2 ярус: «Ярус 2» — второй этаж в комнате, кровать-чердак

«ОФД-Я» — оператор фискальных данных

Политика ООО «Ярус» в отношении обработки персональных данных

ООО «Ярус»

Юридический и фактический адрес:

Фактический адрес: 115280 г. Москва, ул. Ленинская Слобода, д. 19, стр.4

Юридический адрес: 117292, г. Москва, Нахимовский просп., д. 52/27, помещение Б

1. Общие положения

1.1. Настоящий документ (далее — Политика) определяет цели и общие принципы обработки персональных данных, а также реализуемые меры защиты персональ ных данных в ООО «Ярус» (далее — Оператор). Политика является общедоступным документом Оператора и предусматривает возможность ознакомления с ней любых лиц.

1.2. Политика разработана в соответствии и на основании Конституции Российской Федерации, Федерального закона от 27.07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных», Федерального закона от 22.05.2003 N 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и(или) расчетов с использованием электронных средств платежа», а также иных нормативных правовых актов Российской Федерации, локальных актов ООО «Ярус».

1.3. Политика неукоснительно исполняется руководителями и работниками всех структурных подразделений и филиалов ООО «Ярус».

1.4. Действие Политики распространяется на все персональные данные субъектов, получаемые и обрабатываемые ООО «Ярус» с применением средств автоматизации и без применения таких средств.

2. Определения

2.1. Персональные данные — любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному, или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных).

2.2. Обработка персональных данных – любое действие (операция) или совокупность действий (операций) с персональными данным, совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств. К таким действиям (операциям) можно отнести: сбор, получение, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блок ирование, удаление, уничтожение персональных данных.

2.3. Субъект персональных данных — любое лицо, персональные данные которого обрабатываются оператором персональных данных.

2.4. Оператор персональных данных — ООО «Ярус».

3. Обработка персональных данных

3.1. О бработка персональных данных осуществляется с учетом следующих требований:

— обработке подлежат только персональные данные, которые отвечают целям их обработки;

— содержание и объем обрабатываемых персональных данных должны соответствовать заявленным целям обработки;

— обрабатываемые персональные данные не должны быть избыточными по отношению к заявленным целям их обработки;

— при обработке персональных данных должны быть обеспечены точность и достаточность сведений по отношению к целям обработки персональных данных.

3.2. Содержание и объем обрабатываемых персональных данных определяются исходя из уставных целей деятельности Оператора, на основании и во исполнение требований законодательства РФ, в т. ч. Федерального закона от 22.05.2003 N 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и(или) расчетов с использованием электронных средств платежа».

3.3. К основным категориям субъектов персональных данных, чьи данные обрабатываются и/или могут обрабатываться Оператором в соответствии с целями их получения, относятся физические лица:

• лица, состоящие и состоявшие в трудовых и гражданско-правовых отношениях с Оператором и/или контрагентами Оператора;
• кандидаты на замещение вакантных должностей;
• лица, имеющие граж данско-правовой характер договорных отношений с Оператором, или находящиеся на этапе преддоговорных или выполненных отношений подобного характера;
• лица, сообщившие свои персональные данные в процессе взаимодействия с Оператором, в том числе путем подключения к сервисам Оператора и/или подписания юридических документов с Оператором.

3.4. Для указанных категорий субъектов могут обрабатываться сведения, в том числе запрашиваемые на сервисах Оператора, включая, но не ограничиваясь: фамилия, имя, отчество; год, месяц, дата рождения; место рождения, адрес; семейное положение; социальное положение; имущественное положение; образование; профессия; доходы; ИНН, СНИЛС, контактная информация (телефон, адрес, адрес электронной почты и т. п.), а также иные сведения, необх одимые для целей обработки.

3.5. Оператор вправе обрабатывать персональные данные субъектов, в том числе следующими способами:

сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распр остранение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

3.6. Оператор осуществляет обработку персональных данных с использованием средств автоматизации и без использования средств автоматизации.

3.7. Обработка и хранение персональных данных осуществляются не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если отсутствуют законные основания для дальнейшей обработки.

4. Меры по обеспечению безопасности персональных данных

4.1. Оператор принимает технические и организационные меры обеспечения безопасности с целью защиты персональных данных от случайного или незаконного уничтожения, потери или изменения, а также от несанкционированного разглашения или доступа к персональным данным.

4.2. Для предотвращения несанкционированного доступа к персональным данным Оператором применяются следующие организационно — технические меры:

• назначение должностных лиц, ответственных за организацию обработки и защиты персональных данных;
• ограничение состава лиц, имеющих доступ к персональным данным;
• организация учета, хранения и обращения носителей информации;
• проверка готовности и эффективности использования средств защиты информации;
• разграничение доступа пользователей к информационным ресурсам и программно-аппаратным средствам обработки информации;
• регистрация и учет действий пользователей информационных систем персональных данных;
• использование средств защиты и средств восстановления системы защиты персональных данных;
• организация пропускного режима на территорию Оператора, охраны помещений с техническими средствами обработки персональных данных.

5. Права субъектов персональных данных

5.1. Субъект персональных данных принимает решение о предоставлении его персональных данных и дает согласие на их обработку свободно, своей волей и в своем интересе. Согласие на обработку персональных данных может быть дано субъектом персональных данных или его представителем в любой позволяющей подтвердить факт его получения форме, если иное не установлено законодательством РФ.

5.2. Субъект персональных данных имеет право отозвать согласие на обработку персональных данных, направив соответствующий письменный запрос Оператору.

5.3. Субъект персональных данных имеет право на получение информации, касающейся обработки его персональных да нных, в том числе содержащей:

• подтверждение факта обработки персональных данных Оператором;
• правовые основания и цели обработки персональных данных;
• цели и применяемые Оператором способы обработки персональных данных;
• наименование и место нахождения Оператора, сведения о лицах (за исключением сотрудников/работников Оператора), которые имеют доступ к персональным данным или которым могут быть раскрыты персональные данные на основании договора с Оператором или на основании федерального закона;
• обрабатываемые персональные данные, относящиеся к соответствующему субъекту персональных данных, источник их получения, если иной порядок представления таких данных не предусмотрен федеральным законом;
• сроки обработки персональных данных, в том числе сроки их хранения;
• порядок осуществления субъектом персональных данных прав, предусмотренных Федеральным законом «О персональных данных»;
• информацию об осуществленной или о предполагаемой трансграничной передаче данных;
• наименование или фамилию, имя, отчество и адрес лица, осуществляющего обработку персональных данных по поручению Оператора , если обработка поручена или будет поручена такому лицу;
• иные сведения, предусмотренные Федеральным законом «О персональных данных» или другими федеральными законами.

5.4. Субъект персональных данных вправе требовать от Оператора уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав.

5.5. Если субъект персональных данных считает, что Оператор осуществляет обработку его персональных данных с нарушением требований законодательства РФ или иным образом нарушает его права и свободы, субъект персональных данных вправе обжаловать действия или бездействие Оператора в уполномоченный орган или в судебном порядке.

6. Доступ к Политике

6.1. Действующая редакция Политики на бумажном носителе хранится по месту нахождени я исполнительного органа Оператора по адресу: 115280 г. Москва, ул. Ленинская Слобода, д.19, стр.4

6.2. Электронная версия действующей редакции Политики общедоступна на сайте Оператора в сети Интернет: здесь

7.

Актуализация и утверждение Политики

7.1. Политика утверждается и вводится в действие руководителем ООО «Ярус».

7.2 Оператор имеет право вносить изменения в настоящую Политику.

8. Ответственность

8.1. Лица, виновные в нарушении норм, регулирующих обработку и защиту персональных данных, несут ответственность, предусмотренную законодательством РФ, локальными актами Оператора и договорами, регламентирующими правоотношения Оператора с субъектом персональных данных и/или третьими лицами.

9. Заключительные положения

9.1. Оператор вправе вносить изменения и дополнения в настоящую Политику в отношении обработки персональных данных в любое время без предварительного уведомления Пользователей.

При этом субъект персональных данных обязан самостоятельно отслеживать изменения и дополнения в настоящую Политику. В случае несогласия с условиями настоящей Политики и/или отдельных ее положений, а также изменений и дополнений к ней, Оператор просит воздержаться от посещения и использования сервисов Оператора и не предоставлять свои персональные данные. В противном случае Оператор вправе обрабатывать персональные данные в соответствии с Политикой и не несет какой-либо ответственности в связи с этим.

Топ-30 Лучших 2-ярусных Свадебных торта (фотографии) Заказать:

Розовый свадебный торт Арт. 8-1681 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 8-2015 Консультация и заказ

Торт Арт. 8-2415 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 8-2017 Консультация и заказ

Белый свадебный торт Арт. 8-1448 Консультация и заказ

Белый свадебный торт Арт. 8-1463 Консультация и заказ

Белый свадебный торт Арт. 8-1457 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 4121 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 4116 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 4110 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 4106 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 4104 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 4103 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 4093 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 4090 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 4091 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 4085 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 4086 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 4076 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 4080 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 4075 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 4063 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 4062 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 4064 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 7286 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 7285 Консультация и заказ

Свадебный торт Арт. 7272 Консультация и заказ

Заказать второй ярус в комнате: проектирование, монтаж

Редко есть возможность расширить помещение в ширину. В этом случае правильным решением будет использовать пространство по высоте, ведь оно обычно ничем не занято. Компания «2 этаж» предлагает построить второй ярус в комнате.

Мы изготовим антресольный этаж в собственных цехах, а потом и установим его, выдав гарантию.

Общее описание

Дополнительный уровень в жилом помещении предоставляет собой конструкцию из следующих элементов:

• Каркас — исполняется из металла. Это прямоугольные и квадратные трубы, окрашенные или скрытые от глаз. Они служат от 20 лет. Не требуют ухода. Установив второй ярус в детской комнате, вам не придется переживать о его повреждении. На нем может прыгать даже взрослый, а уж ребенок и подавно;
• Лестница — если сооружение применяется под спальные места, то подъем нередко делается вертикальным, как на кроватях. При достаточном количестве пространства мы соберем обычную маршевую лестницу;
• Отделка — доступно дерево бука, дуба, ореха, дешевые хвойные породы. Также могут быть использованы недорогие панели из МДФ;
• Перила — они исполняются деревянными, стальными и стеклянными. У нас много вариантов с декором и без;
• Полы — из сосны или более дорогих пород. Используется доска из полимеров, но она чаще нужна в зонах с повышенной влажностью.

Взгляните на фото второго яруса в комнате. Вы увидите, что компания создает внушительное число вариантов в традиционном стиле, направлении лофт, хай-тек и т. д. Все это вам доступно.

Этапы и особенности создания

Выезд на объект: мастер прибывает и замеряет параметры помещения.

Создание проекта: антресольный этаж строится при высоте стен от 3,2 м. В этом случае можно разместить спальное место. Второй ярус в комнате с высокими потолками (от 4,5 м) позволяет реализовать 2 полноценных зоны под мебель и др. объекты. Мы проведем расчеты и создадим документацию для этих целей.

Монтаж: он производится нашей бригадой в удобное для вас время. Обычно занимает не более 1-2 дн. Звоните, спрашивайте и заказывайте

Кровать «Кая К2 2-ярус», цена 10850 руб.

Кровать «Кая К2 2-ярус»

273

Мебель недорого

Luminarc

Артикул	РМ273
Ширина	1200 мм
Глубина	600 мм
Высота	1440 мм
Спальное место	600 x 1200 мм
Страна	Россия
Гарантия	18 месяцев
Производитель	Шарм Дизайн

Стоимость доставки

• В пределах МКАД700руб
• Пункт выдачи0руб

Производитель мебели «Timberica»

Срок поставки

16-24 дня после получения предоплаты.

Предоплата:

80% от цены данной модели.

Тип материала:

Массив сосны

Количество упаковок:

5

Общий вес изделия:

59 кг.

Количество цветов 16 вариантов. Возможны комбинированные цвета.

Требуется самостоятельная сборка.

Полка MIXLINE 2-ярус угловая овал высокая 4894-2 Красный полимер 538613

Выберите категорию:
Все Автоматические освежители воздуха Аксессуары для ванной комнаты Бумажные изделия Ванны и комплектующие Ведро-урна Вешалки и крючки Декор для ванной комнаты Держатели для полок Дозаторы для мыла Диспенсеры (дозаторы) бумажных изделий Домашний текстиль Душевые Душевые системы Запорная арматура Зеркала ЗООТОВАРЫ, товары для домашних животных Измельчитель пищевых отходов Инженерная сантехника Инструменты РЕХ Коллекторы, евроконусы Комплектующие для перил Металлопластик PEX AL PEX Модульные системы GF для котельных до 85 кВТ Мебель Насосное оборудование Облицовочный материал Пеленальные столики Подводка Полки для ванной комнаты (нержа, сталь-хром,стекло) Полотенцесушители из нержавеющей стали Радиаторы Раковины и кухонные мойки Пьедестал Сантехарматура Система слива Смесители Столешницы для ванной и кухни Эстет Сушилки для белья Сшитый полиэтилен PEX AL PEX Тёплый пол Тэны для полотенцесушителей Унитазы и аксессуары » Комплектующие для санфаянса » Унитазы Фены Фильтры самоочищающиеся, косые,прямые Фитинги Электросушилки для рук Электроловушки Душевая программа Душевые лотки и трапы

Производитель:
ВсеAdvanced Heating Technologies (AHT Ltd.)AVEKBangloBerholmBRAVATBronze de LuxeCaleoCaramelleDigiCOPDomaksFHC Electronics ШвецияFixsenGIDRO FORCEGrand Meyer НидерландыHeatCOM ДанияHeatline РоссияHOTTERJOFELLemarkLIONLosdiLUXONMenred НидерландыMIXLINEMontebiancoOEMOJ Electronics ДанияPalexPEXPEX AL PEXPUMPMANRAVALRaychem СШАRUSHSANITANSHTEIN (Германия)SMARTStatus, ИталияTAIFUTEAMTerneoThermo ШвецияTMpro КитайUriel Южная КореяVialliVIKOWasserKRAFTZORGАкватонВенгрияг. Иваново (Россия)ГК ССТ РоссияИндонезияИталияРадомирЭстетЮжная Корея

Новинка:
Вседанет

Спецпредложение:
Вседанет

Результатов на странице: 2060Все

Найти

Стеллаж паллетный 2500*2700*1000 мм, 2 яруса+пол

• Паллетные стеллажи состоят из рам и продольных балок.
• Рамы состоят из двух стоек, профиль которых 90 мм, соединенных между собой горизонтальными и наклонными связями.
• Рассчитаны на хранение трех евро-паллетов (1200*800 мм) на одном ярусе.
• Поставляется в разобранном виде.
• Комплектуется всеми необходимыми метизами, необходимыми для сборки стеллажа.
• В комплектацию входят анкерные болты для крепления стеллажа к полу.
• Конструкция паллетного стеллажа позволяет формировать многосекционный стеллаж любой длины. Многосекционные стеллажи набираются по принципу одна основная секция и необходимое количество дополнительных секций.

Элементы паллетных стеллажей

Наименование	Высота, длина, глубина, мм.	Цена, руб	Количество, шт.
Рама евро 2000*1000 мм 90	2000×1000	0
Рама евро 2500*1000 мм 90	2500×1000	0
Рама евро 3000*1000 мм 90	3000×1000	0
Рама евро 3500*1000 мм 90	3500×1000	0
Рама евро 4000*1000 мм 90	4000×1000	0
Рама евро 4500*1000 мм 90	4500×1000	0
Рама евро 5000*1000 мм 90	5000×1000	0
Балка 2700.95.12 2700 мм нагрузка 1300 кг/ярус	2700	0
Балка 2700.95.15 2700 мм нагрузка 1800 кг/ярус	2700	0

Документации нет.

Обзорность в Большом театре, историческая сцена

Решила не мешать воедино впечатления о спектаклях и рассказы о посещении театра. Тем не менее, фотографий самого театра тоже накопилось достаточно, и решила я сделать подборку, отвечающую на один из самых животрепещущих вопросов при покупке билетов: что откуда видно? Этот вопрос, как известно, крайне актуален для Большого театра, так как обзорность там нестандартная. Точнее, стандартная — но для театра XIX века, что часто влечет за собой сюрпризы, особенно учитывая цены на билеты. На каких-то местах я сама посидела, что-то поснимала, пробежавшись по театру в антракте, но, так или иначе – вот результат.

Начнем снизу.

Довелось-таки посидеть в партере, так что — добавляю. Партер, середина, правая сторона. Все просто прекрасно. Кроме цены, естественно, но я экспериментировала на кошках была на дневном спектакле, это приемлемо. Головы не мешали.

Так выглядит середина амфитеатра.

Поднимаемся выше. Бельэтаж, бок, а конкретно – левая сторона, 6 ложа, 2 ряд. Вид сидя.

Вид стоя, а именно так в итоге вы и будете смотреть спектакль.

Вот так выглядит сцена.

Поднимаемся на один ярус. Первый ярус, правая сторона, тоже бок. 5 ложа, но теперь 1 ряд. Место сидячее. 2 ряд, естественно, стоя или на барном стуле.

Вид на сцену, но немного нагнувшись вперед.

Еще ярус вверх. Второй ярус, левая сторона, бок, но почти на повороте – 8 ложа. Ряд второй, как уже понятно – стоячий. Снято стоя, там без вариантов.

Это кадр вперед – видно, что здесь угол к сцене уже не прямой, начинается поворот.

Смещаемся к середине. Второй ярус, балкон, левая сторона. 2 ряд. Это уже центр. Подъем между рядами внушительный и во втором ряду видно сидя, если у вас впереди не слишком высокий человек, и он не будет наклоняться вперед.

Но от сцены подальше, поэтому лица без бинокля отсюда уже не разглядеть.

Еще шаг наверх. Середина 3 яруса, 1 ряд. Естественно, сидя, но уже высоковато, уровень люстры)) Красивая, правда?

Сцена

Рисунок спектакля — как на ладони. Но игра актеров, мимика — бинокль настоятельно рекомендуется.

А это – середина 4 яруса, заглянула из буфета))

Спектакли не смотрела оттуда, но там, под потолком, своя жизнь.

Так что жизнь театрала нелегка)) Зато в буфете есть вкусная клубничка и вот такие кусты!

Любите искусство)))))))

Архитектура базы данных в СУБД: одноуровневая, двухуровневая и трехуровневая

Что такое архитектура базы данных?

A Архитектура базы данных представляет собой представление дизайна СУБД. Он помогает проектировать, разрабатывать, внедрять и поддерживать систему управления базами данных. Архитектура СУБД позволяет разделить систему баз данных на отдельные компоненты, которые можно независимо модифицировать, изменять, заменять и изменять. Это также помогает понять компоненты базы данных.

База данных хранит важную информацию и помогает быстро и безопасно получить доступ к данным.Следовательно, выбор правильной архитектуры СУБД помогает легко и эффективно управлять данными.

Типы архитектуры СУБД

В основном существует три типа архитектуры СУБД:

• Одноуровневая архитектура (Одноуровневая архитектура)
• Двухуровневая архитектура
• Трехуровневая архитектура

Теперь мы узнаем о различных архитектурах СУБД. СУБД с диаграммой.

Одноуровневая архитектура

Одноуровневая архитектура в СУБД — это простейшая архитектура базы данных, в которой клиент, сервер и база данных находятся на одном компьютере.Простым примером одноуровневой архитектуры может быть любое время, когда вы устанавливаете базу данных в своей системе и получаете к ней доступ для отработки запросов SQL. Но в производстве такая архитектура используется редко.

Схема одноуровневой архитектуры

Двухуровневая архитектура

Двухуровневая архитектура в СУБД — это архитектура базы данных, в которой уровень представления выполняется на клиенте (ПК, мобильном телефоне, планшете и т. Д.), А данные хранятся на сервер называется вторым уровнем. Двухуровневая архитектура обеспечивает дополнительную безопасность СУБД, поскольку она не предоставляется конечному пользователю напрямую.Он также обеспечивает прямое и быстрое общение.

Схема двухуровневой архитектуры

На приведенной выше двухуровневой архитектуре клиент-сервер системы управления базами данных мы видим, что один сервер связан с клиентами 1, 2 и 3.

Пример двухуровневой архитектуры:

Система управления контактами, созданная с помощью MS-Access.

Трехуровневая архитектура

A Трехуровневая архитектура в СУБД — это самая популярная клиент-серверная архитектура в СУБД, в которой разработка и сопровождение функциональных процессов, логики, доступа к данным, хранения данных и пользовательского интерфейса выполняется независимо, как отдельные модули.Трехуровневая архитектура содержит уровень представления, уровень приложения и сервер базы данных.

Трехуровневая архитектура базы данных — это расширение двухуровневой архитектуры клиент-сервер. Трехуровневая архитектура имеет следующие уровни:

1. Уровень представления (ваш ПК, планшет, мобильный телефон и т. Д.)
2. Уровень приложения (сервер)
3. Сервер базы данных

Схема трехуровневой архитектуры

Уровень приложения находится между пользователем и СУБД, которая отвечает за передачу запроса пользователя в систему СУБД и отправку ответа от СУБД пользователю.Уровень приложения (уровень бизнес-логики) также обрабатывает функциональную логику, ограничения и правила перед передачей данных пользователю или в СУБД.

Целью трехуровневой клиент-серверной архитектуры является:

• Разделить пользовательские приложения и физическую базу данных
• Для поддержки характеристик СУБД
• Независимость программных данных
• Поддержка нескольких представлений данных

Трехуровневая Пример архитектуры:

Любой крупный веб-сайт в Интернете, включая guru99.com .

Сводка

• Архитектура СУБД помогает в проектировании, разработке, внедрении и обслуживании базы данных
• Простейшая архитектура системы баз данных — это 1 уровень, где клиент, сервер и база данных находятся на одной машине
• A Двухуровневая архитектура — это архитектура базы данных в СУБД, в которой уровень представления выполняется на клиенте, а данные хранятся на сервере.
• Трехуровневая архитектура клиент-сервер состоит из уровня представления (ПК, планшет, мобильный телефон и т. д.)), Прикладной уровень (сервер) и сервер базы данных

Кембриджский двухуровневый сервер с планшетами + обзоры

Что нужно знать.

В Crate and Barrel мы следим за качеством нашей продукции и хотим, чтобы каждая покупка оставалась положительной. Мы сделаем все возможное, чтобы исправить ситуацию, если вы останетесь недовольны.

Немебельные предметы

Мы принимаем возврат и обмен предметов, не относящихся к мебели, если они будут возвращены в течение 90 дней с момента получения покупателем, будет предоставлено действительное доказательство покупки и предметы будут возвращены в хорошем состоянии (неиспользованные и немытые).Живые растения не подлежат возврату или обмену.

Мебель, коврики и коврики на складе

Если вы не удовлетворены приобретением стандартной мебели, ковра или коврика при получении, вы должны связаться с нами в течение 7 дней с момента доставки или получения, чтобы организовать возврат. Товар должен быть возвращен в течение 30 дней с момента доставки или самовывоза. Все товары будут проверены при возврате.Плата за пополнение запасов будет применяться, начиная с 25% от покупной цены, за любые предметы, которые не были возвращены в хорошем состоянии или за пределами указанных сроков. Для заказов, размещенных в Интернете, звоните нам по телефону 800.606.6462. Для заказов, размещенных через магазин, свяжитесь с магазином, в котором была начата продажа.

Дополнительные цвета и рамы, нестандартная мебель и персонализация

Эти изделия по специальному заказу изготавливаются по вашим индивидуальным требованиям; поэтому мы не принимаем возврат или обмен.Мы требуем 50% депозита для всех дополнительных цветов, дополнительных рамок и товаров по индивидуальному заказу. После того, как вы разместите заказ на дополнительный цвет, дополнительную раму или индивидуальный товар, у вас будет 48 часов, чтобы изменить или отменить его. По истечении 48 часов ваш депозит в размере 50% возврату не подлежит. 48-часовой временной интервал начинается, как только вы размещаете заказ и подтверждаете выбор ткани в магазине или в Интернете. Для заказов на персонализацию требуется полная сумма во время покупки; персонализированные предметы или предметы с монограммами не подлежат возврату, обмену или отмене в любое время и не подлежат возврату.

Подробнее о возврате и обмене

Prospect 2-уровневый сервер + отзывы

Что нужно знать.

В Crate and Barrel мы следим за качеством нашей продукции и хотим, чтобы каждая покупка оставалась положительной. Мы сделаем все возможное, чтобы исправить ситуацию, если вы останетесь недовольны.

Немебельные предметы

Мы принимаем возврат и обмен предметов, не относящихся к мебели, если они будут возвращены в течение 90 дней с момента получения покупателем, будет предоставлено действительное доказательство покупки и предметы будут возвращены в хорошем состоянии (неиспользованные и немытые).Живые растения не подлежат возврату или обмену.

Мебель, коврики и коврики на складе

Если вы не удовлетворены приобретением стандартной мебели, ковра или коврика при получении, вы должны связаться с нами в течение 7 дней с момента доставки или получения, чтобы организовать возврат. Товар должен быть возвращен в течение 30 дней с момента доставки или самовывоза. Все товары будут проверены при возврате.Плата за пополнение запасов будет применяться, начиная с 25% от покупной цены, за любые предметы, которые не были возвращены в хорошем состоянии или за пределами указанных сроков. Для заказов, размещенных в Интернете, звоните нам по телефону 800.606.6462. Для заказов, размещенных через магазин, свяжитесь с магазином, в котором была начата продажа.

Дополнительные цвета и рамы, нестандартная мебель и персонализация

Эти изделия по специальному заказу изготавливаются по вашим индивидуальным требованиям; поэтому мы не принимаем возврат или обмен.Мы требуем 50% депозита для всех дополнительных цветов, дополнительных рамок и товаров по индивидуальному заказу. После того, как вы разместите заказ на дополнительный цвет, дополнительную раму или индивидуальный товар, у вас будет 48 часов, чтобы изменить или отменить его. По истечении 48 часов ваш депозит в размере 50% возврату не подлежит. 48-часовой временной интервал начинается, как только вы размещаете заказ и подтверждаете выбор ткани в магазине или в Интернете. Для заказов на персонализацию требуется полная сумма во время покупки; персонализированные предметы или предметы с монограммами не подлежат возврату, обмену или отмене в любое время и не подлежат возврату.

Подробнее о возврате и обмене

Центр на PBIS | Уровень 2

Что такое поддержка уровня 2?

Треугольник PBIS. Желтая область представляет уровень 2, который поддерживает некоторых учащихся. Поддержка уровня 1 по-прежнему используется со студентами, участвующими в поддержке уровня 2.

Практики и системы Уровня 2 обеспечивают целевую поддержку учащимся, которые не достигли успеха только при поддержке Уровня 1.Основное внимание уделяется поддержке учащихся, которые подвержены риску развития более серьезного проблемного поведения до того, как они начнут обучение. По сути, поддержка на этом уровне более целенаправленная, чем на уровне 1, и менее интенсивная, чем на уровне 3.

Поддержка уровня 2 часто включает групповые вмешательства с участием десяти или более студентов. Конкретные вмешательства Уровня 2 включают такие практики, как группы социальных навыков, самоуправление и академическую поддержку. Подобные целевые вмешательства, проводимые обычным школьным персоналом, могут продемонстрировать положительный эффект для 67% направленных учащихся.[1] Вмешательства Уровня 2:

• Постоянно доступны
• Доступны в течение 72 часов после направления
• Очень низкие усилия учителей
• Соответствуют ожиданиям всей школы.
• Осуществляется всеми сотрудниками / преподавателями школы.
• Гибкий и основанный на оценке.
• На основе функций
• Выделенные адекватные ресурсы
• Студент выбирает участие.
• Постоянный мониторинг

Базовые системы

Практика уровня 2 проистекает из прочной основы поддержки уровня 1.Имея общешкольные системы, школы могут определять, какие учащиеся нуждаются в дополнительной поддержке.

В дополнение к системам Уровня 1, основными системами, участвующими в поддержке Уровня 2, являются:

Группа вмешательства с координатором

Эта группа устанавливает системы и практики для студентов, которым требуется поддержка Уровня 2. Члены команды обеспечивают учащимся своевременный доступ к вмешательствам, контролируют их выполнение и регулярно используют данные для отслеживания успеваемости учащихся и оценки общих результатов программы.

Поведенческая экспертиза

Члены группы, обладающие опытом поддержки поведения, помогают командам уровня 2 учитывать функцию проблемного поведения учащегося перед тем, как выбрать вмешательство. Они заставляют команды сосредоточиться на согласовании мероприятий с тем, что лучше всего подходит для учащихся.

Сбор данных о верности и результатах

Независимо от применяемого вмешательства важно собирать и контролировать данные об успеваемости учащихся. Команды используют эти данные, чтобы определить, следует ли продолжить, изменить, исчезнуть или уйти от вмешательства учащегося.Оценка того, насколько тщательно поддержка Уровня 2 реализована, как задумано (точность реализации), гарантирует, что учащийся получит максимальную пользу от вмешательства, насколько это возможно. Два способа оценки верности включают самооценку и прямое наблюдение. Как бы вы ни собирали данные уровня 2, это должно быть быстро и легко.

Процесс отбора учащихся

Школам необходим четко определенный методический процесс определения учащихся, которым может потребоваться дополнительная поддержка. Для определения учащихся для поддержки уровня 2 можно использовать несколько стратегий.Примеры включают:

• Направления по служебной дисциплине
• Баллы по инструментам скрининга
• Назначения учителей
• Рекомендации для родителей и службы поддержки
• Формирующие оценки.

Необязательно исчерпывать все возможные способы идентификации. Скорее всего, нет единого метода для выявления всех учащихся, нуждающихся в поддержке уровня 2. Школам рекомендуется выбирать и использовать несколько техник.

Эффективный процесс идентификации должен генерировать информацию для учащихся, испытывающих экстернализующее (наблюдаемое) и / или внутреннее (направленное внутрь) поведение.

Доступ к обучению и технической помощи

На Уровне 2 школьному персоналу необходимо эффективное профессиональное обучение, основанное на исследованиях, последовательное, постоянное, удобное, актуальное и дифференцированное. Доступ к обучению, практике, обратной связи и наставничеству также важны.

Ключевые практики

Практики уровня 2 начинаются с прочного фундамента уровня 1. В дополнение к этим практикам Уровня 1, ключевые практики Уровня 2 включают в себя одно или несколько из следующих:

Повышенное обучение и практика с саморегулированием и социальными навыками

Независимо от вмешательства, поддержка Уровня 2 включает дополнительные инструкции для ключевых социальных, эмоциональные и / или поведенческие навыки.Важным результатом вмешательств Уровня 2 является то, что учащиеся могут самостоятельно регулировать, когда, где и при каких условиях требуются определенные навыки, и могут успешно использовать эти навыки. Как только данные указывают на положительную реакцию на вмешательство, учащиеся учатся контролировать свое поведение и управлять им.

Расширенный контроль взрослых

Поддержка уровня 2 включает усиленный активный надзор в позитивной и проактивной манере. Например, взрослых могут попросить чаще двигаться, сканировать и взаимодействовать с некоторыми учащимися в соответствии с их потребностями.Этого можно добиться с помощью простых изменений в школьной среде.

Повышенная вероятность положительного подкрепления

Уровень 2 поддерживает целевое ожидаемое поведение, часто обеспечивая положительное подкрепление. Например, учащиеся, участвующие в программе Tier 2 Check-in Check-out, участвуют в сеансах обратной связи со своим классным руководителем и другими взрослыми в школе до 5-7 раз в день. Многие студенты рассматривают это позитивное внимание взрослых как подкрепляющее и в результате с большей вероятностью продолжат придерживаться ожидаемого поведения.

Повышенные предварительные исправления

На этом уровне еще одна ключевая практика предотвращения проблемного поведения — это предвидеть, когда ученик, вероятно, будет действовать, и что-то предпринять, чтобы его опередить. Например, напоминание ученикам об ожиданиях в классе. Эти предварительные исправления могут быть жестами или словесными заявлениями, сделанными всему классу, небольшой группе студентов или отдельному ученику. Предварительные исправления настраивают учащихся на успех, напоминая им перед любой проблемой, что делать.

Повышенное внимание к возможной функции проблемного поведения

Важно учитывать, почему учащиеся проявляют определенное поведение, чтобы согласовать вмешательства Уровня 2, наилучшим образом соответствующие их потребностям. Когда они знают, что побуждает учеников вести себя определенным образом, учителя могут помочь им найти альтернативу своему нежелательному поведению.

Расширенный доступ к академической поддержке

Некоторым учащимся, получающим поведенческую поддержку Уровня 2, также может потребоваться дополнительная академическая поддержка.Часто вызывающее поведение позволяет учащимся избежать или даже избежать академических задач, выходящих за рамки их навыков. Академическое вмешательство наряду с поведенческой поддержкой может потребоваться для улучшения успеваемости учащихся.

Группа Tier 2

В дополнение к мониторингу систем Tier 2, группа Tier 2 регулярно встречается для разработки и уточнения вмешательств Tier 2 в здании. Команда отвечает за рассмотрение учащихся, направленных на дополнительную поддержку, и обучение семей, школьного персонала и учащихся мерам вмешательства.В команду уровня 2 часто входят лица, занимающие следующие должности:

• Кто-то, кто координирует каждое вмешательство уровня 2
• Администратор школы
• Специалист по поведению
• Классный учитель ·

В дополнение к этим предлагаемым ролям члены комитета также могут выполнять роль наставника для поддержки внедрения практик Уровня 2 среди персонала. Практики коучинга включают:

• Понимание и анализ данных
• Поощрение, обучение, побуждение, предоставление практики и моделирование школьного персонала
• Общение с заинтересованными сторонами
• Распространение информации и сбор данных
• Организация и продвижение профессионального обучения

Оценки

Tiered Fidelity Inventory (TFI) оценивает, насколько близко школьный персонал применяет основные функции PBIS.TFI включает три отдельных опроса — по одному для оценки каждого уровня — школы могут использовать отдельно или в сочетании друг с другом. Школы на каждом этапе внедрения могут использовать TFI для оценки любого уровня.

Изучите базу данных для уровня 2

По своей сути PBIS представляет собой основу, поддерживаемую десятилетиями исследований. Исследование за исследованием подтверждают положительное влияние систем и практик Уровня 2 на улучшение успеваемости учащихся. Краткое описание: «Поддерживает ли общешкольное позитивное поведение фактическую практику?» и статья «Изучение доказательной базы для общешкольной поддержки позитивного поведения», каждая из которых содержит некоторые исследования и предоставляет дополнительные ресурсы для дальнейшего изучения этой темы.

[1] Крон, Д. А., Хокен, Л. С., и Хорнер, Р. Х. (2010).

Реагирование на проблемное поведение в школах: программа обучения поведению . Guilford Press.

МЭГ-ЦУР — Показатели ЦУР

Уровень классификации глобальных показателей ЦУР

---

Чтобы облегчить внедрение системы глобальных показателей, все показатели классифицируются МГЭ-ЦУР на три уровня в зависимости от уровня их методологической разработки и доступности данных на глобальном уровне, а именно:

Критерии / определения уровня классификации:

Уровень 1: Показатель концептуально ясен, имеет международно установленную методологию и стандарты, а данные регулярно производятся странами по крайней мере для 50 процентов стран и населения в каждом регионе, где показатель актуален.

Уровень 2: Показатель концептуально ясен, имеет международно установленную методологию и стандарты, но данные не предоставляются странами на регулярной основе.

Уровень 3: Для индикатора пока нет международно установленной методологии или стандартов, но методология / стандарты разрабатываются (или будут) разработаны или протестированы. (По состоянию на 51-ю сессию Статистической комиссии ООН система глобальных показателей не содержала индикаторов уровня III)

Все индикаторы одинаково важны, и создание многоуровневой системы предназначено исключительно для помощи в разработке глобальных стратегий реализации.Для показателей уровня I и II доступность данных на национальном уровне может не обязательно совпадать с глобальной классификацией уровней, и страны могут создать свою собственную классификацию уровней для реализации.

Обратите внимание, что метаданные индикаторов уровня I и II доступны в репозитории метаданных.

---

Ниже представлена ​​обновленная по состоянию на 29 марта 2021 года классификация глобальных показателей ЦУР по состоянию на 29 марта 2021 года, разработанная МГЭ-ЦУР. В документе также отражены возможные хранители и партнерские агентства для индикаторов.

Для любых будущих запросов о добавлении или изменении агентства в качестве со-хранителя, после того, как все стороны достигнут окончательного соглашения, отправьте подтверждение в Секретариат с копией всем возможным агентствам-хранителям.

По состоянию на 28 декабря 2020 г .: Обновленная классификация уровней содержит 130 индикаторов уровня I, 97 индикаторов уровня II и 4 индикатора, которые имеют несколько уровней (различные компоненты индикатора классифицируются по разным уровням) .

Что такое двухуровневая ERP и как она работает?

По мере роста компании, будь то органический или за счет слияний и поглощений, преимущества единого представления в финансовые системы не уменьшаются. Во всяком случае, становится критичнее. Но пытаясь продлить система первичного планирования ресурсов предприятия (ERP), охватывающая различные бизнес-единицы или дочерние компании, которые могут иметь совершенно разные структуры отчетности и соответствия — верный способ увязнуть в сложности.

Вместо этого посмотрите на свою организационную схему в поисках вдохновения и подумайте поэтапно.

Что такое двухуровневая ERP?

Двухуровневая ERP — это подход к технологии планирования ресурсов предприятия, использующий два системы для удовлетворения потребностей крупного бизнеса с несколькими филиалами и / или дочерними предприятиями. Под этим Стратегия, штаб-квартира будет использовать ERP уровня 1, который настраивается и имеет функциональные возможности для запуска крупная глобальная компания, в то время как дочерние компании или небольшие бизнес-единицы используют менее ресурсоемкий уровень 2 ERP, которая лучше соответствует их потребностям.

С двухуровневой ERP бизнес объединяет две ERP-системы, поэтому информация автоматически поступает с уровня 2. на уровень 1. Это позволяет управлять основными данными или единым источником точных данных для всего предприятие. Хотя обязанности каждой системы могут различаться, программное обеспечение уровня 1 часто выполняет основные функции. бизнес-функции, такие как финансы, человеческие ресурсы и закупки.Система уровня 2 управляет такими действиями, как процессы продаж, маркетинга или производства, которые более специфичны для каждой дочерней компании или местоположения.

Эта стратегия ERP стала популярной, поскольку поставщики разработали менее дорогие комплекты с более готовой функциональностью. в качестве альтернативы устаревшим системам ERP, которые обременяли компании долгими, дорогими и обычно локальными реализации и обширные требования к конфигурации.Многие компании осознали, что двухуровневый подход был гораздо более экономичен и требует меньше усилий, чем замена ERP уровня 1, перемещение новой дочерней компании или приобретенная компании на свое корпоративное программное обеспечение.

Уровень 1 по сравнению с ERP уровня 2

Существует две различные категории ERP-систем с разными возможностями, каждая из которых предназначена для предприятий определенного размера.

Уровень 1

ERP уровня 1 создана для крупнейших мировых компаний, работающих по всему миру. Эти системы очень дороги в установке, обслуживании и обновлении. Настройте их для соответствия бизнесу » обширные требования требуют больших усилий, что приводит к длительному времени реализации. Компании обычно имеют ИТ-команда, занимающаяся управлением этим программным обеспечением.

Уровень 2

ERP уровня 2 предназначена для компаний среднего и малого бизнеса. Этот тип ERP обычно намного меньше дороже и проще в запуске, чем программное обеспечение уровня 1. Некоторые решения в этой категории ориентированы на конкретные отрасли, такие как производство или розничная торговля, и предлагают больше готовых функций для бухгалтерского учета, продажи, человеческие ресурсы и цепочка поставок (включая управление заказами и запасами).Один поставщик программного обеспечения может предложить ERP-решения как уровня 1, так и уровня 2.

Давайте рассмотрим общие бизнес-преимущества многоуровневой модели, а затем рассмотрим другие тактические преимущества.

Преимущества двухуровневой ERP

Двухуровневая ERP стала популярным подходом для предприятий, которым нужна мощная система на корпоративном уровне. но требуется дополнительное решение для дочерних компаний или зарубежных филиалов.

На стратегическом уровне, когда компания приобретается, любые усилия по внедрению монолитной ERP-системы уровня 1 недопустимы. может вызвать сбои — последнее, чего хочет покупатель. Если цель — помочь дочерней компании работать лучше и выгоднее, преимущества более легкой и настраиваемой системы уровня 2 становятся Чисто. Для материнской компании нет компромиссов с точки зрения получения доступа к данным, а ИТ команда избегает головной боли связывания (возможно, очень) разрозненных ERP.

Не думайте, что дочерняя компания не захочет инвестировать в обучение своих сотрудников ERP уровня 2. Фактически, согласно опросу Брейньярда летом 2020 года, новое обучение было высоко оценено список приоритетов для 57% финансовых руководителей.
Узнать больше.

Нельзя сказать, что сбоев не будет. Возможно, дочерняя компания использует очень простой система, которая не может быть интегрирована с ERP уровня 1 материнской компании, или, возможно, нет в наличии современное финансовое программное обеспечение.В этом случае ИТ-команде или партнеру по интеграции следует продать дочернюю компанию без всяких сомнений в пользу наличия собственной ERP.

Преимущества двухуровневой ERP

На местах преимущества двухуровневой стратегии включают:

• Экономия затрат: Это, пожалуй, самый привлекательный аспект двухуровневой ERP, особенно для компании, несущие другие расходы, связанные с деятельностью по слияниям и поглощениям.Затраты на внедрение, обслуживание и модернизацию имеют тенденцию быть разумными, особенно если материнская компания стандартизировала несколько дочерних компаний на та же система уровня 2. Кроме того, поскольку система уровня 2 требует меньше внимания и может совместно использовать ИТ-ресурсы с корпоративным офисом компания могла бы сократить часть ИТ-персонала, особенно из-за избыточности должности или перенаправьте этот талант на проекты, которые приносят более прямую пользу бизнесу.
• Отвечает конкретным потребностям бизнеса: Бизнес-единица на предприятии может иметь программное обеспечение требования, отличные от требований основного бизнеса из-за того, что он продает, или отрасли, в которой он служит. Специализированная ERP, адаптированная к потребностям малого бизнеса, просто лучше подойдет для финансы и могут повысить эффективность, которых невозможно достичь с помощью системы уровня 1.
• Больше гибкости и контроля: Поскольку ERP уровня 2 менее сложна и «Легче» — быстрее и проще настраивать программное обеспечение по мере необходимости. Это дает возможность эти более мелкие сегменты крупной корпорации, чтобы реагировать на изменения на рынке или сдвиги в покупателях. поведение в более своевременной манере. Это также дает этим подразделениям больший контроль над своими операциями и процессы.
• Соблюдайте местные требования: Дочернему предприятию в другой стране может потребоваться система, которая использует другую валюту или язык и должен соответствовать местным законам. Могут быть тонкие культурные или региональные различия, влияющие на работу этого офиса. ERP уровня 2 может вместить все эти особые соображения, если они не включены в систему уровня 1.
• Лучшее взаимодействие с пользователем: Системы уровня 1 часто трудны в использовании и имеют устрашающая кривая обучения. ERP уровня 2, скорее всего, будет иметь удобный интерфейс и лучшую общий пользовательский опыт. Это также может сократить расходы на обучение.

Сценарии использования двухуровневой ERP

Крупные компании поняли, что из-за множества неудачных проектов и разорванных бюджетов часто не удается имеет смысл перенести приобретенную компанию или новую дочернюю компанию на ERP уровня 1.

Давайте разберем несколько примеров использования, в которых имеет смысл двухуровневая стратегия ERP:

• Дочерние компании, бизнес-модель которых отличается от более крупной компании. Например, главный офис продает компьютерное оборудование и программное обеспечение, а дочерняя компания специализируется на ИТ-услугах и консалтинге.
• Дочерние компании, которые продают продукцию в отрасли, отличной от более крупного предприятия, или обслуживают нишевый рынок.Для этого могут потребоваться определенные функции, которых нет в Tier 1 ERP.
• Бизнес-единицы или офисы, которые работают за пределами страны, отличной от штаб-квартиры. ERP уровня 2 может не только использовать местный язык и валюту, но и быть настроенными в соответствии с налоговым законодательством этой страны. и другие правила.
• Организации, которые становятся частью другой корпорации в результате слияния или поглощения.Принесение другого бизнес-процессы и операции с существующей ERP могут быть чрезвычайно затратными по времени и средствам, поэтому предоставление организации выделенной платформы часто бывает лучшим выбором.
• Приобретенная компания, не имеющая формальной системы управления бизнесом или использующая базовые, вводное программное обеспечение.
• Компания, которая хочет воспользоваться функциями и удобством нового решения, пока по-прежнему использует устаревшую систему ERP для определенных бизнес-функций или процессов.Это намного быстрее и более простая альтернатива замене основной ERP, которая могла бы стать масштабным проектом.

Выбор системы ERP для двухуровневой стратегии

Прежде всего, компаниям необходимо найти ERP уровня 2, которая будет легко интегрироваться с системой уровня 1, чтобы включить управление основными данными. Это обеспечит постоянный доступ к центральному и точному источнику информации. и предотвратите ручной ввод данных и бесконечные головные боли.

Дополнительная система должна также поддерживать стандартные функции бэк-офиса и фронт-офиса, такие как бухгалтерский учет, цепочка поставок, продажи, маркетинг и операции, а также специализированные потребности компании. Должно отображать данные в реальном времени и иметь мощные возможности отчетности. Для зарубежных стран поддержка мультивалютность и многоязычность очень важны. Программное обеспечение уровня 2 должно быть адаптируемым, чтобы не только удовлетворять потребности, но развиваться в соответствии с конкретной бизнес-моделью или отраслью.Ищите модульную установку.

Кроме того, начальная стоимость и совокупная стоимость владения (TCO) для ERP уровня 2 не должны быть обременительными. Это одна из причин, по которой многие предприятия выбирают SaaS ERP, поскольку она быстрее внедряется и требует минимальных техническое обслуживание, поскольку поставщик размещает решение в своей собственной инфраструктуре и выполняет все обновления и патчи. SaaS ERP обращается к компаниям, которые уже должны выделить много человеческих и капитальных ресурсов на поддерживая бесперебойную работу своей ERP-системы уровня 1, и предпочли бы вариант «под ключ» для удаленных площадок.

Когда дело доходит до выбора ERP уровня 2, корпорации могут:

• Позвольте дочерней компании или международному представительству завершить собственный процесс оценки и выбрать любого поставщика. Однако то, что аналитики называют подходом невмешательства, может привести к проблемам интеграции. с системой Tier 1.
• Предоставьте бизнес-подразделению список одобренных решений или поставщиков программного обеспечения.Это могут быть системы проверен и знает, что главный офис будет хорошо работать с корпоративным программным обеспечением, желательно с предварительно созданным интеграции — или решения уровня 2, предлагаемые поставщиком ERP уровня 1.

Двухуровневая стойка для гантелей с седлом Proformance Plus (PPF-752)

ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО МИРОВОМУ ПРОДАЖУ

Пит Асистин, наш вице-президент по глобальным продажам, имеет более чем 46-летний опыт работы в фитнес-индустрии.Основав две фитнес-компании и проработав многочисленные должности в CalGym и TuffStuff Fitness International в течение 33 лет, Пит сыграл важную роль в росте компании как на потребительском, так и на коммерческом рынках.

В 1972 году Пит начал свою карьеру в фитнес-индустрии в качестве финансового контролера в Marcy Gym Equipment Company в Глендейле, Калифорния. Вскоре привлекательный персонаж Пита стал узнаваемым, и руководство убедило его перейти от «прилавка фасоли» к продажам, и он никогда не оглядывался назад.В 1979 году Пит Асистин использовал свои отраслевые знания и связи для создания одного из первых специализированных магазинов фитнеса, Califitness Products Network, в Лос-Анджелесе, Калифорния. В то время в районе Лос-Анджелеса / округа Ориндж было всего несколько таких специализированных магазинов розничной торговли фитнесом. Используя свой магазин в качестве базы для операций, Пит также занимался коммерческими и розничными продажами, чтобы расширить свое присутствие на рынке.

В 1982 году Шерман Грайдер, президент и генеральный директор California Gym Equipment Company (« CalGym »), нанял Пита Асистина вскоре после покупки CalGym у своих родителей, которые основали компанию.В это время CalGym собирался раскрыть свое секретное оружие, MASTERLINE 500, первый автономный домашний тренажерный зал, и в обязанности Пита входило содействие маркетингу и распространению нового продукта. К середине 1980-х компания зарекомендовала себя как пионер и ведущий производитель домашних тренажерных залов. Вскоре после этого Шерман Грайдер продал CalGym одной из техасских компаний.

В 1990 году Пит Асистин основал Califitness Product Corporation для разработки и производства индивидуальных домашних тренажерных залов для знаменитостей.В сотрудничестве с Марком Хариджианом, известным тренером голливудских знаменитостей, среди их клиентов были Синди Кроуфорд, Нэнси Синатра, Боб Сагет, Стивен Сигал, Том Хэнкс и Том Селлек.

Затем, в 1993 году, в качестве консультанта Пит воссоединился с Шерманом Грайдером, который с тех пор создал новую линейку неселективного силового оборудования, скамей и силовых стоек под названием Tuff Stuff в рамках Task Industries Inc. баннер. Примерно в то же время Шерману Грайдеру была предложена возможность выкупить CalGym, что он и сделал, и Пит помог в переходе.Шерман уговорил Пита присоединиться к новому подразделению, Task Industries , в качестве регионального менеджера по продажам в западных странах, и таким образом начал свою вторую карьеру в компании.

В 2004 году Task Industries Inc. была переименована в TuffStuff Fitness Equipment, Inc. В 2005 году Пит Асистин был назначен вице-президентом по международным продажам и благодаря прочным связям расширил бренд и дилерскую базу TuffStuff во всем мире.