трудится в одной компании, то этот документ хранится в компании. В него вносят сведения о характере, месте и продолжительности. Из этой книжки можно судить о высотном стаже сотрудника. Также она может быть использована как дополнительное доказательство наличия стажа при назначении льготной пенсии.
 

На практике возможно использовать распечатанный образец книжки. Так как она рассчитана не на один год использования, то целесообразнее приобретать форму в твердой обложке. Последние изменения, внесенные в Правила работ на высоте Новые Правила по охране труда при работе на высоте (Приказ № 155н) включают в себя 44 правки по сравнению с первоначальной редакцией. Прежде всего, они касаются увеличения зоны контроля компании и, как следствие, устанавливают увеличение ответственности. Кроме того, значительная часть изменений касается применения СКЗ и СИЗ. Устанавливается не только обязательное их наличие, но и обязанность применять только сертифицированную продукцию по стандартам Таможенного Союза. Утверждаются требования к средствам эвакуации, страховки и иным агрегатам и механизмам. В целом, новшества направлены на увеличении безопасности при высотных работах и снижение производственного травматизма.

В связи с участившимися несчастными случаями при выполнении работ на высоте на предприятиях муниципального образования Лабинский район, в том числе и с тяжелым исходом, ГКУ КК ЦЗН Лабинского района рекомендует работодателям района при планировании и проведении работ на высоте, предварительно обучить и аттестовать в специализированных учебных центрах персонал, допущенный к выполнению этих работ. 

По результатам работы комиссий по расследованию несчастных случаев, допущенных работодателями района при выполнении работ на высоте, основными и сопутствующими причинами стало:

•  нарушение требований производственных инструкций по охране труда;
•  недостаточный контроль за соблюдением работником инструкций по охране труда со стороны руководителя работ;
•  отсутствие технологической документации на производство работ.

В связи с этим ГКУ КК ЦЗН Лабинского района рекомендует работодателям района провести внеплановые инструктажи работникам по безопасному выполнению работ на высоте с обязательным рассмотрением причин указанных несчастных случаев и провести анализ соответствия технологической документации производства работ  «Правилам по охране труда при работе на высоте».

Охрана труда при работе на высоте в 2020 и 2021 году

Что считается работой на высоте

Такой вид деятельности относится к опасным, поэтому порядок организации и выполнения должен регламентироваться отдельным документом. Им являются Правила по охране труда при работе на высоте. Распространяются они и на работодателей, и на непосредственных исполнителей. Работа считается высотной, если:

• есть риск падения с высоты 1,8 м и более;
• есть риск упасть с высоты менее 1,8 м, но деятельность при этом проводится над машинами или механизмами, водной поверхностью или выступающими предметами;
• сотрудник поднимается или спускается минимум на 5 м по вертикальной лестнице с углом наклона к горизонтальной поверхности более 75 градусов;
• место для выполнения задания находится на расстоянии менее 2 м от неогражденного перепада по высоте более 1,8 м либо ограждения ниже 1,1 м.

Когда нельзя работать на высоте

Выполнение задания запрещается из-за погодных условий:

• на открытой местности при скорости ветра 15 метров в секунду и больше;
• во время монтажа или демонтажа конструкций с большой парусностью, если скорость ветра от 10 метров в секунду;
• гроза или туман, из-за которых отсутствует видимость;
• обледенение конструкций, которые используются (например проводов, деревьев и пр.).

Для некоторых видов высотных работ устанавливаются дополнительные ограничения. К примеру, на антенно-мачтовых сооружениях запрещается работать при неснятом напряжении выше 42 Вольт, при скорости ветра более 12 метров в секунду, в темное время суток или при плохом освещении.

Евгений Ахмадуллин, эксперт ИПК «ТехноПрогресс»:

Запрещено допускать к работе лиц, не прошедших профильное обучение и инструктаж, стажировку и проверку знаний по охране труда. Если работы на высоте включены в функционал сотрудника, обозначенный в трудовом договоре, и безопасность рабочего места обеспечена, работодатель вправе требовать их выполнения. Если же работы на высоте не внесены в трудовой договор, то нельзя заставить их выполнить без письменного согласия работника. В соответствии со статьей 379 ТК РФ «Формы самозащиты», работник вправе отказаться от работ, несущих угрозу его жизни и здоровью. При этом отказ не может послужить основанием для дисциплинарных взысканий со стороны работодателя. В случае освобождения от опасных работ специалист должен присутствовать на рабочем месте, а работодатель обязан предоставить другую работу. Если такой возможности нет, работнику компенсируется средний заработок за время, на которое он был лишен возможности трудиться. Отказаться от выполнения работ специалист может и в случае, когда работодатель не обеспечил его средствами индивидуальной и коллективной защиты. Статья ТК РФ о формах самозащиты не работает в случае природных и техногенных катастроф, производственных аварий, голода, эпидемии. Если под угрозой находится жизнь населения страны, то работодатель вправе перевести специалиста без его согласия на срок до одного месяца на работу, не обусловленную трудовым договором.

Работодатель может организовывать охрану труда на предприятии на свое усмотрение до наступления двух событий: проверки трудовой инспекцией или несчастного случая. За нарушения, выявленные в ходе проверок, компании придется выплатить солидные штрафы. За несчастные случаи руководителю предприятия грозит уголовное преследование. За первичное нарушение будут наложены штрафы на организацию и на руководителя. За повторное нарушение ждут административная остановка производства на срок до 90 суток, дисквалификация руководителя и запрет руководителю занимать определенные должности. В случае тяжелого несчастного случая, в том числе группового, или случая с летальным исходом предусмотрены крупные денежные штрафы и уголовное преследование руководителя на срок до 5 лет.

Какие СИЗ использовать при высотных работах

Одним из ключевых правил безопасности и охраны труда является наличие средств индивидуальной защиты (СИЗ). Работодатель обязан выдать их бесплатно.

Если средства индивидуальной защиты у сотрудника повреждены или вовсе отсутствуют, его нельзя допускать к работе!

СИЗ должны быть сертифицированными и иметь документацию от производителя с требованиями по эксплуатации. Важно, чтобы они были совместимы с системами обеспечения безопасности.

В зависимости от условий на высоте сотрудников обеспечивают следующими СИЗ:

• специальной одеждой;
• касками для защиты головы;
• защитными очками, щитками, экранами от пыли, летящих частиц, яркого света или излучения;
• защитными перчатками, кремами и другими средствами защиты рук;
• специальной обувью;
• средствами защиты органов дыхания;
• индивидуальными кислородными аппаратами;
• средствами защиты слуха;
• средствами защиты, используемыми в электроустановках;
• спасательными жилетами и поясами;
• сигнальными жилетами.

Система позиционирования поддерживает работника, предотвращая падение. Движения в ней ограничены, но руки остаются свободными. Для случаев срыва предусмотрена страховочная система, тормозящая падение. Системы спасения и эвакуации применяют в том числе в случаях, когда у работника невелик риск падения, но он не может покинуть рабочее место по какой-либо причине.

Работодатель должен регулярно проверять исправность систем обеспечения безопасности.

Основные меры безопасности

Технике безопасности при работе на высоте рекомендует допускать к труду лиц от 18 лет, прошедших инструктаж и медицинское обследование. Важным требованием является и наличие свидетельства о допуске к высотным работам.

Необходимо соблюдать основные требования по безопасности:

• перед началом работы проверить исправность механизмов, необходимых для подъема, спуска и страховки;
• убедиться в наличии СИЗ; проверить наличие запасного комплекта страховок, веревок и карабинов; подготовить средства первой помощи при падении и оговорить метод связи со страхующим;
• во время исполнения задания использовать страховку;
• перемещаться только стандартными способами;
• не приближаться к опасным объектам;
• не находиться под специалистом, работающим на большей высоте;
• не применять неоговоренных инструкцией способов работы;
• работать в пределах полученного задания.

Во время исполнения задания на высоте не нужно совершать поспешных или необдуманных поступков. Многие, занимаясь промышленным альпинизмом, теряют бдительность, в результате чего возможны несчастные случаи.

Что такое наряд-допуск и когда он оформляется

Этот документ определяет место, содержание и все условия, при которых будут проходить высотные работы. Здесь же указывается время начала и окончания, состав бригады и имена ответственных лиц.

Выдается наряд-допуск на срок не более 15 календарных дней со дня начала труда. Один раз его можно продлить максимум на 15 календарных дней. Во время перерыва документ продолжает действовать.

Если возникают опасные ситуации или ухудшаются условия труда, выполнение задания прекращают, а наряд-допуск аннулируется. Чтобы продолжить, нужно оформить новый документ.

Наряды-допуски, по которым деятельность полностью завершилась, нужно хранить 30 суток. Если при выполнении задания по нарядам-допускам произошел несчастный случай, то эти бумаги следует хранить в архиве вместе с материалами расследования несчастного случая.

Бланк наряда-допуска

Скачать

Образец заполнения наряда-допуска

Скачать

Что такое технологическая карта и когда она оформляется

Технологическая карта разрабатывается, когда нужно работать на технологическом оборудовании, с мостовых и башенных кранов при подъеме на кабину и др. При разработке техкарты нужно предусмотреть обустройство новых или реконструкцию имеющихся площадок обслуживания и подъемных лестниц, а также места для складирования материалов или оборудования.

Разработка технологических карт на высоте — организационное мероприятие. Проводить его нужно одновременно с организацией допуска к высотным работам. Занимается этим аттестованный на 3 группу персонал. Документация утверждается специалистом-разработчиком, а копия вкладывается как приложение.

Все требования, которые включены в технологическую карту, обеспечивают безопасность и являются обязательными. При нарушениях члены бригады удаляются, а деятельность возобновляют только после устранения недостатков.

Охрана труда при работе на высоте — инструкция 2018-2019

Охрана труда при работе на высоте 2018-2019 годах — при ее организации необходимо ориентироваться на изменения правил, установленные приказом Минтруда РФ от 28.03.2014 № 155н. Рассмотрим их.

 

Охрана труда на высоте: новые правила

С 06.05.2015 введены в действие новые Правила по охране труда при работе на высоте (далее — НП), утвержденные приказом № 155н.

НП заменяют Межотраслевые правила по работе на высоте ПОТ РМ-012-2000 (дальше ПОТ). Перемены касаются:

• конкретизации того, что считать работами на высоте;
• требований к исполнителям работ и их обучению;
• требований к предприятию-работодателю по организации работ;
• включения в НП дополнительных требований по некоторым видам работ.

Что считать работой на высоте

К регулируемым НП относятся работы, при проведении которых существует опасность, что:

• работник упадет с высоты 1,8 м и выше, при этом риск падения будет существенным, если он работает на расстоянии меньше 2 м от края (откуда можно упасть) и ограждение этого места ниже 1,1 м;
• работник упадет с меньшей высоты, но на неровную жесткую поверхность, движущиеся части механизмов или в воду;
• работник упадет с лестницы, стоящей под углом больше 75̊ к поверхности и высотой от 5 м.

Требования к исполнителям работ

1. Обязательные периодические медицинские осмотры.

В ПОТ не было уточнений – какие и когда должны проводиться осмотры. НП помимо первичного (при поступлении на работу) осмотра в обязательном порядке требует и периодические.

О медосмотрах, проводимых при приеме на работу, подробнее читайте в статье «Ст. 213 ТК РФ: вопросы и ответы».

2. Обязательная подтвержденная профессиональная квалификация. В отличие от ПОТ, по которым работнику было необходимо иметь только достаточный опыт и навыки высотных работ, НП утверждает список документов, которые работник должен предоставить в качестве подтверждения знаний и навыков для допуска к работам на высоте.
3. Обязательное прохождение периодического обучения по охране труда при работах на высоте.Допуск к работам может быть дан только после сдачи экзамена специальной комиссии.

ВАЖНО! Периодичность учебы и экзаменации связана с введенной НП классификацией на группы безопасности для работающих на высоте:

• 1 группа – работники в составе постоянной группы (бригады) под началом старшего работника, назначенного работодателем;
• 2 группа – работники, назначенные старшими и ответственными за работы;
• 3 группа – ответственные работники, организующие процесс работы в сфере охраны и безопасности труда.

1 и 2 группы переобучаются и переаттестовываются не реже 1 раза в 3 года. 3 группа делает то же не реже 1 раза в 5 лет.

Подробнее о проверке знаний по охране труда написано в статье «Периодичность проверки знаний по охране труда (нюансы)».

Требования к предприятиям

НП дополняют требования к предприятиям по охране труда по работам на высоте:

1. Устанавливают обязательность предварительных подготовительных мероприятий:

• утверждение плана работ до их начала;
• подготовку подробной технической документации на выполняемые процессы и этапы работ;
• утверждение списка ответственных за безопасность работ.

2. Определяют границы ответственности для участников работ:

• выдающие наряды-допуски (3-я группа) отвечают за правильность их выдачи и за обеспечение требований охраны и безопасности труда;
• руководители работ (3-я группа) отвечают за: получение допусков, укомплектованность рабочей группы всеми требуемыми средствами и приспособлениями, целевое инструктирование, соблюдение всех мер безопасности по плану работ;
• ответственные исполнители (2-я группа) – отвечают за фактическое производство работ: лично координируют весь процесс, начиная от вывода допущенных работников на место выполнения работ и заканчивая их уводом с площадки по окончании смены;
• исполнители работ (1-я группа) – отвечают за строгое следование всем требованиям, полученным на инструктаже, за постоянный контакт с ответственным исполнителем в процессе работы и выполнение только его указаний, за знание порядка обращения с техникой, инвентарем и средствами страховки и защиты.

3. Обновляют свод требований, предъявляемых к обеспечению безопасности работ на высоте. Отдельные требования ПОТ, касающиеся:

• систем страховки;
• средств индивидуальной и коллективной защиты;
• строительно-монтажных работ определенных видов

в НП объединены и уточнены таким образом, что стали максимально приближены к СНиП 12-04-2002 «Безопасность труда в строительстве. Часть 2».

Больше об аттестации рабочих мест с особыми условиями труда узнайте из статьи «Аттестация рабочих мест по условиям труда — порядок и сроки».

ВАЖНО! В НП изъяты требования к ограждениям рабочих площадок (они остались в СНиП 12-03-2001 «Безопасность труда в строительстве. Часть 1») и упрощены требования по использованию лестниц, трапов и аналогичных средств подъема-спуска.

Итоги

НП более детализированы в части выполнения мер по охране и безопасности труда ответственными лицами и приближают требования к СНиПам в части многих вариантов работ. Это должно повысить уровень охраны труда и предупреждения травматизма. Вместе с тем исключение или упрощение некоторых требований, присутствовавших в ПОТ, может привести к обратному эффекту. НП рекомендуется применять с учетом СНиП и прежних ПОТ там, где это целесообразно и должно повысить уровень охраны труда и техники безопасности.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Минтруд разъясняет отдельные положения Правил по охране труда при работе на высоте

МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПИСЬМО от 8 февраля 2016 года N 15-2/ООГ-470

«По вопросу разъяснения отдельных положений Правил по охране труда при работе на высоте, утвержденных приказом Минтруда России от 28 марта 2014 года N 155н»

Департамент условий и охраны труда рассмотрел в пределах компетенции Ваше обращение, поступившее на официальный сайт Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации, по вопросу разъяснения отдельных положений Правил по охране труда при работе на высоте, утвержденных приказом Минтруда России от 28 марта 2014 года N 155н (далее — Правила), и сообщает следующее.

1. Подпункт «а» пункта 3 предусматривает риски, связанные с возможным падением работника с высоты 1,8 м и более. При этом указанный подпункт предусматривает основные виды работ на высоте, не устанавливая их исчерпывающий перечень.
   При этом пункт 3.1 Правил предусматривает деление работ на высоте в целях их систематизации, в том числе для определения работ, на которые требуется выдавать наряды-допуски, а также проведения соответствующего обучения работников безопасным методам и приемам выполнения работ на высоте.
   Таким образом, сообщаем, что конкретный перечень работ, попадающих под действие пункта 3 Правил работодатель устанавливает самостоятельно с учетом специфики выполняемых работ на высоте.
2. Порядок обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда, утвержденный постановлением Министерства труда и социального развития Российской Федерации и Министерства образования Российской Федерации от 13 января 2003 года N 1/29 (далее — Порядок), устанавливает общие требования к обучению по охране труда и проверке знаний требований охраны труда всех работников организаций, в том числе руководителей.
   Пунктом 1.5 Порядка установлено, что обучению по охране труда и проверке знаний требований охраны труда в соответствии с Порядком подлежат все работники организации, в том числе ее руководитель.
   В соответствии с пунктом 1.4. Порядка одновременно с обучением по охране труда и проверкой знаний требований охраны труда, осуществляемыми в соответствии с Порядком, могут проводиться обучение и аттестация работников организаций по другим направлениям безопасности труда.
   Так, Правилами установлены требования к обучению работников безопасным методам и приемам выполнения работ на высоте.
   Учитывая изложенное, поясняем, что работники, выполняющие работы на высоте, должны быть обучены как требованиям охраны труда в соответствии с Порядком, так и безопасным методам и приемам выполнения работ в соответствии с требованиями Правил.
3. 5, 6, 7, 12. Правовые, организационные и экономические основы образования в Российской Федерации, основные принципы государственной политики Российской Федерации в сфере образования, общие правила функционирования системы образования и осуществления образовательной деятельности, в том числе вопросы квалификации работников установлены Федеральным законом от 29 декабря 2012 года N 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» (далее — Федеральный закон N 273-ФЗ).
   В соответствии со статьей 2 Федерального закона N 273-ФЗ организации осуществляют образовательную деятельность на основании лицензии.
   Па основании вышеизложенного поясняем, что все работники, выполняющие работы на высоте, в случаях, указанных в пункте 9 Правил, а также работники, отнесенные к определенной группе по безопасности работ на высоте, проходят соответствующее обучение (первичное, периодическое) в организации, осуществляющей образовательную деятельность в соответствии с Федеральным законом N 273-ФЗ, по разработанной этой организацией программе.
   Согласно пункту 13 Правил обучение безопасным методам и приемам выполнения работ на высоте завершается экзаменом.
   По окончании обучения безопасным методам и приемам выполнения работ на высоте организацией, осуществляющей образовательную деятельность, выдаются соответствующие удостоверения о допуске к работам на высоте:

• работникам, выполняющим работы на высоте с применением средств подмащивания, а также на площадках с защитными ограждениями высотой 1,1 м и более, выдается удостоверение, образец которого указан в приложении N 2 к Правилам (пункт 10 Правил);
• работникам, допускаемым к работам без применения средств подмащивания, выполняемые на высоте 5 м и более, а также выполняемым на расстоянии менее 2 м от неогражденных перепадов по высоте более 5 м на площадках при отсутствии защитных ограждений либо при высоте защитных ограждений, составляющей менее 1,1 м, выдается удостоверение, образец которого указан в приложении N 4 к Правилам и личная книжка учета работ на высоте (для работников, выполняющих работы с применением систем канатного доступа) (пункт 13 Правил).

Одновременно сообщаем, что в соответствии с пунктом 15 Правил ежегодная проверка знаний безопасных методов и приемов выполнения работ на высоте может проводится в комиссии работодателя.
Исходя из требований пункта 12 Правил при прохождении работниками периодического обучения безопасным методам и приемам выполнения работ на высоте организацией, осуществляющей образовательную деятельность, выдаются новые удостоверения о допуске к работам на высоте.

4. Наименование работ на высоте, на выполнение которых в обязательном порядке оформляется наряд-допуск, указаны в отдельных пунктах Правил (в том числе в пунктах 11, 21, 295 Правил). При этом в соответствии с пунктом 21 Правил обязанность по утверждению перечня работ на высоте, выполняемых с оформлением наряда-допуска, возлагается на работодателя.
Таким образом, поясняем, что конкретный перечень работ на высоте, выполняемых в организации по наряду-допуску, рекомендуемый образец которого предусмотрен приложением N 4 к Правилам, определяется работодателем самостоятельно с учетом специфики выполняемых работ.
При этом работники, отнесенные к определенной группе по безопасности работ на высоте, вправе выполнять работы, на которые не требуется оформления наряда-допуска (если это предусмотрено должностными обязанностями работника).

8. Состав комиссии работодателя по проверке знаний работников формируется аналогично требованиям пункта 3.4 Порядка, согласно которому в составе комиссии должно быть не менее трех человек.

9. Форму протокола организация, осуществляющая образовательную деятельность, устанавливает самостоятельно.

10. Вопросы, требующие разъяснения, отсутствуют.

11. Требований о последовательном получении групп по безопасности работ на высоте Правилами не предусмотрено. Группа по безопасности работ на высоте присваиваются работникам исходя из фактически выполняемых ими служебных обязанностей.

13. Исходя из требований пункта 14 Правил работодатель обеспечивает проведение стажировки всех работников, прошедших обучение безопасным методам и приемам выполнения работ на высоте (то есть стажировка работников проводится после окончания обучения).

14. Понятия «работа под непосредственным надзором» и «стажировка» не являются равнозначными.

Заместитель директора Департамента

условий и охраны труда

Т.М.Жигастова

с какой высоты начинается, новые правила охраны труда с 2019 года

Работа на высоте не зря считается одной из самых опасных. Именно поэтому в данной сфере действуют строгие законодательные требования, специфические правила. Изучим их все, рассмотрим нюансы организации работы на высоте, допуска сотрудников, укажем на изменения, принятые еще в 2018 году и действующие на данные момент.

Важно

Помните, что несоблюдение нормативов при работе на высоте грозит работодателю ответственностью и может привести к серьезным последствиям.

Нормативы в области работы на высоте

Вредные и опасные работы всегда имеют отдельное правовое регулирование. К таковым, несомненно, относится работа на высоте. Кроме того, в этой сфере необычайно важна охрана труда, поэтому нужно учитывать нормативные акты, касающиеся данного вопроса.

Перечислим все нормативные документы, которые нужно учитывать работодателю, чья деятельность связана с работой на высоте:

• Приказ Минздравсоцразвития РФ №302н от 12.04.2011. Касается профессий, представители которых должны проходить медосмотры. При работе на высоте это обязательное условие допуска к ней в целом, а также обязательны ежегодные медосмотры.
• Статья 57 Трудового кодекса. Касается ознакомления работника с тем, что ему придется работать в опасных условиях, а также компенсации за это.
• Статья 92 ТК. Устанавливает сокращенный рабочий день для работ 3 и 4 класса опасности.
• Статья 94 ТК. Регламентирует продолжительность смен на вредной работе.
• Статья 104 ТК. Касается подсчета рабочего времени на вредной и опасной работе. Продолжительность учетного периода не превышает трех месяцев!
• Статья 116 ТК. Касается отпусков для работников, трудящихся в опасных и вредных условиях.
• Статья 117 ТК. Подразумевает дополнительные отпуска для сотрудников, работающих на высоте и в других опасных условиях. Минимум — 7 календарных дней.
• Статья 146 ТК. Предоставляет сотрудникам право требовать повышения зарплаты в случае выполнения опасной и вредной работы.
• Статья 147 ТК. Касается порядка повышения зарплаты в таких случаях.
• Статья 213 ТК. Регламентирует прохождение медосмотров.

Важно

Работе на высоте должен быть присвоен конкретный класс опасности и вредности. Делает это комиссия, оценивающая условия труда. До этого момента от сотрудника требуется только прохождение предварительного медосмотра при приеме на работу, а также повтора медосмотра каждый год.

Нормативные акты, касающиеся охраны труда:

• Статья 212 ТК. Тоже касается проведения медосмотров и инструктажей, затрагивает вопросы общей безопасности труда.
• Статья 214 ТК. Вменяет сотрудникам обязанность проходить инструктажи и медосмотры в случае работы на высоте и в других сложных условиях.
• Приказ Минтруда РФ №155н от 28.03.2014. Утверждает все правила по охране труда на высоте. Фактически, это инструкция для сотрудников и работодателей, действует по всей территории России.

Как видим, нормативных документов, которые касаются работы на высоте, много. Но ведь и сама работа опасна, поэтому связана с дополнительными требованиями, особыми условиями, которые должны соблюдать все работодатели и сотрудники.

Работы на высоте: определение, охрана труда

Теперь давайте разберемся, что именно подразумевается под работой на высоте:

• Риск упасть с высоты более 1,8 метра. Это основной критерий. Высота больше указанного норматива уже делает работу опасной.
• Подъемы и спуски по лестницам, которые наклонены к горизонтали более чем на 75 градусов и имеют длину свыше 5 метров.
• Проведение работы в менее чем двух метрах от неогражденного края на высоте свыше 1,8 метра. Опасной также считается работа, если высота ограждения меньше 1,1 метра.
• Работа на высоте меньше 1,8 метра, если при этом сотрудник рискует упасть на оборудование, в сыпучий или жидкий материал.

Все работы на высоте делятся на два вида:

1. Работы с использованием строительных лесов, лестниц, снаряжения для альпинистов, люлек, других специальных конструкций и приспособлений.
2. Работа без подмащивания. Специальные приспособления не нужны, но работа проводится на площадках, расположенных на высоте более 5 метров, имеющих низкое ограждение или не имеющих его вовсе.

Допуск сотрудников по группам к работе на высоте

Все сотрудники, занятые в работах на высоте, делятся на три группы, которые имеют разный уровень допуска в зависимости от квалификации:

• 1-я группа. Это рядовые сотрудники. Они могут работать на высоте исключительно в составе бригады, под наблюдением более опытных коллег.
• 2-я группа. Стажировщики, бригадиры, другие сотрудники, которые имеют право работать на высоте самостоятельно, имея наряд-допуск.
• 3-я группа. Это уже сотрудники высокой квалификации, которые сами могут проводить инструктаж, выдавать наряды-допуски, специалисты по охране труда, руководство.

Обратите внимание

Разделение на группы, повторимся, зависит от квалификации и опыта сотрудника. Так, рядовой рабочий из первой группы вполне может со временем стать бригадиром и перейти во вторую группу. Специалистам, которые аттестуют сотрудников с целью допуска к работе на высоте, тоже нужны не только теоретические, но и практические навыки, то есть опыт.

Работа на высоте: новые правила 2018 с изменениями

Мы уже упоминали о приказе Минтруда РФ №155н от 28.03.2014. Именно этот документ является основной инструкцией при работе на высоте. Но в 2015 году документ редактировали, пока не все работодатели знакомы с новыми правилами, которые считаются принятыми в 2018 году.

Основные положения новой редакции:

• У всех сотрудников, работающих на высоте, должны быть каски и другие индивидуальные средства защиты.
• Проверка знаний и умений сотрудников 1 и 2 группы должна проводиться каждые три года, а для 3-й группы — каждые пять лет. Медосмотры и инструктажи по-прежнему проводятся на регулярной основе.
• Обязательно наличие наряда-допуска в работе на высоте. Выдает их специальный сотрудник.
• Несовершеннолетние к работе на высоте не допускаются!
• Нельзя проводить работы на высоте, если скорость ветра превышает 15 метров в секунду. Если объект обладает высокой парусностью, то есть раскачивается, то нельзя трудиться на нем при скорости ветра больше 10 метров в секунду.
• Запрещено работать в тумане, а также без освещения в темное время суток.
• Запрещены работы на обледеневшей конструкции.

Кроме того, на каждого сотрудника заводится специальная личная книжка, куда вводятся данные о группе крови, другие важнейшие медицинские показатели, уровень квалификации, образования, группа допуска и фотография. В эту же книжку заносятся сведения о работах, проделанных сотрудником. Форма такой книжки установлена.

Важно

Нарушение всех данных требований приведет к ответственности виновных! Но, если на высоте трудится сам предприниматель, а не его наемные рабочие по трудовым договорам, его нельзя привлечь к ответственности за нарушение требований.

Заключение

Так как работы на высоте опасны, законодательством приняты дополнительные меры их регулирования. В целом, требования логичны и обязательны к выполнению всеми работодателями и сотрудниками. Соблюдая меры безопасности, можно избежать несчастных случаев, обезопасить сотрудников, трудящихся на высоте.

Ваше полное руководство по налоговым изменениям 2018 г.

Президент Трамп недавно подписал закон о налоговой реформе, и он вносит серьезные изменения в налоговый кодекс США как для физических лиц, так и для корпораций. Фактически, законопроект представляет собой самые значительные налоговые изменения в Соединенных Штатах за более чем 30 лет.

Имея это в виду, вот руководство по всем изменениям, которые вступят в силу — новым налоговым категориям, измененным вычетам и кредитам, изменениям корпоративного налога и многому другому.

Источник изображения: Getty Images.

Налоговые скобки 2018

В налоговом плане предвыборной кампании президента Трампа он предложил сократить количество налоговых скобок с семи до трех, а первоначальный законопроект о налоговой реформе Палаты представителей содержал четыре скобки. Тем не менее, окончательный законопроект сохранил структуру из семи скобок, но с более низкими налоговыми ставками.

Предельная ставка налога	Одноместный	Семейное положение, подача заявления совместно	Глава домохозяйства	В браке подача раздельно
10%	0–9 525 долл. США	0–19 050 долл. США	0–13 600 долл. США	0–9 525 долл. США
12%	9 525–38 700 долл. США	19 050–77 400	13 600–51 800 долл. США	9 525–38 700 долл. США
22%	38 700–82 500 долл. США	77 400–165 000 долл. США	51 800–82 500 долл. США	38 700–82 500 долл. США
24%	82 500–157 500 долл. США	165 000–315 000 долл. США	82 500–157 500 долл. США	82 500–157 500 долл. США
32%	157 500–200 000 долларов	315 000–400 000 долл. США	157 500–200 000 долларов	157 500–200 000 долларов
35%	200 000–500 000 долл. США	400 000–600 000 долл. США	200 000–500 000 долл. США	200 000–300 000 долл. США
37%	Более 500 000 долларов США	Более 600 000 долларов США	Более 500 000 долларов США	Более 300 000 долларов США

Источник данных: Совместное пояснительное заявление Комитета Конференции.

Для сравнения, вот налоговые скобки 2018 года, которые должны были вступить в силу в соответствии с предыдущим налоговым законодательством.

Предельная ставка налога	Одноместный	Семейное положение, подача заявления совместно	Глава домохозяйства	В браке подача раздельно
10%	0–9 525 долл. США	0–19 050 долл. США	0–13 600 долл. США	0–9 525 долл. США
15%	9 525–38 700 долл. США	19 050–77 400	13 600–51 850 долл. США	9 525–38 700 долл. США
25%	38 700–93 700 долл. США	77 400–156 150 долл. США	51 850–133 850 долл. США	38 700–78 075 долл. США
28%	93 700–195450 долл. США	156 150–237 950 долл. США	133 850–216 700 долл. США	78 075–11 8 975 долл. США
33%	195 450–424 950 долларов	237 950 долл. США- 424 950 долл. США	216 700–424 950 долл. США	118 975–212 475 долл. США
35%	424 950 долл. США — 426 700 долл. США	424 950–480 050 долл. США	424 950 долл. США- 453 350 долл. США	212 475 долл. США — 240 025 долл. США
39.6%	Более 426 700 долларов США	Более 480 050 долларов США	Более 453 350 долларов США	Более 240 025 долларов США

Источник данных: IRS.

Штраф за брак (в основном) пропал

Из этих скобок следует отметить, что так называемое наказание за брак, которое многие республиканские лидеры (включая президента Трампа) хотели отменить, почти отсутствует.

Если вы не знакомы, вот упрощенная версия того, как действует наказание за брак.Предположим, что два одиноких человека получали налогооблагаемый доход в размере 90 000 долларов в год каждое. В соответствии со старыми налоговыми категориями 2018 года оба этих человека попали бы в группу 25% для одиноких людей. Однако, если бы они поженились, их совокупный доход в размере 180 000 долларов катапультировал бы их в группу 28%. В соответствии с новыми скобками они попадут в категорию предельного налога в размере 24%, независимо от того, поженились они или нет.

Фактически, пороговые значения общего дохода для состоящих в браке лиц ровно вдвое превышают единичные пороговые значения для всех налоговых категорий, кроме двух наивысших в новом налоговом законодательстве.Другими словами, наказание за брак эффективно отменено для всех, кроме супружеских пар, зарабатывающих более 400 000 долларов.

Стандартный вычет и личное освобождение

Хотя он продается для снижения налогов, более высокий стандартный вычет на самом деле больше подпадает под категорию упрощения.

Да, стандартный вычет для всех заявителей увеличился примерно вдвое, но ценное личное освобождение было отменено. Например, один податель заявки имел бы право на стандартный вычет в размере 6500 долларов и персональное освобождение в размере 4150 долларов в 2018 году, что в сумме составляет 10 650 долларов по исключениям из дохода.Согласно новому налоговому плану, они получат стандартный вычет в размере 12 000 долларов. Это лучше? да. Но на самом деле это не «удвоение».

Сказав это, вот сравнение стандартных вычетов по новому и старому налоговому законодательству.

Статус налоговой декларации	Предыдущий стандартный вычет (вступит в силу в 2018 году)	Новый стандартный вычет
Одноместный	6 500 долл. США	12 000 долларов США
Подача заявки в браке	13 000 долл. США	24 000 долл. США
Женат, подача раздельно	6 500 долл. США	12 000 долларов США
Глава семьи	$ 9 350	18 000 долл. США

Источник данных: IRS и Закон о сокращении налогов и занятости.

Налог на прирост капитала

Общая структура системы налогообложения прироста капитала, которая применяется к таким вещам, как продажа акций и продажа других оцененных активов, не меняется. Однако есть еще несколько важных моментов, которые необходимо знать.

Во-первых, краткосрочный прирост капитала по-прежнему облагается налогом как обычный доход. Поскольку налоговые скобки, применяемые к обычному доходу, значительно изменились, как вы можете видеть из приведенных выше диаграмм, ваша краткосрочная прибыль, вероятно, облагается налогом по другой ставке, чем раньше.

Кроме того, в соответствии с новым налоговым законодательством три пороговых значения дохода от прироста капитала не полностью совпадают с налоговыми категориями. Согласно предыдущему налоговому законодательству, ставка налога на долгосрочный прирост капитала 0% применялась к физическим лицам в двух нижних предельных налоговых категориях, ставка 15% применялась к следующим четырем категориям, а ставка налога на прирост капитала 20% применялась к верхней налоговой категории. .

Вместо этого типа структуры пороговые значения долгосрочной ставки налога на прирост капитала аналогичны тем, где они были бы в соответствии со старым налоговым законодательством.На 2018 год они применяются к максимальному уровню налогооблагаемого дохода следующим образом:

Ставка прироста долгосрочного капитала	Плательщики единого налога	Семейное положение, подача заявления совместно	Глава домохозяйства	В браке подача раздельно
0%	До 38 600 долларов США	До 77 200 долларов США	До 51 700 долларов США	До 38 600 долларов США
15%	38 600–425 800 долл. США	77 200–479 000 долл. США	51 700–452 400 долл. США	38 600–239 500 долл. США
20%	Более 425 800 долларов США	Более 479 000 долларов США	Более 452 400 долларов США	Более 239 500 долларов США

Источник данных: Закон о сокращении налогов и занятости.

Наконец, налог на чистый инвестиционный доход в размере 3,8%, применяемый к высокооплачиваемым людям, остается неизменным с идентичными порогами дохода. Если Конгресс удастся отменить Закон о доступном медицинском обслуживании, это потенциально может быть отменено, но пока он остается в силе.

Налоговые льготы для родителей

Ранее я упоминал, что отменяется личное освобождение, что может непропорционально повлиять на большие семьи.

Однако эти и другие убытки должны быть компенсированы расширенной налоговой льготой на детей, которая доступна для квалифицированных детей в возрасте до 17 лет.В частности, счет удваивает кредит с 1000 до 2000 долларов, а также увеличивает сумму кредита, которая подлежит возмещению, до 1400 долларов.

Кроме того, резко увеличивается порог отказа от кредита.

Статус налоговой декларации	Старый порог поэтапного отказа	Новый порог поэтапного отказа
Семейное положение в браке	110 000 долл. США	400 000 долл. США
Физические лица	75 000 долл. США	200 000 долл. США

Источник данных: Закон о сокращении налогов и занятости.

Если вашим детям 17 лет и старше или вы ухаживаете за пожилыми родственниками, вы можете потребовать невозвращаемый кредит в размере 500 долларов США при тех же порогах дохода.

Кроме того, оставлен кредит на уход за детьми и иждивенцами, который позволяет родителям вычитать соответствующие расходы по уходу за ребенком. Это может стоить до 1050 долларов на одного ребенка до 13 лет или 2100 долларов на двоих детей. Кроме того, до 5000 долларов дохода все еще можно разместить на счету гибких расходов по уходу за иждивенцами до вычета налогов, чтобы сделать уход за детьми более доступным.Вы не можете использовать оба этих перерыва для покрытия одних и тех же расходов по уходу за ребенком, но с учетом того, что годовая стоимость ухода за ребенком намного превышает 20 000 долларов в год для двух детей во многих областях, можно с уверенностью сказать, что многие родители могут воспользоваться FSA. Кредиты и , оба остаются в силе.

Налоговые льготы на образование

Более ранние версии законопроекта о налогах призывали к сокращению или отмене некоторых налоговых льгот на образование, но окончательная версия этого не делала. В частности, по-прежнему действует кредит на пожизненное обучение и вычет процентов по студенческой ссуде, а также сохраняется исключение для отказа от обучения в аспирантуре.

Одним из значительных изменений является то, что закон расширяет доступное использование средств, сэкономленных в плане сбережений колледжа 529, чтобы включить уровни образования, отличные от колледжа. Другими словами, если у вас есть дети в частной школе или вы платите за репетиторство для своего ребенка в классах K-12, вы можете использовать деньги на своем счете для покрытия этих расходов.

Проценты по ипотеке, благотворительные взносы и медицинские расходы

Эти три вычета остались, но в каждую из них были внесены небольшие изменения.

• Во-первых, вычет процентов по ипотеке может производиться только по ипотечной задолженности на сумму до 750 000 долларов, по сравнению с 1 миллионом долларов в настоящее время. Это относится только к ипотеке, взятой после 15 декабря 2017 г .; ранее существовавшие ипотечные кредиты погашаются. И проценты по долгу собственного капитала больше не могут быть вычтены вообще, тогда как можно было бы рассмотреть до $ 100 000 долга собственного капитала.
• Далее, вычет благотворительных взносов почти такой же, но с двумя заметными изменениями. Во-первых, налогоплательщики могут вычитать пожертвования в размере до 60% от своего дохода по сравнению с 50% -ным лимитом.А пожертвования, сделанные колледжу в обмен на право покупки спортивных билетов, больше не будут вычитаться.
• Наконец, порог вычета медицинских расходов был снижен с 10% скорректированного валового дохода (AGI) до 7,5% от AGI. Другими словами, если ваш скорректированный валовой доход составляет 50 000 долларов США, теперь вы можете вычесть любые невозмещенные медицинские расходы на сумму более 3750 долларов США, а не 5000 долларов США, как это было предусмотрено ранее действующим налоговым законодательством. В отличие от большинства других положений законопроекта, это имеет обратную силу по отношению к 2017 налоговому году.

Вычет ОСВ

Пожалуй, наиболее спорным аспектом налоговой реформы для отдельных лиц была судьба вычета ОСВ. В ранних версиях законопроекта предлагалось отменить вычет (что означает «государственные и местные налоги»), что не устраивало некоторых ключевых республиканцев в штатах с высокими налогами.

В окончательной версии законопроекта удержание удерживается, но ограничивается общая вычитаемая сумма до 10 000 долларов, включая налоги на прибыль, с продаж и на имущество.

Исчезающие отчисления

Хотя многие вычеты остаются в соответствии с новым налоговым законодательством, некоторые из них не сохранились, в дополнение к тем, которые уже упоминались в другом месте в этом руководстве.Убывшие за 2018 налоговый год вычеты на сумму:

• Несчастные случаи и кражи (кроме тех, которые связаны с катастрофой, объявленной на федеральном уровне)
• Невозмещенные расходы на персонал
• Расходы на подготовку налогов
• Прочие прочие вычеты, ранее подпадающие под ограничение 2% AGI
• Транспортные расходы
• Компенсация за стоянку и транспорт, субсидируемые работодателем

Детализация больше не будет иметь смысла для миллионов домашних хозяйств

Пока мы говорим о вычетах, многие из них теперь могут быть спорным вопросом даже для налогоплательщиков, которые использовали их в течение многих лет.Даже несмотря на то, что большинство основных вычетов сохраняется, вычеты по более высокому стандарту сделают перечисление нецелесообразным для миллионов домашних хозяйств.

Например, предположим, что супружеская пара платит 8000 долларов в виде процентов по ипотеке, делает 4000 долларов в виде благотворительных взносов и платит 5000 долларов в качестве государственных и местных налогов. Это добавляет к вычетам до 17000 долларов, что по сравнению с предыдущим стандартным вычетом в 13000 долларов делает разбиение по статьям разумной идеей.

Однако с новым стандартным вычетом в размере 24 000 долларов для супружеских пар нет смысла перечислять эти суммы.

Фактически, Объединенный комитет по налогообложению оценивает, что 94% домохозяйств будут требовать стандартного вычета в 2018 году, по сравнению с примерно 70% сейчас.

Обамакаре уйдут пенальти

республиканцев безуспешно пытались отменить Закон о доступном медицинском обслуживании, иначе известный как Obamacare, в 2017 году. Однако законопроект о налоговой реформе отменяет индивидуальный мандат, а это означает, что людям, которые не покупают медицинскую страховку, больше не придется платить налоговый штраф.

Стоит отметить, что это изменение не вступит в силу до 2019 года, поэтому в 2018 году «штраф Obamacare» все еще может быть начислен.

Транзитный вычет — применяется ли он к вам?

Новый налоговый кодекс вносит большие изменения в способ налогообложения сквозного дохода от бизнеса. Это включает доход, полученный индивидуальными предпринимателями, LLC, товариществами и S-корпорациями.

Согласно новому закону, налогоплательщики с подобным сквозным бизнесом смогут удерживать 20% своего сквозного дохода. Другими словами, если вы владеете малым бизнесом и в 2018 году он принесет прибыль в размере 100000 долларов, вы сможете вычесть из него 20 000 долларов до применения обычных ставок подоходного налога.

Существуют лимиты дохода, которые применяются к владельцам бизнеса «профессиональных услуг», таким как юристы, врачи и консультанты, которые установлены на уровне 157 500 долларов для индивидуальных заявителей и 315 000 долларов для транзитных владельцев бизнеса, которые подают совместную декларацию.

Альтернативный минимальный налог, версия 2.0

Альтернативный минимальный налог (AMT) был введен для обеспечения того, чтобы американцы с высоким доходом платили свою справедливую долю налогов, независимо от того, сколько вычетов они могли требовать. По сути, домохозяйства с более высоким доходом должны рассчитывать свои налоги дважды — один раз по стандартной налоговой системе и один раз по AMT — и платить в зависимости от того, какая из них выше.

Проблема в том, что исключения AMT изначально не были проиндексированы с учетом инфляции, поэтому со временем AMT начали применяться ко все большему и большему количеству людей, включая средний класс, на которые он никогда не был направлен.

Таким образом, законопроект о налоговой реформе постоянно корректирует суммы освобождения от AMT с учетом инфляции, чтобы решить эту проблему, и делает их значительно выше первоначально в 2018 году. Вот как изменится освобождение от AMT в 2018 году.

Статус налоговой декларации	Сумма освобождения от уплаты налогов на AMT, 2017 г.	Сумма освобождения от уплаты налогов AMT на 2018 год
Холостяк или глава семьи	$ 54 300	70 300 долл. США
Семейное положение в браке	$ 84 500	109 400
Женат, подача раздельно	42 250 долл. США	$ 54 700

Источник данных: Закон о сокращении налогов и занятости.

Кроме того, пороговые значения дохода, при достижении которых суммы освобождения начинают постепенно сокращаться, резко увеличиваются. В настоящее время они установлены в размере 160 900 долларов для лиц, подающих совместные документы, и 120 700 долларов для физических лиц, но новый закон увеличивает их до 1 миллиона и 500 000 долларов соответственно.

Другой способ расчета инфляции

Возможно, одним из наиболее важных, но наименее обсуждаемых положений нового налогового закона является изменение способа расчета инфляции.

Согласно предыдущему налоговому закону, инфляция измеряется индексом потребительских цен для всех городских потребителей (CPI-U), который по сути отслеживает стоимость товаров и услуг, влияющих на типичное домохозяйство.

В новом законе принята метрика, называемая цепным ИПЦ. Мой коллега Шон Уильямс отлично объясняет цепной ИПЦ, но, по сути, ключевое отличие состоит в том, что цепной ИПЦ предполагает, что, если конкретный товар или услуга станет слишком дорогим, потребители переключатся на более дешевую альтернативу.

Эффект состоит в том, что связанный CPI растет медленнее, чем традиционно используемый CPI-U. Это означает, что пороговые значения налоговых ставок будут расти медленнее, как и другие показатели IRS, чувствительные к инфляции, такие как лимиты права на определенные вычеты и кредиты.

Освобождение от налога на наследство

Налог на наследство уже применяется к небольшому проценту домохозяйств. По сути, ставка налога на имущество в размере 40% применялась только к той части имущества, которое оценивалось в 5,59 миллиона долларов или более на человека, или 11,18 миллиона долларов на супружескую пару.

Новый налоговый закон удваивает эти льготы. Теперь, в 2018 году, физические лица получают пожизненное освобождение в размере 11,18 миллиона долларов, а супружеские пары — 22,4 миллиона долларов. Как вы, наверное, догадались, это не заставит слишком много семей платить налог на наследство.

Большинство индивидуальных налоговых льгот временные

До сих пор мы обсуждали налоговые изменения, которые коснутся физических лиц. Также важно отметить, что большинство изменений в индивидуальных налогах, внесенных в закон, являются временными — срок их действия истекает после 2025 налогового года.

Заметным исключением является изменение связанного ИПЦ как средства расчета инфляции. Проще говоря, это означает, что пороговые значения дохода для каждой предельной налоговой категории будут расти медленнее, чем раньше, что, по-видимому, со временем приведет к тому, что большая часть дохода каждого работника будет подвергаться более высоким предельным ставкам налога.

Ожидается, что сочетание временного характера снижения налогов и постоянного перехода на цепной ИПЦ в конечном итоге приведет к увеличению налогов на средний класс по сравнению с действующим налоговым законодательством.

Ставки корпоративного налога

До сих пор мы обсуждали реформу индивидуального налогообложения, но наиболее радикальные изменения, внесенные в закон, касаются корпоративной стороны.

Во-первых, законопроект снижает ставку корпоративного налога до фиксированной 21% на всю прибыль.Это не только значительное снижение налогов, но и серьезное упрощение по сравнению со структурой корпоративного налогообложения 2017 года.

Диапазон налогооблагаемого дохода	Предельная ставка корпоративного налога (2017)
0–50 000 долл. США	15%
50 000–75 000 долл. США	25%
75 000–100 000 долл. США	34%
100 000–335 000 долл. США	39%
335 000–10 000 000 долл. США	34%
10 000 000–15 000 000 долл. США	35%
15 000 000–18 333 333 долл. США	38%
$ 18 333 333 и больше	35%

Источник данных: IRS.

Средняя мировая ставка корпоративного налога составляет около 25%, поэтому этот шаг призван сделать США более конкурентоспособными на глобальном уровне, что, в свою очередь, должно помочь сохранить больше корпоративных прибылей (и рабочих мест) в Соединенных Штатах.

В дополнение к этим изменениям, корпоративный AMT в размере 20% был отменен.

Территориальная налоговая система

Законопроект о налоговой реформе также изменяет систему налогообложения корпораций в США с всемирной на территориальную. В настоящее время корпорации США должны платить U.S. налоги на их прибыль, полученную за границей, и новая система положит конец этому эффективному двойному налогообложению иностранной прибыли.

Репатриация наличных денег и активов в иностранной валюте

В результате всемирной налоговой системы, которая облагает иностранную прибыль 35% максимальной ставкой корпоративного налога, иностранная прибыль американских корпораций за рубежом составляет около 2,6 триллиона долларов.

Чтобы вернуть эти деньги в Соединенные Штаты, новый налоговый закон устанавливает единовременную ставку репатриации 15.5% на наличные деньги и эквивалентные активы, находящиеся в иностранной собственности, и 8% на неликвидные активы, такие как оборудование, с выплатой в течение восьми лет.

Это может стать большой новостью для таких компаний, как Apple , у которых за рубежом припарковано более 200 миллиардов долларов.

Когда все это вступит в силу и когда вы заметите изменения

Если не указано иное, изменения, внесенные в закон о налоговой реформе, вступают в силу в 2018 налоговом году, что означает, что вы впервые заметите их в своей налоговой декларации, которую вы подаете в 2019 году.

Однако вы можете ожидать изменения в ваших зарплатах после 1 января, поскольку работодатели изменят свои удержания, чтобы приспособиться к недавно принятым налоговым категориям 2018 года.

Как план налоговой реформы Трампа повлияет на вас

Президент Трамп подписал Закон о сокращении налогов и занятости в декабре 2017 года. Этот закон в значительной степени не влиял на подоходный налог с физических лиц до 2018 налогового года, который вы подали в начале 2019 года.Как именно налоговый план Трампа повлияет на вас, зависит от вашего дохода, вашего текущего статуса регистрации и отчислений, которые вы производите. Но из-за изменений в налоговом кодексе вы можете обратиться к финансовому консультанту, чтобы оптимизировать налоговую стратегию для достижения ваших финансовых целей. Ознакомьтесь со следующим руководством, которое поможет вам лучше понять основные особенности нового налогового плана.

Краткая история нового налогового плана

В 2017 году республиканцы и президент Трамп работали над внесением законопроекта о налогах, который упростил бы налоговую систему.2 ноября 2017 года они представили свой долгожданный налоговый закон, Закон о сокращении налогов и занятости (TCJA). Законопроект призывает к радикальным изменениям в действующем налоговом законодательстве.

Палата представителей приняла окончательную версию законопроекта 20 декабря 2017 года, в результате чего окончательный результат составил 224-201. Двенадцать членов Республиканской партии Палаты представителей и все демократы выступили против закона. Первоначально Палата представителей приняла законопроект 19 декабря, но было необходимо повторное голосование, поскольку некоторые положения законопроекта, как сообщается, нарушали правила Сената и должны были быть удалены.Сенат принял исправленную версию законопроекта рано утром 20 декабря, проголосовав 51-48 по партийной линии. Затем президент Трамп подписал закон 22 декабря 2017 года.

Большинство налоговых изменений в TCJA вступили в силу в январе 2018 года для 2018 налогового года. Это означает, что изменения не коснулись многих налоговых деклараций за 2017 год (вы подали налоги за 2017 год в начале 2018 года). До февраля 2018 года сотрудники не видели изменений в удержании зарплаты.

Новые налоговые скобки Трампа — всего семь Налоговый план

Трампа первоначально предусматривал сокращение количества налоговых скобок в федеральной системе подоходного налога с семи до четырех, но в окончательной версии законопроекта семь скобок сохранены.Однако это меняет их ставки.

Раньше максимальная ставка налоговых ставок составляла 39,6%. Новые налоговые ставки, которые применяются с января 2018 года, имеют ставки 10%, 12%, 22%, 24%, 32%, 35% и 37%. Это ставки, которые определяют ваш налоговый счет и будут применяться в 2020 году.

Имейте в виду, что ваша подача федеральной налоговой декларации за 2020 год должна быть подана 17 мая 2021 года, а не 15 апреля 2021 года. IRS отодвинуло крайний срок из-за связанных с пандемией сложностей с соблюдением традиционного крайнего срока.

В таблице ниже представлены кронштейны для одинарных и шарнирных фильтров. Если вы используете другой статус регистрации, обязательно прочтите нашу полную разбивку текущих налоговых категорий.

Федеральная налоговая категория на 2020 год (подана до 17 мая 2021 года)

10%	0–9875 долларов	0–19 750 долл. США	0–9875 долларов	0–14 100 долл.
12%	9876–40 125 долларов	19 751–80 250 долл. США	9876–40 125 долларов	14 101–53 700 долл. США
22%	40 126–85 525 долларов	80 251–171 050 долл. США	40 126–85 525 долларов	53 701 долл. США — 85 500 долл. США
24%	85 526–163 300 долл. США	171 051–326 600 долл.	85 526–163 300 долл.	85 501–163 300 долл.
32%	163 301 долл. США — 207 350 долл. США	326 601 долл. США — 414 700 долл. США	163 301 долл. США — 207 350 долл. США	163 301 долл. США — 207 350 долл. США
35%	207 351 долл. США — 518 400 долл. США	414 701 долл. США — 622 050 долл. США	207 351 долл. США — 518 400 долл. США	207 351 долл. США — 518 400 долл. США
37%	$ 518 401 +	$ 622 051 +	$ 518 401 +	$ 518 401 +

Группа федерального подоходного налога на 2021 год (подана в апреле 2022 года)

10%	0–9950 долларов	0–19 900 долл. США	0–9950 долларов	0–14 200 долларов
12%	9 951–40 525 долл.	19 901–81 050 долл.	9 951–40 525 долл.	14 201–54 200 долл. США
22%	40 526–86 375 долларов	81 051–172 750 долл. США	40 526–86 375 долларов	54 201–86 350 долл. США
24%	86 376–164 925 долл.	172 751 долл. США — 329 850 долл. США	86 376 долл. США — 164 925 долл. США	86 351 долл. США — 164 900 долл. США
32%	164 926 долл. США — 209 425 долл. США	329 851 долл. США — 418 850 долл. США	164 926 долл. США — 209 425 долл. США	164 901–209 400 долл.
35%	209 426–52 3600 долл.	418 851–628 300 долл.	209 426 — 314 150 долларов	209 401 долл. США — 523 600 долл. США
37%	$ 523 601 +	$ 628 301 +	314 151 долл. США +	$ 523 601 +

Налоговый план Трампа увеличил стандартный вычет

Есть и вычеты, которые следует учитывать.Новый налоговый план почти вдвое увеличил размер стандартного вычета для всех подателей налоговой декларации. Если вы подаете заявление не замужем или состоите в браке отдельно, ваш стандартный вычет за 2020 год составляет 12 400 долларов. Совместные заявители получают вычет в размере 24 800 долларов, а главы семей получают 18 650 долларов.

НАЛОГОВЫЙ ГОД 2020 (ПЛАН TRUMP) СТАНДАРТНЫЕ ВЫЧИСЛЕНИЯ
12 400 долл. США	$ 24 800
НАЛОГОВЫЙ ГОД 2021 СТАНДАРТНЫЕ ВЫЧИСЛЕНИЯ
12 550 долл. США	25 100 долл. США

Значительные изменения в налоговых вычетах штата и местных налогов (SALT)

Во время первоначальных переговоров республиканцы призвали отменить почти все детализированные отчисления, включая отчисления по государственным и местным налогам (ОСВ), но сохранить их для благотворительных отчислений и процентов по ипотечным кредитам.В конечном итоге TCJA ограничил вычеты SALT до 10 000 долларов (5 000 долларов для состоящих в браке налогоплательщиков, подающих отдельную декларацию).

Раньше налогоплательщики, включавшие в списки, могли вычесть из своих федеральных налоговых деклараций доход, налог на имущество и общие налоги с продаж на уровне штата и округа. Это было особенно полезно для жителей штатов с высокими налогами, таких как Калифорния и Нью-Джерси. Если вы считаете, что это изменение может повлиять на ваши налоги, обязательно ознакомьтесь с новыми правилами вычета ОСВ.

Изменения в налоговом плане Трампа для удержания процентов по ипотеке

В 2017 налоговом году домовладельцы, перечислившие свои вычеты, могли вычесть процентные платежи по ипотеке на сумму до 1 миллиона долларов.На 2018 год и далее лимит этого вычета составляет 750 000 долларов США. Если вы состоите в браке и подаете отдельно, ваш лимит составляет 375 000 долларов по ипотечным кредитам.

Значительные изменения в налоговых льготах для детей

Согласно новому налоговому плану, налоговая скидка на ребенка (CTC) составляет 2000 долларов на ребенка в возрасте до 17 лет. Раньше кредит составлял 1000 долларов. Кредит теперь доступен и большему количеству налогоплательщиков. Ранее кредит начинал постепенно прекращаться, когда ваш доход составлял 75 000 долларов (110 000 долларов для заявителей).Теперь вы имеете право на получение полного кредита, если ваш доход составляет до 200 000 долларов (400 000 долларов для лиц, подающих совместную декларацию). CTC также подлежит возврату до 1400 долларов. Это означает, что если CTC снизит ваши налоговые обязательства ниже нуля, IRS вернет вам возмещение в размере до 1400 долларов. Раньше он не подлежал возмещению, поэтому, если это снизит вашу ответственность до нуля, вы просто ничего не должны и не получите возмещения.

Кредит на усыновление также остается в силе и составляет до 13 750 долларов на ребенка.

Налоговый план Трампа удваивает вычет налога на наследство

Налог на наследство (40%) применяется, когда мультимиллионеры передают собственность наследникам. Налоговый план Трампа увеличивает вычет налога на наследство вдвое с 5,49 миллиона долларов для физических лиц в 2017 году до 11,18 миллиона долларов. Этот более высокий лимит позволяет богатым семьям переводить своим наследникам больше денег без уплаты налогов.

Налоговый план Трампа снижает ставку корпоративного налога

До 2018 года ставка корпоративного налога составляла 35%.TCJA снизил ставку до 21%. Эта фиксированная ставка применяется ко всем корпоративным доходам (не менее 1 доллара США).

Прочие изменения за 2020 налоговый год

1. Штраф по индивидуальному поручению больше не применяется. Если вы должны были иметь медицинскую страховку в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании, но не были застрахованы и не имели права на освобождение от налога в 2019 году, вы больше не должны платить штраф.
2. Вы больше не можете вычитать алименты из ваших налогов.
3. Установлены более высокие пределы взносов в пенсионный план.Пределы базового взноса 401 (k) увеличены с 19 000 долл. США до 19 500 долл. США, в то время как дополнительные взносы допускают дополнительные 6500 долл. США. Базовые взносы IRA на 2020 и 2021 годы составляют 6000 долларов для налогоплательщиков в возрасте до 50 лет, а дополнительные взносы допускают дополнительную 1000 долларов.
4. Лимиты взносов HSA также увеличиваются. Лимит для самостоятельного покрытия увеличился с 3500 до 3550 долларов, а лимит для семейного страхового покрытия увеличился с 7000 до 7100 долларов.

Итог

The U.S. налоговый кодекс не всегда является самым простым, и все может стать еще более запутанным, когда будут происходить изменения от одного года к другому. Закон о сокращении налогов и рабочих местах внес некоторые большие изменения в налоговый кодекс, в частности, в вычеты и налоговые категории. Рекомендуется просмотреть новые изменения, особенно если вы обычно учитываете вычеты. (Мы также рассмотрели, кто должен быть включен в новый налоговый план.)

Советы по подаче налоговой декларации

• Финансовый консультант может помочь оптимизировать вашу налоговую стратегию для достижения ваших финансовых целей.Бесплатный инструмент SmartAsset подберет вам финансовых консультантов в вашем районе за 5 минут. Если вы готовы к сотрудничеству с местными консультантами, которые помогут вам в достижении ваших финансовых целей, начните прямо сейчас.
• При изменении налогового кодекса рекомендуется воспользоваться услугами хорошей налоговой службы. Мы провели наш ежегодный обзор лучшего программного обеспечения для подачи налоговой декларации, чтобы вы могли пережить этот налоговый сезон как можно безболезненно.
• Если вы хотите узнать, получите ли вы возврат налога или вам придется платить налоговый счет, калькулятор налоговой декларации SmartAsset поможет вам спланировать заранее.

Фото: © iStock.com / Дин Митчелл, © iStock.com / Geber86, © iStock.com / Juanmonino

Амелия Джозефсон Амелия Джозефсон — писатель, увлеченный освещением тем, связанных с финансовой грамотностью. Ее области знаний включают выход на пенсию и покупку жилья. Работа Амелии появилась в Интернете, в том числе на AOL, CBS News и The Simple Dollar. Она имеет ученые степени Колумбийского и Оксфордского университетов. Амелия, родившаяся с Аляски, теперь называет Бруклин своим домом.

новых правил бадминтона: новые правила бадминтона и причины недовольства игроков: все, что вам нужно знать | Новости бадминтона

НЬЮ-ДЕЛИ: Несколько изменений в мировом бадминтоне, некоторые из которых уже одобрены, а другие ожидают ратификации на Ежегодном общем собрании Всемирной федерации бадминтона (BWF) в Бангкоке 19 мая, оставили некоторых ведущих игроков и тренеров этого вида спорта в замешательстве и недоумении. что ждет в будущем.
Хотя спорное новое правило связаны с подачами игроков было введено с 1 марта и будет осуществляться в более широком масштабе на крупнейшем событии в бадминтоне сезона до сих пор, престижен All England Open в Бирмингеме с 14-18 марта, предложение BWF к сокращение тренировок на корте и настройка системы подсчета очков подверглись критике.Официальные предложения Совета BWF должны быть разосланы 30 марта членам в рамках подготовки к годовому Общему собранию акционеров.
ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ: Кидамби Шрикантх имеет шанс стать № 1 в мире.
В преддверии All England Open, вот что вам нужно знать об изменениях BWF и предлагаемых.
О каких правилах идет речь?
1. Закон об экспериментальной подаче — первое правило гласит, что волан должен находиться на расстоянии менее 1,15 метра (3,8 фута) от поверхности корта перед подачей.Предыдущее правило гласило, что при ударе волан должен быть ниже пояса игроков. Новое правило вступило в силу с 1 марта и будет введено на All England Open.
ТАКЖЕ ПРОЧИТАЙТЕ: Новое правило подачи бадминтона — сложная задача, чемпионы говорят, что
2. Изменение в системе подсчета очков. Второе, которое необходимо будет одобрить на ежегодном собрании BWF в мае перед внедрением на международной арене, представляет собой предложение по корректировке система баллов. BWF призвал к формату «до пяти» вместо существующей структуры из трех игр, и что игры будут сокращены до 11 очков вместо нынешних 21 очка.
3. Сократите количество тренировок на площадке. Третья цель — сократить количество тренировок на площадке и также ожидает одобрения ACM. Согласно действующим правилам, тренировки на площадке разрешены во время перерыва на 11 очков и в конце каждой игры во время матча; Совет BWF предложил сократить это количество.
4. Обязательное участие. Другое правило, вступившее в силу с начала 2018 года, обязывает 15 лучших мужских и женских шаттлов игры участвовать как минимум в 12 мероприятиях за сезон или платить штраф.В эти 12 не входят Игры Содружества и Азиатские игры в этом году.
Что за суета?
На игроков высокого роста распространяется правило волана. Например, Владимир Иванов и Мадс Пилер Колдинг в мужской игре и королева индийского бадминтона П.В. Синдху оказались в невыгодном положении, потому что необходимость касаться волана в точке ниже земли будет означать смену подачи. И наоборот, для более коротких челноков, таких как грозный японец из-за Нозоми Окухара и Аканэ Яхагучи, которые стоят на 1.55 м и 1,56 м соответственно — короткая подача им будет намного проще.
Что касается изменения системы подсчета очков, BWF считает, что необходимо повысить коммерческую ценность этого вида спорта и улучшить качество его вещательной продукции. Лучшие игроки игры не приветствовали это.
Что касается правила 12 турниров, то беспокойство вызывает то, что у многих ведущих игроков практически не будет времени на восстановление или лечение любых травм, которые могут возникнуть.
Кто был откровенен?
Текущий № 1 в мире Виктор Аксельсен — который стоит на 1 месте.94 метра — в январе новое правило высоты назвало «смешным». Ранее, в апреле 2017 года, Аксельсон был замечен на видео, размещенном на YouTube, как высмеивающее правило, приседая и вставая на колени во время подачи на тренировке.
Номер 2 в мире Ли Чон Вэй, рост которого 1,72 метра — ниже, чем у нескольких других игроков из первой десятки, — критически относился к All England Open, как к полигону для проверки его правил. «BWF должен был выбрать небольшие турниры, чтобы проверить это. Если я сделаю ошибку при подаче во время All England, я спрошу судью (о), как правильно ее выполнить », — сказал он.
Х. С. Пранной, индийский челнок, занявший 10-е место в мужском одиночном разряде, недоволен правилом тренировок на корте или предложением сократить количество игр с 21 до 11. «Бадминтон — это чрезвычайно быстрый вид спорта, и если вам его не хватает. перерыв, у тебя почти нет времени дышать, ты не можешь смахивать пот, ты не можешь выходить на улицу или пить воду, я имею в виду, что все правила против игроков. Бывают дни, когда что-то не встает на свои места, поэтому в эти дни вам нужен тренер, потому что они знают вас лучше всех », — сказал он.«Я не особо поддерживаю этот формат, потому что я не считаю 21 очко скучным. Возможно, это было бы преимуществом для тех, кто физически не в форме. Я думаю, что в ближайшие годы мы найдем много игроков, которые не попал в топ-30, внезапно оказаться в топ-30. Меня не очень устраивает изменение правил ».
Пуллела Гопичанд, бывший победитель сборной Англии, ставший тренером национальной сборной Индии по бадминтону, был еще одним известным именем, озадаченным предложенными изменениями. «Я не знаю, каковы предполагаемые изменения, я не видел подробного проекта, так что я действительно не знаю.Думаю, было время, когда не было тренеров на корте, а потом их добавили. Теперь они снова хотят его уменьшить. Так что я не понимаю логику этого », — сказал он PTI.
Главный тренер Дании Кеннет Йонассен добавил:« Я считаю, что тренерская работа на корте отличает бадминтон от других видов спорта, с которыми мы соревнуемся, — он уникален. Насколько я понимаю, телевидение любит это, дает каждому представление о том, что на самом деле происходит, и, следовательно, это лучший продукт для зрителей », — сказал он.«BWF может говорить то, что они хотят, и, конечно же, никто не будет и не может спорить с тем, что повышение самостоятельности игроков — это бонус. Но я не думаю, что это причина для смены тренерской работы на площадке. хороший и умный повод для перемен. BWF снова обвиняет тренеров на корте в том, что они удлиняют игры — пожалуйста, [это] плохое оправдание ».
Сайна Нехвал оказалась в числе самых громких критиков нового графика. «Расписание BWF слишком загружено, оно не подходит для лучших игроков. Мне нужно больше времени, чтобы получить от меня максимум удовольствия.Я не могу воспроизводить события подряд. Я могу просто участвовать, но не могу выиграть, — сказал Нехвал. — После PBL у нас будет три турнира. Опять же, перед чемпионатом мира есть три суперсерии, поэтому я не понимаю, почему BWF решили пойти на такой график. Это будет слишком утомительно, слишком сложно ».
(с участием агентства)

HR Goes Agile

Agile больше не только для технологий. Он прокладывал себе путь в других областях и функциях, от разработки продуктов до производства и маркетинга — и теперь он меняет то, как организации нанимают, развивают и управляют своими людьми.

Можно сказать, что HR переходит на «agile lite», применяя общие принципы, не применяя все инструменты и протоколы из мира технологий. Это переход от подхода, основанного на правилах и планировании, к более простой и быстрой модели, основанной на отзывах участников. Эта новая парадигма действительно получила распространение в области управления производительностью. (Согласно опросу Deloitte, проведенному в 2017 году, 79% глобальных руководителей оценили гибкое управление производительностью как высокий организационный приоритет.) Но другие процессы управления персоналом также начинают меняться.

Во многих компаниях это происходит постепенно, почти органически, как побочный эффект ИТ, где более 90% организаций уже используют гибкие методы. В Bank of Montreal (BMO), например, смена началась, когда технические сотрудники присоединились к кросс-функциональным командам по разработке продуктов, чтобы сделать банк более ориентированным на клиентов. Деловая сторона научилась гибким принципам от ИТ-коллег, а ИТ-отдел узнал о потребностях клиентов от бизнеса. Одним из результатов является то, что BMO теперь думает об управлении производительностью с точки зрения команд, а не только отдельных лиц.В других странах переход к Agile HR был более быстрым и осознанным. GE является ярким примером. В течение многих лет она считалась образцом управления через системы контроля, а затем перешла на FastWorks — бережливый подход, который сокращает нисходящий финансовый контроль и дает командам возможность управлять проектами по мере развития потребностей.

Изменения в HR пришли давно. После Второй мировой войны, когда производство доминировало в промышленном ландшафте, планирование было в основе человеческих ресурсов: компании нанимали сотрудников, давали им ротационные задания для поддержки их развития, готовили их на годы вперед, чтобы они брали на себя все более и более важные роли, и связывали их поднимается непосредственно к каждому постепенному продвижению вверх по лестнице.Бюрократия была сутью: организации хотели, чтобы их методы работы с талантами были основаны на правилах и внутренне согласованы, чтобы они могли надежно выполнять пятилетние (а иногда и 15-летние) планы. В этом был смысл. Все остальные аспекты компаний, от основного бизнеса до административных функций, имеют долгосрочную перспективу при постановке целей, составлении бюджета и операциях. HR отражали и поддерживали то, что они делали.

К 1990-м годам, когда бизнес стал менее предсказуемым, а компаниям нужно было быстро приобретать новые навыки, этот традиционный подход начал сгибаться, но не совсем сломался.Боковой наем извне — для большей гибкости — заменил значительную часть внутреннего развития и продвижения по службе. Компенсация «широкополосной связи» дала менеджерам больше возможностей для вознаграждения людей за рост и достижения в рамках ролей. Однако по большей части старая модель сохранилась. Как и другие функции, HR по-прежнему строился на долгосрочную перспективу. Планирование кадровых ресурсов и преемственности продолжалось, хотя изменения в экономике и бизнесе часто делали эти планы неуместными. Ежегодные оценки продолжались, несмотря на почти всеобщее недовольство ими.

Теперь мы наблюдаем более радикальные преобразования. Почему это подходящий момент? Потому что быстрые инновации стали стратегическим императивом для большинства компаний, а не только для их части. Чтобы понять это, компании обратились к Кремниевой долине и, в частности, к компаниям-разработчикам программного обеспечения, которые подражали их гибким методам управления проектами. Таким образом, нисходящие модели планирования уступают место более гибким, управляемым пользователем методам, которые лучше подходят для адаптации в ближайшем будущем, таким как быстрое прототипирование, итеративная обратная связь, командные решения и ориентированные на задачи «спринты».Линн Роджер, главный менеджер BMO по трансформации, говорит: «Скорость — это новая деловая валюта».

Эта статья также встречается в:

С исчезновением бизнес-обоснования старых систем управления персоналом и доступной для копирования гибкой методикой управления людьми, наконец, претерпевает долгожданный капитальный ремонт. В этой статье мы проиллюстрируем некоторые из глубоких изменений, которые компании вносят в свои методы работы с талантами, и опишем проблемы, с которыми они сталкиваются при переходе к Agile HR.

Где мы видим самые большие изменения

Поскольку HR затрагивает каждый аспект — и каждого сотрудника — организации, его гибкая трансформация может быть даже более обширной (и более сложной), чем изменения в других функциях. Компании пересматривают свои методы работы с талантами в следующих областях:

Аттестация.

Когда компании внедрили гибкие методы в свои основные операции, они отказались от шарады, пытаясь спланировать на год или более вперед, как будут развиваться проекты и когда они закончатся.Так что во многих случаях первой традиционной практикой в ​​области управления персоналом был ежегодный обзор эффективности наряду с целями сотрудников, которые каждый год «каскадно спускались» вниз с целей бизнеса и подразделения. Поскольку отдельные люди работали над краткосрочными проектами различной продолжительности, которые часто выполнялись разными лидерами и организовывались вокруг команд, представление о том, что отзывы о производительности будут поступать раз в год от одного начальника, не имело смысла. Им нужно было больше, чаще, от большего количества людей.

Первоначальный опрос CEB показал, что люди фактически получали отзывов и поддержки от , когда их работодатели отказывались от ежегодных обзоров.Однако это потому, что многие компании ничего не ставят вместо себя. Менеджеры не чувствовали острой необходимости внедрять новую модель обратной связи и переключили свое внимание на другие приоритеты. Но отказ от оценок без плана заполнить пустоту, конечно же, был рецептом неудачи.

Усвоив этот трудный урок, многие организации перешли на частые оценки эффективности, часто проводимые проект за проектом. Это изменение распространилось на ряд отраслей, включая розничную торговлю (Gap), крупную фармацевтику (Pfizer), страхование (Cigna), инвестирование (OppenheimerFunds), потребительские товары (P&G) и бухгалтерский учет (все фирмы Большой четверки).Он наиболее известен в GE, во всех сферах деятельности фирмы и в IBM. В целом, основное внимание уделяется предоставлению более оперативной обратной связи в течение года, чтобы команды могли стать более проворными, «исправлять ошибки», повышать производительность и учиться посредством итераций — все это ключевые принципы гибкой разработки.

Ориентируясь на пользователя, менеджеры и сотрудники приложили руку к формированию, тестированию и совершенствованию новых процессов. Например, Johnson & Johnson предложила своим компаниям принять участие в эксперименте: они могли опробовать новый процесс постоянной обратной связи, используя настраиваемое приложение, с помощью которого сотрудники, коллеги и руководители могли обмениваться комментариями в режиме реального времени.

Новый процесс был попыткой отойти от основанной на событиях концепции «пяти разговоров» J&J (которая фокусировалась на постановке целей, обсуждении карьеры, обзоре результатов в середине года, оценке на конец года и обзоре компенсации) к модели. постоянного диалога. Тех, кто пробовал, просили рассказать, насколько хорошо все работает, в чем заключаются ошибки и так далее. Эксперимент длился три месяца. Сначала в пилотном проекте активно участвовали только 20% менеджеров. Преодолеть инерцию ежегодных оценок прошлых лет было непросто.Но затем компания использовала обучение, чтобы показать менеджерам, как может выглядеть хорошая обратная связь, и назначила «чемпионов изменений», чтобы смоделировать желаемое поведение в своих командах. К концу трех месяцев к ней присоединились 46% менеджеров пилотной группы, которые обменялись 3000 отзывами.

Regeneron Pharmaceuticals, быстрорастущая биотехнологическая компания, идет еще дальше в своих оценках. Мишель Вайцман-Гарсия, руководитель отдела развития персонала Regeneron, утверждала, что эффективность ученых, работающих над разработкой лекарств, группы поставок продукции, полевых продаж и корпоративных функций не следует оценивать в рамках одного и того же цикла или одним и тем же способом. .Она заметила, что этим группам сотрудников нужна разная обратная связь, и что они даже работают по разным календарям.

Таким образом, компания создала четыре отдельных процесса оценки, адаптированных к потребностям различных групп. Ученые-исследователи и постдоки, например, жаждут показателей и заинтересованы в оценке компетенций, поэтому они встречаются с менеджерами два раза в год для оценки компетенций и обзора основных этапов. Группы, ориентированные на клиентов, включают в свои оценки отзывы клиентов и заказчиков.Хотя необходимость управлять четырьмя отдельными процессами добавляет сложности, все они укрепляют новую норму постоянной обратной связи. И Вайцман-Гарсия говорит, что выгоды для организации намного перевешивают затраты для HR.

Коучинг.

Компании, которые наиболее эффективно применяют методы гибкой разработки талантов, вкладывают средства в совершенствование навыков коучинга менеджеров. Руководители в Cigna проходят тренинг «коуч», предназначенный для занятых менеджеров: он разбит на еженедельные 90-минутные видеоролики, которые можно просматривать, когда у людей есть время.Руководители также участвуют в учебных занятиях, которые, как и «обучающие спринты» в гибком управлении проектами, являются краткими и растянутыми, чтобы люди могли осмыслить и протестировать новые навыки на работе. Одноранговая обратная связь также включена в тренинг для менеджеров Cigna: коллеги формируют когорты для обмена идеями и тактиками. У них есть такие разговоры, которые компании хотят, чтобы руководители вели со своими подчиненными, но они чувствуют себя свободнее делиться друг с другом ошибками, не опасаясь «оценки», нависшей над их головами.

DigitalOcean, стартап из Нью-Йорка, специализирующийся на инфраструктуре «программное обеспечение как услуга» (SaaS), нанимает штатного профессионального тренера на месте, чтобы помочь всем менеджерам лучше информировать сотрудников и, в более широком смысле, развивать внутреннее обучение возможности. Идея состоит в том, что, получив хороший опыт коучинга, он становится лучшим тренером. Не каждый должен стать великим коучем — те в компании, кто предпочитает программирование коучингу, могут продвинуться по пути технической карьеры, — но коучинговые навыки считаются центральными для управленческой карьеры.

P&G тоже стремится сделать менеджеров лучшими тренерами. Это часть более масштабных усилий по восстановлению обучения и развития руководителей и повышению их роли в организации. Упростив процесс проверки эффективности, отделив оценку от обсуждений разработки и исключив сеансы калибровки талантов (произвольная торговля между руководителями, которая часто сопровождается субъективной и политизированной моделью ранжирования), P&G высвободила много времени, которое можно было посвятить сотрудникам ». рост.Но заставить руководителей перейти от оценки сотрудников к обучению их повседневной работе было сложной задачей в богатой традициями культуре P&G. Таким образом, компания вложила значительные средства в обучение руководителей по таким темам, как определение приоритетов и целей сотрудников, предоставление отзывов о вкладе и согласование карьерных устремлений сотрудников с потребностями бизнеса и планами обучения и развития. Ставка заключается в том, что развитие способностей сотрудников и взаимоотношений с руководителями повысит их вовлеченность и, следовательно, поможет компании внедрять инновации и двигаться быстрее.Несмотря на то, что мнение о сдвиге в корпоративной культуре еще не решено, P&G уже сообщает об улучшениях в этих областях на всех уровнях управления.

Команды.

Традиционный HR ориентирован на людей — на их цели, их производительность, их потребности. Но теперь, когда так много компаний организуют свои рабочие проекты по проектам, их системы управления и управления талантами становятся все более ориентированными на команду. Группы создают, выполняют и пересматривают свои цели и задачи с помощью схваток — на уровне команды, в данный момент, чтобы быстро адаптироваться к новой информации по мере ее поступления.(«Скрам» может быть самым известным термином в лексиконе Agile. Он происходит от регби, когда игроки собираются вместе, чтобы возобновить игру.) Они также берут на себя ответственность отслеживать свой прогресс, выявлять препятствия, оценивать свое лидерство. и получить информацию о том, как повысить производительность.

В этом контексте организации должны научиться бороться с:

Многонаправленная обратная связь. Отзывы коллег важны для корректировки курса и развития сотрудников в гибкой среде, потому что члены команды лучше, чем кто-либо другой, знают, что каждый человек вносит.Это редко бывает формальным процессом, и комментарии обычно адресованы сотруднику, а не руководителю. Это сохраняет конструктивный вклад и предотвращает подрыв коллег, что иногда происходит на гиперконкурентных рабочих местах.

Но некоторые руководители считают, что отзывы коллег должны влиять на оценки эффективности. Дайан Герсон, глава отдела кадров IBM, объясняет, что «отношения между менеджерами и сотрудниками меняются в контексте сети [совокупности проектов, над которыми работают сотрудники].«Поскольку гибкая среда делает практически невозможным« мониторинг »производительности в старом понимании, менеджеры IBM запрашивают мнение других, чтобы помочь им выявлять и решать проблемы на ранней стадии. Если это не конфиденциально, эта информация передается на ежедневных встречах команды и фиксируется в приложении. Сотрудники могут выбирать, включать ли менеджеров и других лиц в свои комментарии коллегам. Риск беспощадного поведения снижается за счет того, что комментарии коллег к руководителю также передаются команде.Любой, кто попытается подорвать своих коллег, будет разоблачен.

В гибких организациях высоко ценится «восходящая» обратная связь от сотрудников к руководителям групп и руководителям. Некоммерческие исследовательские центры Mitre Corporation предприняли шаги для поощрения этого, но они обнаруживают, что это требует сосредоточенных усилий. Они начали с периодических конфиденциальных опросов сотрудников и проведения фокус-групп, чтобы выяснить, какие вопросы люди хотели бы обсудить со своими руководителями. Затем HR обработал эти данные, чтобы руководители могли информировать их в беседах с непосредственными подчиненными.Однако сотрудники поначалу не решались предоставлять обратную связь, хотя она была анонимной и использовалась только в целях развития, потому что они не привыкли высказывать свои мысли о том, чем занимается руководство.

Митра также узнал, что наиболее важным фактором в том, чтобы заставить подчиненных быть откровенными, было то, что руководители прямо заявили, что они хотят и ценят комментарии. В противном случае люди могли бы обоснованно беспокоиться о том, что их руководители не были открыты для обратной связи и не были готовы ее применять.Как и в случае с любым опросом сотрудников, получение обратной связи и бездействие в меньшей степени влияет на участие; это подрывает доверие между сотрудниками и их руководителями, заработанное тяжелым трудом. Когда начался новый процесс управления производительностью и обратной связи Mitre, генеральный директор признал, что исследовательским центрам необходимо будет выполнять итерации и вносить улучшения. Пересмотренная система обратной связи будет запущена в этом году.

Поскольку обратная связь распространяется по командам во всех направлениях, многие компании используют технологии для управления огромным ее объемом.Приложения позволяют руководителям, коллегам и клиентам незамедлительно сообщать друг другу обратную связь, где бы они ни находились. Важно отметить, что руководители могут загрузить все комментарии позже, когда придет время провести оценку. В некоторых приложениях сотрудники и руководители могут добиваться прогресса в достижении целей; по крайней мере, один помогает менеджерам анализировать разговоры на таких платформах управления проектами, как Slack, чтобы давать отзывы о сотрудничестве. Cisco использует запатентованную технологию для еженедельного сбора необработанных данных или «хлебных крошек» от сотрудников о производительности своих коллег.Такие инструменты позволяют менеджерам видеть колебания в индивидуальной производительности с течением времени, даже внутри команд. Разумеется, приложения не предоставляют официальных отчетов о производительности, и сотрудники могут захотеть обсудить проблемы лицом к лицу, чтобы избежать их записи в файл, который можно загрузить. Мы знаем, что компании признают и вознаграждают не только за фактическую производительность, но и за улучшения, поэтому скрытие проблем не всегда окупается для сотрудников.

Права на принятие решений на переднем крае. Фундаментальный сдвиг в сторону команд также повлиял на права принятия решений: организации выдвигают их на передний план, оснащая сотрудников и расширяя их возможности для более независимой работы.Но это серьезное изменение поведения, и людям нужна поддержка, чтобы осуществить это. Вернемся к примеру с банком Монреаля, чтобы проиллюстрировать, как это может работать. Когда BMO представила гибкие команды для разработки новых сервисов для клиентов, руководители высшего звена были не совсем готовы отказаться от контроля, а подчиненные не привыкли его брать. Поэтому банк встроил в бизнес-команды гибких тренеров. Они начали с того, что всех, включая руководителей высокого уровня, провели через «ретроспективы» — регулярные сеансы размышлений и обратной связи, проводимые после каждой итерации.Это гибкая версия обзоров после действий; их цель — продолжать улучшать процессы. Поскольку ретроспективы быстро выявили конкретные успехи, неудачи и основные причины, высшее руководство BMO сразу же осознало их ценность, что помогло им освоить Agile в целом и ослабить контроль над процессом принятия решений.

Сложная командная динамика. Наконец, поскольку роль супервизора перешла от простого управления людьми к гораздо более сложной задаче по продвижению продуктивной и здоровой командной динамики, людям часто нужна помощь и в этом.Такую поддержку обеспечивает специальное подразделение Cisco Team Intelligence. Его задача — определить наиболее эффективные команды компании, проанализировать, как они работают, и помочь другим командам узнать, как стать более похожими на них. Он использует общеорганизационную платформу под названием Team Space, которая отслеживает данные о командных проектах, потребностях и достижениях для измерения и улучшения того, что команды делают в подразделениях и в компании.

Компенсация.

Плата тоже меняется. Простая адаптация к гибкой работе, наблюдаемая в розничных компаниях, таких как Macy’s, — это использование спотовых бонусов для признания взносов, когда они случаются, а не полагаться исключительно на повышение заработной платы в конце года.Исследования и практика показали, что компенсация лучше всего работает как мотиватор, когда она приходит как можно скорее после желаемого поведения. Мгновенные награды мощно усиливают мгновенную обратную связь. Ежегодные повышения на основе заслуг менее эффективны, потому что проходит слишком много времени.

Patagonia фактически отменила ежегодные надбавки для своих работников умственного труда. Вместо этого, согласно исследованиям рыночных ставок, компания гораздо чаще корректирует заработную плату для каждой работы. Увеличение также может быть распределено, когда сотрудники берутся за более сложные проекты или выходят за рамки другими способами.Компания оставляет за собой бюджет для 1% самых крупных индивидуальных участников, и руководители могут обосновать любой вклад, который заслуживает этого обозначения, включая взносы в команды.

Обратная связь сотрудников с руководителями групп ценится в гибких организациях.

Compensation также используется для укрепления таких ценностей Agile, как обучение и обмен знаниями. В мире стартапов, например, компания по аренде одежды в Интернете Rent the Runway отказалась от отдельных бонусов, превратив деньги в базовую оплату.Генеральный директор Дженнифер Хайман сообщает, что бонусная программа мешала честным отзывам коллег. Сотрудники не делились конструктивной критикой, зная, что это может иметь негативные финансовые последствия для их коллег. Новая система предотвращает эту проблему, «распутывая эти две проблемы», — говорит Хайман.

DigitalOcean изменила структуру вознаграждений, чтобы способствовать справедливому отношению к сотрудникам и культуре сотрудничества. Корректировки заработной платы теперь происходят дважды в год, чтобы реагировать на изменения на внешнем рынке труда, а также в рабочих местах и ​​производительности.Что еще более важно, DigitalOcean закрыла пробелы в оплате эквивалентной работы. Он сознательно предотвращает внутреннее соперничество, болезненно осознавая проблемы гиперконкурентных культур (например, Microsoft и Amazon). Чтобы персонализировать компенсацию, компания отображает, где люди влияют на их роли и где им нужно расти и развиваться. Данные о влиянии физических лиц на бизнес — ключевой фактор в дискуссиях о заработной плате. Настоятельно не рекомендуется вести переговоры о повышении собственной зарплаты. И только 1% лучших достижений вознаграждается финансово; в противном случае не будет никакого процесса оплаты заслуг.Все сотрудники имеют право на бонусы, которые основаны на результатах работы компании, а не на индивидуальных взносах. Для дальнейшей поддержки сотрудничества DigitalOcean диверсифицирует свой портфель вознаграждений, включив в него значимые нефинансовые подарки, такие как Kindle с подборками «лучших книг» генерального директора.

Как DigitalOcean мотивирует людей работать с максимальной отдачей без завышенного финансового вознаграждения? Мэтт Хоффман, вице-президент по персоналу, говорит, что она сосредоточена на создании культуры, которая вдохновляет на цель и творчество.Пока что, похоже, это работает. Согласно последнему опросу вовлеченности, проведенному через Culture Amp, DigitalOcean оценивает удовлетворенность вознаграждением на 17 пунктов выше отраслевого стандарта.

Рекрутинг.

В связи с улучшениями в экономике после Великой рецессии набор и найм стали более актуальными и более гибкими. Чтобы быстро масштабироваться в 2015 году, новое цифровое подразделение GE провело несколько интересных экспериментов по подбору персонала. Например, кросс-функциональная команда работает вместе над всеми заявками на прием на работу.«Менеджер по подсчету персонала» представляет интересы внутренних заинтересованных сторон, которые хотят, чтобы их должности занимали быстро и надлежащим образом. Менеджеры по найму сменяют друг друга в команде и вне ее, в зависимости от того, нанимают ли они в данный момент, а scrum-мастер наблюдает за процессом.

Чтобы работа продолжалась, команда сосредотачивается на вакансиях, которые устранили все препятствия — начинать не нужно, если все еще продолжаются дебаты о желаемых характеристиках кандидатов. Вакансии ранжируются, и команда концентрируется на наиболее приоритетных наймах, пока они не будут завершены.Он работает с несколькими сотрудниками одновременно, так что участники могут делиться информацией о кандидатах, которые могут лучше подходить для других ролей. Команда отслеживает время цикла заполнения позиций и отслеживает все открытые заявки на доске канбан для выявления узких мест и заблокированных процессов. IBM теперь применяет аналогичный подход к набору персонала.

Компании также все больше полагаются на технологии для поиска и отслеживания кандидатов, которые хорошо подходят для гибкой рабочей среды. GE, IBM и Cisco работают с поставщиком Ascendify над созданием программного обеспечения, которое делает именно это.IT-рекрутинговая компания HackerRank предлагает онлайн-инструмент для той же цели.

Обучение и развитие.

Как и при приеме на работу, L&D пришлось измениться, чтобы быстрее внедрять новые навыки в организации. У большинства компаний уже есть набор модулей онлайн-обучения, к которым сотрудники могут получить доступ по запросу. Хотя это полезно для тех, у кого четко определены потребности, это немного похоже на то, чтобы дать ученику ключ от библиотеки и сказать ей, чтобы она выяснила, что она должна знать, а затем выучить это.В новых подходах используется анализ данных для определения навыков, необходимых для выполнения конкретных работ и продвижения по службе, а затем для предложения отдельным сотрудникам, какие виды обучения и будущей работы имеют для них смысл с учетом их опыта и интересов.

IBM использует искусственный интеллект для выработки таких рекомендаций, начиная с профилей сотрудников, которые включают предыдущие и текущие должности, ожидаемую траекторию карьеры и завершенные программы обучения. Компания также разработала специальное обучение для гибкой среды — используя, например, анимированные симуляции, построенные вокруг серии «персонажей», чтобы проиллюстрировать полезное поведение, например, конструктивную критику.

Традиционно в L&D входит планирование преемственности — воплощение нисходящего, дальновидного мышления, когда люди отбираются на годы вперед, чтобы взять на себя наиболее важные руководящие роли, обычно в надежде, что они разовьют определенные способности в соответствии с графиком. Однако мир часто отказывается сотрудничать с этими планами. Компании обычно обнаруживают, что к моменту открытия высших руководящих должностей их потребности меняются. Наиболее распространенное решение — игнорировать план и начать поиск с нуля.Но организации часто все равно продолжают заниматься долгосрочным планированием преемственности. (Примерно у половины крупных компаний есть планы по развитию преемников на руководящую должность.) Pepsi — одна из компаний, которая сделала простой шаг от этой модели, сократив временные рамки. Он предоставляет краткие ежеквартальные обновления о развитии возможных преемников — в отличие от обычных ежегодных обновлений — и откладывает назначения, чтобы они происходили ближе к тому моменту, когда преемники, вероятно, вступят в свои роли.

Текущие задачи

Безусловно, не каждая организация или группа по горячим следам стремятся к быстрым инновациям.Некоторые рабочие места должны оставаться в основном на основе правил. (Рассмотрим работу, которую выполняют бухгалтеры, операторы ядерной диспетчерской и хирурги.) В таких случаях гибкие методы работы с талантами могут не иметь смысла.

И даже когда они уместны, они могут встретить сопротивление, особенно в HR. Многие процессы должны измениться, чтобы организация отошла от модели «водопада», основанной на планировании (которая является линейной, а не гибкой и адаптивной), и некоторые из них жестко встроены в информационные системы, названия должностей и т. Д. .Переход к облачным ИТ, который происходит независимо, упростил внедрение инструментов на основе приложений. Но проблемы с людьми остаются камнем преткновения. Многие кадровые задачи, такие как традиционные подходы к набору, адаптации и координации программ, устареют, как и опыт в этих областях.

Тем временем создаются новые задачи. Помощь руководителям в замене судейства на коучинг — большая проблема не только с точки зрения навыков, но и потому, что это подрывает их статус и формальные полномочия.Сдвинуть фокус управления с отдельных лиц на команды может быть еще сложнее, потому что динамика команды может быть черным ящиком для тех, кто все еще пытается понять, как тренировать отдельных людей. Большой вопрос в том, могут ли компании помочь менеджерам взять на себя все это и увидеть в этом ценность.

HR-функция также потребует переподготовки. Потребуется больше опыта в ИТ-поддержке — особенно с учетом всех данных о производительности, генерируемых новыми приложениями, — и более глубокие знания о командах и практическом контроле.В последние десятилетия HR не пришлось меняться почти так же сильно, как линейные операции, которые он поддерживает. Но сейчас давление идет, и оно исходит от рабочего уровня, что значительно усложняет сохранение старых методов работы с талантами.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за март – апрель 2018 г. (стр. 46–53).

Новые правила монетизации YouTube спорны, болезненны и необходимы

YouTube стал предметом неослабевающей реакции со стороны менее известных авторов после решения компании изменить принцип работы монетизации на платформе, но важно отметить, что эти изменения были неизбежны и необходимы.

Новые правила монетизации YouTube больше всего коснутся небольших авторов. В обновленных правилах указано, что для того, чтобы создатели имели право на участие в Партнерской программе, коллектив, чьи каналы можно монетизировать с помощью Google AdSense, должен иметь общее время просмотра 4000 часов за последние 12 месяцев и минимум 1000 подписчиков.

Это серьезный отход от прежней политики программы, которая требовала, чтобы каналы имели только 10 000 просмотров за все время. В своем блоге руководители YouTube признали, что жизнь значительного числа каналов изменится при новой настройке.Компания попыталась защитить свое решение, отметив, что «99 процентов пострадавших зарабатывали менее 100 долларов в год в прошлом году, а 90 процентов зарабатывали менее 2,50 долларов в прошлом месяце».

Реакция небольших пользователей YouTube была мгновенной и неумолимой. Критика среди авторов была разной: одни были обеспокоены сокращением доходов своего канала, другие считали, что их отлучили от более широкого сообщества YouTube. Беглый взгляд на Reddit, Twitter и, конечно же, YouTube продемонстрирует, насколько люди недовольны пересмотром партнерской программы YouTube.

Хотя я сочувствую этим более мелким создателям, пытающимся найти свой путь на платформе, и их обоснованной критике, я также понимаю, почему YouTube должен внести такие радикальные изменения.

YouTube уже несколько месяцев терпит критические удары

YouTube больше года пытается выплыть на поверхность и дышать.

Споры возникали месяц за месяцем за месяцем, критика разносилась по компании со всех сторон. К концу 2017 года казалось, что рекламодатели не могли доверять YouTube, чтобы должным образом отфильтровывать авторов, которым показывали рекламу в своих видео; создатели не могли доверять YouTube в своевременном устранении проблем с монетизацией; и средства массовой информации были заняты проступками некоторых из самых известных лиц компании.

Ранее в этом месяце я назвал YouTube самым большим разочарованием 2017 года:

… если YouTube не хочет в 2018 году оказаться на грани безнадежного ада, компания должна снова поставить нас, своих зрителей и лучших авторов на первое место. Работа над исправлением всего, что сломано, может показаться невыполнимой задачей, но это единственный способ продолжить.

Хотя недавние действия компании могут показаться противоположными, это самый разумный шаг, который компания может сделать для защиты как самой себя, так и платформы.Рекламодатели находятся на вершине экосистемы, а не создатели. YouTube полагается на доходы от рекламы, чтобы платить создателям, помогать проектам YouTube Red (наряду с платными подписками) и платить инженерам и программистам, которые управляют самой платформой. YouTube — это не видеосервис; это рекламная площадка. Намного легче найти больше создателей контента, чем привлечь новых рекламодателей.

И рекламодатели в конечном итоге перестанут тратить деньги на YouTube, если почувствуют, что не могут доверять платформе. Ведущие создатели, использующие YouTube в качестве основного источника дохода, будут вынуждены покинуть платформу в пользу конкурентов с более сильным рекламным присутствием или резко снизить объем своей продукции.Без ведущих создателей — что также означает отсутствие принадлежности к бренду и рекламы — YouTube становится платформой и архивом видеоконтента, который люди могут использовать, но никто не может построить карьеру.

Термин «профессиональный YouTuber», человек, известный своим статусом на платформе и связанном с ним канале, фактически умирает в этом сценарии. YouTube, каким мы его знаем, выглядел бы радикально иначе. Это может даже напоминать более простое время, когда YouTube только запустился, и основное внимание было уделено видео на сайте, а не лицам, создавшим эти видео.

Все в меру

YouTube пытается делать то, что ему нужно было делать годами: умеренно. Хотя компания не сможет проверять каждое видео, загруженное на платформу, она начнет внедрять надежные инструменты модерации, которые помогут рекламодателям чувствовать себя в большей безопасности при выборе места размещения своей рекламы.

Любое видео, которое проходит через Google Preferred, классификацию, которая объединяет рекламу высшего уровня с видео основных авторов, теперь будет просматриваться человеком, прежде чем реклама будет одобрена.Этот процесс проверки должен предотвратить монетизацию нежелательного контента, такого как скандальное видео Логана Пола, содержащее кадры с мертвым телом.

Отрезав море каналов, за которыми YouTube, возможно, не мог наблюдать человеческий глаз, компания также обеспечит возможность попытаться определить, какой контент получает размещение для рекламодателей. Этот ход — всего лишь сортировка; он не решит проблему навсегда, но он залечит ровно столько травм, чтобы сохранить тело в живых, пока компания ищет лучшее решение.

YouTube также дает рекламодателям больше контроля над тем, на каких каналах размещается определенная реклама. Это позволяет компании работать как с создателями в Партнерской программе, так и с рекламодателями, чтобы лучше следить за контентом, прежде чем он будет продвигаться.

Компания исправляет дыры настолько быстро и эффективно, насколько это возможно, пытаясь спасти как можно больше создателей, работая над исправлением общей картины в целом: безопасности. YouTube небезопасен для рекламодателей и даже для некоторых пользователей. Внесение некоторой модерации в платформу, а также усиление процесса проверки — единственный жизнеспособный шаг прямо сейчас.Это плохие новости для многих создателей контента, но YouTube должен заботиться о рекламодателях, если он хочет выжить и получить прибыль.

Но на этом все не заканчивается.

YouTube нужно беспокоиться о своих зрителях

Это самая важная часть уравнения: зрители. У YouTube есть миллиарды зрителей по всему миру, которые ежедневно настраиваются на просмотр разнообразных видео — каждый день на миллиарды часов.

В прошлом году YouTube пришлось бороться с плохой прессой из-за того, что сайт преследовал террористические видео, тревожный контент, ориентированный на детей, а также провалившиеся видео с жестокими, а иногда и смертоносными розыгрышами.Эти видео попали в заголовки газет, но не раньше, чем их увидели миллионы людей, в том числе дети. Все достигло апогея в начале января после того, как один из самых популярных создателей YouTube, Логан Пол, загрузил видео, в котором были кадры с человеком, который, похоже, недавно покончил с собой.

После всех мер, которые YouTube обязался реализовать — после всех обещаний, данных в конце 2017 года рекламодателям, родительским группам наблюдения, репортерам и волне критики — вот золотой мальчик компании, продвигающий бесчувственный, тревожный и отталкивающий контент.

Похоже, снова YouTube был сплошным разговором. Компания позволила своей платформе раствориться в нездоровом, беспорядочном, беспорядочном месте. Что еще более важно, он превращался в нездоровое, беззаботное место, где злоумышленники получали оплату за свою работу.

Но эти новые правила дадут YouTube возможность прояснить, что он предлагает зрителям. Благодаря команде модераторов из 10 000 человек, большему контролю над продвигаемыми видео и большему контролю со стороны людей над видео ведущих авторов, YouTube почти начинает обслуживать самую широкую аудиторию.Хотя нишевые каналы по-прежнему будут полагаться на поисковые запросы и рекомендуемые алгоритмы, страница тенденций и главная страница YouTube могут выглядеть немного чище, чем в последние месяцы.

Остановка взрыва

Недавние решения YouTube относительно монетизации чрезвычайно жесткие, и они затронут многих авторов. Некоторые давние ютуберы, создатели, загружающие видео уже десять лет, не сочувствуют их тяжелому положению. Они отмечают, что в первые несколько лет работы на платформе им вообще не платили.Другие критики отмечали, что YouTube никогда не считался жизнеспособным вариантом карьеры для людей, что он стал таковым только в последние годы.

Все эти пункты действительны, но они упускают из виду основную озабоченность новых авторов, которые опасаются, что они больше не будут частью сообщества YouTube, к которому, по их мнению, они принадлежали. YouTube также знает об этом. Компания работает над тем, чтобы позволить новым создателям ссылаться на внешние проекты или веб-сайты в конечных списках видеороликов. Нет причин полагать, что YouTube не изменит принцип работы монетизации в будущем, когда все наладится и команды лучше поймут, как исправить свою очень неработающую платформу.Это особенно актуально для аниматоров и других авторов, которые загружают меньше видео, потому что они более сложные и не удовлетворяют потребности YouTube в продолжительности просмотра.

Маленькие пользователи YouTube, которые создают контент на постоянной основе, должны получать оплату за свою работу, и им не нужно беспокоиться о том, на какую тенденцию (например, время просмотра) YouTube в настоящее время ориентируется. Но я также поддерживаю решение YouTube сделать шаг назад и сказать: Мы находимся в состоянии кризиса, и нам нужно подумать о том, как мы будем работать с рекламодателями и создателями, поэтому мы закрываем двери на некоторое время.

YouTube уже несколько месяцев находится на грани взрыва, пытаясь понять, как работать с лицами платформы — или дистанцироваться от этих людей, если необходимо, — и с рекламодателями, которые помогают удерживать YouTube и его сообщество на плаву. Больше нет времени на эксперименты. Рекламодатели не поддержат этого, критики не поддержат этого, и даже ведущие авторы в конечном итоге собираются искать другие места.

YouTube ведет себя абсолютно, несомненно, эгоистично, защищая своих рекламодателей, пытаясь очистить свой контент и не допустить, чтобы еще одна чудовищная ошибка одного из его создателей попала в заголовки мировых новостей.Прямо сейчас YouTube нуждается в , чтобы быть эгоистичным.

YouTube должен не только выжить, но и процветать на этом растущем рынке конкурентных новых сервисов, которые, как голодные акулы, кружат над кровоточащими ранами YouTube. Компания находится в режиме самовосстановления, и мы должны дать ей время, чтобы разобраться во всем — для улучшения YouTube как компании, как платформы и как места, где хотят быть создатели.

Пересмотренное общее правило | HHS.gov

Министерство здравоохранения и социальных служб США и пятнадцать других федеральных департаментов и агентств выпустили окончательные поправки к Федеральной политике защиты прав человека (Общее правило).Окончательное правило было опубликовано в Федеральном реестре (FR) 19 января 2017 г. и было изменено, чтобы отложить даты вступления в силу и соответствия 22 января 2018 г. и 19 июня 2018 г.

Пересмотренное Общее правило вступает в силу 19 июля 2018 г .; Обратите внимание, что с 19 июля 2018 г. по 20 января 2019 г. учреждениям не разрешается полностью применять пересмотренное Общее правило. Это объясняется в переходном положении (45 CFR 46.101 (l) с поправками от 19 июня 2018 г.).

Чтобы понять нормативный текст пересмотренного Общего правила, OHRP рекомендует ознакомиться с преамбулой и нормативным текстом из:

Все другие документы, относящиеся к пересмотренному процессу нормотворчества Общего правила, перечислены в хронологическом порядке ниже:

2011

26 июля 2011 г. — Предварительное уведомление о предлагаемом нормотворчестве (ANPRM) с просьбой прокомментировать возможные изменения Общего правила

Резюме : Прежде чем вносить изменения в федеральную политику защиты людей (которая действует с 1991 года и часто называется Общим правилом), правительство запросило мнение общественности по ряду вопросов, связанных с этика, безопасность и надзор за исследованиями на людях в ANPRM от 26 июля 2011 г.

2015

8 сентября 2015 г. — Уведомление о предлагаемом нормотворчестве (NPRM) с просьбой прокомментировать предложения по всестороннему пересмотру Общего правила

Резюме : Это NPRM предлагало изменения для модернизации, усиления и повышения эффективности Федеральной политики защиты человеческих субъектов, которая была обнародована в качестве Общего правила в 1991 году. Это NPRM стремилось прокомментировать предложения по лучшей защите людей, вовлеченных в исследования, облегчая ценные исследования и уменьшая нагрузку, задержки и двусмысленность для исследователей.Это предложенное правило было попыткой модернизировать, упростить и улучшить существующую систему надзора

2017

19 января 2017 г. — Окончательное правило, вносящее существенные изменения в Общее правило

Резюме : Это последнее правило усиливает защиту людей, которые добровольно участвуют в исследованиях, при этом гарантируя, что система надзора не добавит неуместного административного бремени, особенно к исследованиям с низким уровнем риска.Это также обеспечивает большую гибкость в соответствии с сегодняшней динамичной исследовательской средой. Окончательное правило теперь обычно предполагает, что формы согласия будут включать краткое объяснение — в начале документа — ключевой информации, которая будет наиболее важной для лиц, планирующих участие в конкретном исследовании, включая цель исследования, риски и преимущества и соответствующие альтернативные методы лечения, которые могут быть полезны для предполагаемого пациента.

2018

22 января 2018 г. — Временное окончательное правило переносит дату вступления в силу и дату общего соблюдения пересмотренного Общего правила до 19 июля 2018 г.

Резюме : Это временное окончательное правило перенесло даты вступления в силу и соблюдение пересмотренного Общего правила с 19 января 2018 г. по 19 июля 2018 г.Это временное окончательное правило не отсрочило дату соблюдения пересмотренного положения о совместных исследованиях в Общем правиле (__. 114), которая остается 20 января 2020 года.

20 апреля 2018 г. — NPRM запрашивает комментарии по предложению об отсрочке общей даты соблюдения пересмотренного Общего правила, одновременно разрешая использование трех снижающих бремя положений Требований 2018 г. в течение периода отсрочки

Резюме : Согласно временному окончательному правилу, опубликованному 22 января 2018 г., Дата вступления в силу Требований 2018 г. теперь — 19 июля 2018 г.В этом NPRM предлагалось отложить общую дату соблюдения требований 2018 года на дополнительные шесть месяцев, с 19 июля 2018 года до 21 января 2019 года. Это предлагаемое правило было предназначено для предоставления регулируемым организациям дополнительного времени для подготовки, необходимой для реализовать Требования 2018 года. Это предлагаемое правило, в случае его окончательной доработки, потребует от регулируемых организаций продолжать соблюдать требования действующей Федеральной политики по защите прав человека (далее «Требования до 2018 года») до 21 января 2019 года.В этом предложении также содержится просьба прокомментировать, разрешать ли учреждениям выполнять для определенных исследований три положения о снижении бремени Требований 2018 г. в период с 19 июля 2018 г. по 20 января 2019 г. (т. Е. Предлагаемую дополнительную отсрочку общая дата соблюдения большинства положений Требований 2018 г.). Это NPRM не предлагало откладывать дату соблюдения положений о совместных исследованиях (раздел 114), которая останется на 20 января 2020 г.

19 июня 2018 г. — Окончательное правило об отсрочке общей даты соблюдения пересмотренного Общего правила, при этом разрешая использование трех сокращающих бремя положений Требований 2018 г. в течение периода отсрочки

Резюме : Это окончательное правило принимает предложения NPRM от 20 апреля 2018 года с небольшими изменениями, внесенными в нормативный текст для уточнения и точности.Это правило откладывает общую дату выполнения требований 2018 года на дополнительный 6-месячный период до 21 января 2019 года. В результате этой задержки регулируемые организации должны будут, за исключением исключения, продолжать выполнять требования версия Федеральной политики защиты прав человека, выпущенная до 2018 г. («Требования до 2018 г.») до 21 января 2019 г. Единственным исключением из этого общего правила является то, что учреждениям будет разрешено (но не обязательно) реализовывать для некоторых исследований — три смягчающих бремени положения Требований 2018 г. в период отсрочки (с 19 июля 2018 г. по 20 января 2019 г.).

---

Связанная информация

• Общее правило, обновленное
  Джерри Меникофф, Джули Канеширо и Айвор Притчард
  Медицинский журнал Новой Англии , 19 января 2017 г. (Том 376 № 3)
  Просмотреть эту статью в Интернете (требуется подписка на NEJM или покупка статьи)

Драфт-лотерея НБА: расписание, шансы и принцип работы

Обновление: Драфт-лотерея НБА 2020 состоится в четверг, 20 августа (20:30, ESPN).

* *

Лотерея драфта НБА определяет порядок отбора для участия в драфте НБА. Вот как это работает:

Какие команды примут участие в розыгрыше драфта-2020?

К участию в лотерее допускаются 14 команд, не прошедших постсезон 2020 года. Ниже приведены коэффициенты для команд в лотерее NBA Draft Lottery 2020, представленные State Farm.

Команда> Коэффициенты на лотерею 2020

Голден Стэйт> 14.00%

Кливленд> 14,00%

Миннесота> 14,00%

Атланта> 12,50%

Детройт> 10,50%

Нью-Йорк> 9,00%

Чикаго> 7,50%

Шарлотта> 6,00%

Вашингтон> 4,50%

Феникс> 3,00%

Сан-Антонио> 2,00%

Сакраменто> 1,30%

Новый Орлеан> 1,20%

Мемфис *> 0,50%

* Этот выбор может быть доставлен в Бостон

Какая команда получит No.1 выбор на драфте НБА 2020 года? 👀 pic.twitter.com/i4MNxYc70D

— NBA TV (@NBATV) 20 августа 2020 г.

Какой формат лотереи проекта?

Совет управляющих НБА утвердил изменения в системе лотереи 28 сентября 2017 г.

В рамках обновленного формата лотерея драфта НБА гарантирует, что команда с худшим результатом получит не хуже пятого выбора. По системе до 2019 года команда с худшим результатом выберет не ниже четвертого места.

Новая система уравняет шансы на победу в лотерее драфта НБА, так что каждая из команд с тремя худшими рекордами в регулярном сезоне будет иметь 14-процентный шанс выиграть в лотерею. В структуре до 2019 года верхний посевной результат имел 25 процентов выигрыша в лотерею, второй посевной результат — 19,9 процента, а третий посевной показатель — 15,6 процента.

Коэффициенты для оставшихся участников лотереи из 14 команд будут постепенно уменьшаться после попадания в тройку лучших. Например, разница в шансах лотереи между первыми тремя посевными (14%) и четвертым посевным (12.5 процентов) составит 1,5 процента. Разница между четвертым семенем и пятым семенем (10,5 процента) будет 2 процента, а разница между пятым семенем и шестым семенем (9 процентов) будет составлять 1,5 процента.

После того, как будут проведены розыгрыши первых четырех выборов драфта НБА, другие лотерейные команды продолжат выбирать в порядке, обратном их рекордам в регулярном сезоне.

Как конкретно работает?

Лотерея драфта НБА 2020 состоится в четверг, август.20. ESPN покажет результаты в прямом эфире в 20:30. ET.

36-я ежегодная лотерея драфта НБА определит порядок отбора первых 14 выборов драфта НБА 2020 года. Жеребьевка будет проведена для определения первых четырех пиков на драфте НБА. Остальные «лотерейные команды» выберут позиции с пятой по четырнадцатую в порядке, обратном их рекордам регулярного сезона 2019-19 годов.

Сама процедура розыгрыша лотереи будет проходить в отдельной комнате непосредственно перед национальной трансляцией ESPN.Представитель СМИ, официальные лица НБА и представители бухгалтерской фирмы Ernst & Young будут присутствовать на розыгрыше.

Четырнадцать шаров для настольного тенниса с номерами от 1 до 14 будут помещены в лотерейный автомат. При выпадении четырех шаров из 14 возможна 1001 комбинация, независимо от порядка их выбора. Перед розыгрышем лотереи 1000 из этих 1001 комбинации будут распределены между 14 участвующими лотерейными командами.

Лотерейный автомат производится компанией Smart Play Company, ведущим производителем государственных лотерейных автоматов на всей территории Соединенных Штатов.Smart Play также взвешивает, измеряет и сертифицирует шары для пинг-понга перед розыгрышем.

Процесс розыгрыша происходит следующим образом: все 14 шаров помещаются в лотерейный автомат и перемешиваются в течение 20 секунд, а затем удаляется первый шар. Оставшиеся шары перемешиваются в лотерее еще 10 секунд, а затем вытягивается второй шар. Идет 10-секундный микс, затем разыгрывается третий шар. Идет 10-секундный микс, затем разыгрывается четвертый шар.Команда, которой была назначена эта комбинация, получит выбор №1. Тот же процесс повторяется с теми же шарами для пинг-понга и лотереей для выбора со второго по четвертый.

Если одна и та же команда выпадает более одного раза, результат сбрасывается и выбирается другая комбинация из четырех мячей. Кроме того, если выпадает одна неназначенная комбинация, результат сбрасывается, и шары снова вытягиваются. Продолжительность перемешивания мячей контролируется хронометристом, который смотрит в сторону от машины и сигнализирует оператору машины по истечении необходимого времени.

Даррингтон Хобсон, партнер бухгалтерской фирмы Ernst & Young, наблюдает за всем процессом лотереи, заполняет и запечатывает конверты перед тем, как принести их в студию для трансляции. Объявление результатов лотереи сделает заместитель комиссара и главный операционный директор Марк Татум.

Представители от каждой участвующей команды присоединятся виртуально. Ни заместитель комиссара, ни представители виртуальной команды не будут проинформированы о результатах лотереи до вскрытия конвертов.

Команда, логотип которой находится в последнем открытом конверте, получит номер 1 на драфте НБА 2020, который состоится в пятницу, 16 октября.

На сцене команды будут представлены:

Команда> Представитель, Титул

• Atlanta Hawks> Джами Герц, Группа владения Atlanta Hawks
• Шарлотт Хорнетс> Девонте Грэм, игрок
• Chicago Bulls Arturas> Карнисовас, исполнительный вице-президент по баскетболу
• Cleveland Cavaliers> Брэд Догерти, Выпускники Cleveland Cavaliers
• Detroit Pistons> Трой Уивер, генеральный директор
• Golden State> Уорриорз Стивен Карри, игрок
• Memphis Grizzlies> Эллиот Перри, владелец меньшинства Memphis Grizzlies / директор службы поддержки игроков
• Миннесота Тимбервулвз> Д’Анджело Рассел, игрок
• New Orleans Pelicans> Траджан Лэнгдон, генеральный директор
• New York Knicks> Леон Роуз, президент
• Phoenix Suns> Джеймс Джонс, генеральный директор
• Sacramento Kings> Де’Аарон Фокс, игрок
• Сан-Антонио Спёрс> Питер Дж.Холт, председатель
• Washington Wizards> Руи Хачимура, игрок

Каковы шансы каждой команды в лотерее драфта?

Изменения, внесенные в 2020 году, приведут к следующим коэффициентам для команд, начинающих с обратного порядка рекордов регулярного сезона.

Команда> Шансы на выбор № 1

Команда 1> 14,0%

Команда 2> 14,0%

Команда 3> 14,0%

Команда 4> 12.5%

Команда 5> 10,5%

Команда 6> 9,0%

Команда 7> 7,5%

Команда 8> 6,0%

Команда 9> 4,5%

Команда 10> 3,0%

Команда 11> 2,0%

Команда 12> 1,5%

Команда 13> 1,0%

Команда 14> 0,5%

А как насчет кирки 15-60?

Выборы драфта на оставшуюся часть первого раунда (№ 15-30) и весь второй раунд (№30-60), определяются в порядке, обратном рекордам регулярного чемпионата. Каждая команда НБА получает один выбор в первом раунде и один выбор во втором.

Кто выиграл в лотерею драфта НБА в прошлом году?

New Orleans Pelicans выиграли лотерею в 2019 году. В конечном итоге они использовали этот выбор, чтобы выбрать Зайона Уильямсона.

Какова история лотереи драфта НБА и когда она впервые была использована?

— 1966-1984: С 1966 по 1984 год команда НБА, финишировавшая с худшим рекордом на каждой конференции, участвовала в подбрасывании монеты.Команда, выигравшая флип, получила лучший выбор на драфте НБА. Команда, проигравшая при подбрасывании монеты, получила второй общий рейтинг. Остальные команды выбрали в обратном порядке их рекорды регулярного сезона.

— июнь 1984: Совет управляющих НБА проголосовал за принятие системы лотереи среди команд, не участвующих в плей-офф (или команд, делающих выбор в результате обмена), чтобы определить порядок их отбора в первом раунде драфта НБА, начиная с 1985 года. Команды выбирали в обратном порядке их рекорды регулярного сезона во втором раунде (или, до того, как драфт был сокращен до двух раундов в 1989 году, во всех последующих раундах).

— апрель 1986: В соответствии с процедурным изменением, принятым Советом управляющих, лотерея будет определять порядок отбора только для первых трех команд. Оставшиеся команды, не участвующие в плей-офф, будут выбирать в обратном порядке по сравнению с их рекордами в регулярном сезоне. Следовательно, команде с худшим результатом будет гарантирован выбор не хуже четвертого, команде со вторым худшим результатом не хуже пятого и так далее.

— октябрь 1989 г .: Совет управляющих НБА принял взвешенную систему, начиная с лотереи драфта НБА 1990 г., которая включала 11 команд в связи с расширением (Шарлотта и Майами присоединились к НБА в сезоне 1988-89 гг., А Миннесота и Орландо — в 1989 г. -90).Команда с худшим результатом в регулярном сезоне получила 11 шансов на лучший выбор (из общего количества 66), вторая худшая команда получила 10 шансов, а команде с лучшим результатом среди команд, не входящих в плей-офф, был предоставлен один шанс. .

— ноябрь 1993 г ​​.: Совет управляющих НБА одобрил изменение, которое, вступившее в силу с лотереей драфта НБА 1994 г., увеличивало шансы команд с худшими рекордами выиграть один из трех лучших пиков, уменьшая при этом шансы команд с лучшие записи.Новая система увеличила шансы команды с наихудшим результатом розыгрыша первого выбора с 16,7% до 25% и снизила шансы команды с лучшим результатом среди лотерейных команд с 1,5% до 0,5%.

— октябрь 1995: Совет управляющих НБА увеличил количество команд, участвующих в лотерее, с 11 до 13, чтобы учесть добавление команд расширения Торонто и Ванкувер. Начиная с 1996 года, команда с худшим результатом продолжит иметь 25-процентный шанс выиграть первый пик.Команды со второго по шестой будут иметь немного меньше шансов, седьмая команда будет иметь такие же шансы, а команды с восьмого по двенадцатый будут иметь немного больше шансов. Количество моментов у команды 13 не изменилось.

— 2004: Лотерея драфта НБА 2004 увеличилась до 14 команд с добавлением Шарлотты Бобкэтс. Однако в рамках соглашения о расширении Bobcats заняли четвертое место в драфте НБА 2004 года и, следовательно, не имели возможности получить другие ставки в лотерее.

— сентябрь 2017 г .: Совет управляющих НБА одобрил изменения в системе лотереи, вступившие в силу с драфтом НБА 2019 года, снизив шансы, чтобы команды с тремя худшими рекордами имели одинаковые шансы (14 процентов) на получение первого места. общий выбор проекта. Шансы для оставшихся участников лотереи из 14 команд будут постепенно уменьшаться после попадания в тройку лучших. Жеребьевка будет проводиться для первых четырех выборов драфта НБА. Другие лотерейные команды продолжат выбирать в порядке, обратном их рекордам в регулярном сезоне.