Идеальный проект: Идеальный проект одноэтажного дома 109 кв. м

Содержание

Идеальный Проект

Год назад случился тихий переворот. Последствия переворота затронули каждый следующий день. Последствия затронут каждый день до конца.

Появился Проект

Его приоритет которого стал выше, чем все, что было раньше. Проект с неопределенным дэдлайном. Проект с поглощением любого количества времени и сил. Проект, которым радостно заниматься любое количество времени, тратя любое количество сил (ок, это пафосное преувеличение).

В этой заметке интересно провести аналогии между этим идеальным Проектом и проектами по работе, и хорошенько отрефлексировать прошедший год.

Среда

Проект воспринимает окружающую реальность в интонациях, эмоциях, мимике, жестах. Проект не знает слов. При Проекте нельзя ссориться и повышать голос. Нельзя нести стресс.

Из-за Проекта осознанно обращаешь внимание на детали, которые раньше мог не заметить: качество асфальта, громкость скрипа соседской двери, гул моторов под окном, тон голоса.

Технологии

Вот я выбрал технологию корабля на колесах для передвижения Проекта. Нравился мне такой корабль, проходивший по кочкам и снегу. Но Проект не засыпал в нем. От некоторых вещей, которые тебе нравятся, приходится отказываться и не настаивать.

Вот изобрели технологию затыкания рта пустышкой, которая прекрасно работает в краткосрочной перспективе. Надо ли ее использовать, если в долгосрочной перспективе выигрыш не так очевиден? Это костыли или ноу-хау?

Пример случайно обнаруженной безотказной технологии успокоения

Стоит ли ставить Ramones, Nirvana, Beatles? Или включать классическую музыку, в которой не разбираешься? Может быть, джаз? Джаз — это же хорошо? Вот собираемся на концерт импровизационной музыки, это же полезно? Или концерт барочной музыки — наверняка пошел на пользу?

Фидбэк

Фидбэк от Проекта по поводу использованных технологий и трюков наступает или мгновенно, или когда-нибудь неизвестно когда.

Экспериментально установлено, что проезжающие машины под окном и техно-бит Кибер Сова всегда успокаивают. Есть фидбэк.

А будет ли на что-то влиять цвет горшка? Я не знаю. Мне нравятся зеленые горшки и Битлз, это я бы и хотел сообщить Проекту. Не ограничивает ли это Проект? Достаточно ли развивает?

Принимать решения по технологиям приходится без фидбэка, наугад, на основе чувств. На основе того, кем ты сам являешься, если, конечно, ты это сам у себя разузнал.

Кибер Сов, осьминог Леонид и Маленький Совенок

Фидбэк от окружения наступает всегда мгновенно. В интернете полно документации к подобным Проектам. Но нет документации по твоему случаю. Полно споров приверженцев технологий ТертоеЯблокоСкрипт или ПеченоеЯблокоСкрипт. Есть любители громогласно предложить помощь, так, что Проект просыпается от желания помочь.

Не весь фидбэк полезен, поэтому нужно прикладывать усилия, чтобы его игнорировать и не заводиться. «Ой, а что это проект у вас еще не ходит» (закатывает глаза, брови приподняты). «А мы уже сами вилочку держим» (расплывается в улыбке превосходства). Понять и простить — для каждого менеджера их Проект самый-самый, только меня это не касается. Да и «им» по большому счету все равно.

Фантазия

Каждый день наполнен десятками ритуалов, обязательной ежедневной рутиной. Чтобы никто не сошел с ума, примерно каждый день для Проекта выпускаются новые песенки, звуковые инсталляции, шумовые игры, рэпчинки, стишки и скороговорки. Мне нравится идея использования того, что есть. Идея, что достаточно того, что имеется.

Мне нравятся все 150 экспериментов над осьминогом Леонидом, в ходе которых точно стало известно, как быстрее всего он наполняется водой, как издает больше шума, как добиться больших и мелких пузырей, как выпустить из него воду самым долгим способом и так далее.

Если тебе интересно с Проектом, а ему с тобой, то число технологий не значит ровным счетом ничего.

Процесс

Проект набьет шишки, свалится с кровати, будет укушен комаром, вывихнет руку — и это нормально. Без этого никуда, даже если глаз да глаз, даже если рассказать все инструкции. Только опыт поможет Проекту стать тем, кем станет.

У Проекта нет закрытой беты, нет плана релизов, нет KPI. Проект сразу публичен и доступен всем наблюдателям. Правки вносятся каждый день и сразу доступны в режиме реального времени.

Есть миллион вариантов метрик, которые покажут, что все плохо. Есть миллион метрик, которые могли бы быть получше. Нужно остановиться на том, что вполне достаточно.

Осуждение

Так как у многих есть свои Проекты, то можно наблюдать, как они справляются. Кто угодно может наблюдать и за твоим Проектом. Конечно же, все поступают не так, ты поступаешь не так, можно лучше, больше, сильнее. Челлендж Неосуждения в том, чтобы самому сдерживаться от раздавания советиков и генерирования осуждения. Неизвестно, что делал бы ты на чужом месте.

Тайминг

Дурацкий Проект отнял у меня все вечера, когда я изучал кодинг. Шутка. Но действительно отнял. Сериалы тоже. Тусовки до утра. Проект заставил пересмотреть отношение к эффективности труда и отдыха. Проект заставил чуять буллщит за версту. Проект научил мастерски отстреливать черные дыры поглотителей времени.

Однажды проект уехал в Питер, и у меня было время посмотреть три лекции, я был счастлив. Эти три были тщательно отобраны заранее и содержали максимальную концентрацию смысла.

Проект займет всю жизнь. Уволить себя в качестве заказчика или подрядчика не получится. Плюнуть на деньги и слиться не выйдет. Проект не закончится, и с ним надо возиться, договариваться, расти.

Командная работа

При такой интенсивной нагрузке, когда проект готов забрать все ресурсы себе, просто необходимо разделять труд, поддерживать друг друга, давать передышку и доверять. Это вполне себе такое мощное упражнение по настройке отношений. В критической ситуации с Проектом проявятся твои эго, слабость и трусость — есть над чем поработать.

Отдельно отмечу, что самое важное в командной работе над Проектом — организация сна и отдыха. На втором месте — легкость, юмор, шутки, атмосфера.

Оправдания

Наличие Проекта может оправдывать многое, чего ты достиг или скорее не достиг. Проект может даже сойти за самореализацию. Есть Проект — ура, ты реализован. Кризис средних лет как будто бы отступает, ведь есть неоспоримое достижение. Гуляешь с Проектом — смотрите, плечи сами расправляются, уважение летит из глаз прохожих. Проект настолько важен, что в принципе позволяет вообще ничего особо больше не делать. Но штука в том, что Проект однажды оценит, интересен ли ты ему. В его картинке реальности само его существование — само собой разумеющаяся вещь, которая снимается с обсуждения вовсе. И что же тогда показать? Ради чего разыгрывалась жертвенность?

Потому что, кажется, мало что на свете можно сделать ради детей, кроме как сесть с этими детьми на карусель и качаться до умопомрачения или на спор съесть три коробки мороженого, ради детей можно покрасить стены фломастером и напоследок отодрать кусочек обоев. Все остальное люди делают для себя. В общем, я ради детей перестаю нервничать и думать о том, как вырастить их счастливыми. И ради детей собираюсь получать удовольствие от себя, жизни и от них. Почему ради детей? А почему нет?
Екатерина Кронгауз — «Я плохая мать? И 33 других вопроса, которые портят жизнь родителям»

Конец

Мне нравится английское слово «parenting», которое неточно переводится как «воспитание». Для меня «parenting» отражает процесс «быть родителем»: воспитывая, не воспитывая, словами, поведением, рядом, далеко, в игре, в слезах, днем и ночью. Быть родителем — не достижение и не верстовой столб. Как и быть кем-то по профессии. «Не быть мудаком» мне больше нравится как вариант достижения. Или «быть счастливым». Или «достойно провести еще один день».

Где-то я прочел, что хороший менеджер должен обязательно иметь детей. Спорное утверждение, да, но опыт того, как «заменеджить» Проект, ни с чем не сравнится.

Мой Проект зовут Соня. Она же Сонян, Кот, Неумёха, Жопошник, Жук, Крал и иногда Сонечка.

Без нее и мамы Ксюши я был бы не я.

✋

Идеальный проект дачи для небольшой семьи – как его найти

Дача по-прежнему остается мечтой многих, особую актуальность это желание приобретает с появлением детей – свежий воздух, близость природы, свои овощи и отсутствие шума благоприятно влияют на здоровье всей семьи. Некоторые предпочитают покупать готовый дом, другие считают, что лучше будет построить его самому, благо, что идеальный проект дачи для небольшой семьи сегодня найти не так уж и трудно. В каталогах строительных компаний имеются сотни чертежей и смет, исходя из которых можно подобрать вариант для любых требований. Кроме этого, можно заказать разработку проекта по индивидуальным параметрам. Остается одно – определить, чем руководствоваться при выборе, чтобы не допустить ошибок.

Как правильно выбрать проект для строительства дачи

Строительство дома – увлекательный и интересный, но весьма сложный процесс, и чтобы этот квест закончился успешно, к его прохождению надо как следует подготовиться.

Первое, с чем следует определиться, это с бюджетом и типом дома: строительство каркасных и брусовых домов сегодня являются наиболее перспективными направлениями – они дают отличный результат при очень скромных размерах сметы. Для дачи это очень актуально – обычно финансирование этого мероприятия стараются провести с максимальной экономией. Итак, если есть точное представление о том, как будет построена будущая дача, можно идти дальше. Параметров, оказывающих влияние на конечный результат, не так уж много, так что процесс вряд ли затянется.

Площадь дома и этажность

Здесь основным показателем является количество членов семьи, которые будут одновременно отдыхать за городом, и, разумеется, нужно предусмотреть некоторый запас свободного места на случай неожиданных групповых визитов друзей и родственников. Если с площадью дачного дома решено, стоит подумать, по скольким этажам ее распределить. Специалисты считают, что двухэтажный дом будет более подходящим вариантом, если его размер более 100 кв.

м.

Одноэтажный дом имеет свои преимущества – он более удобен и безопасен для детей и людей в возрасте, а его строительство будет более простым и быстрым. У двухэтажного здания свои достоинства – более привлекательный и респектабельный внешний вид, оно занимает меньше места на участке, помогает сэкономить на отоплении. Разумным компромиссом будет сооружение одноэтажного дома с мансардой, для дачи этот вариант просто идеален.

Сезонность

Несмотря на то, что дача предполагает чисто летнее проживание, некоторые предпочитают приспособить дом и к зиме: к счастью, новогодние каникулы пока что не отменяют, и провести их у настоящей елки, с искрами в собственном камине — особое удовольствие. Если дача будет использоваться круглый год, нужно искать проекты с капитальным утеплением, а также наличием всех инженерных систем – от канализации до отопления. Ясное дело, что такое сооружение требует на порядок более внушительных затрат на содержание, но взамен человек получает настоящий загородный дом, и вполне возможно, со временем появится желание перебраться туда для постоянного проживания.

Планировка

При выборе проекта имеет значение индивидуальная потребность в определенных помещениях. Конечно, кухня, спальни и гостиная будут обязательными, но кому-то нужна дополнительная ванная, кому-то прачечная, а если дом предназначен и для зимы, не обойтись без котельной. Имея на руках площадь дома, предполагаемое количество этажей и список необходимых помещений, можно приступать к поиску подходящего проекта.

Многие строительные компании облегчают эту задачу, выставляя параметры поиска в функционале сайта. Удобно, быстро, точно – можно приступать к подбору проекта дачи своей мечты!

Каркасные коттеджи Каркасные дома Садовые домики

Ознакомьтесь с проектами каркасных коттеджей из нашего каталога. Срок строительства — от 30 дней.
Бесплатная доставка домокомплектов до КАД и МКАД. Даем гарантию на работы.

Ознакомьтесь с проектами каркасных домов из нашего каталога. Срок строительства — от 25 дней.
Бесплатная доставка домокомплектов до КАД и МКАД. Даем гарантию на работы.

Ознакомьтесь с проектами садовых домиков из нашего каталога. Срок строительства — от 25 дней.
Бесплатная доставка домокомплектов до КАД и МКАД. Даем гарантию на работы.

Также рекомендуем прочитать другие наши статьи

10 советов как выбрать идеальный проект дома

Выбор проекта своего дома очень важный шаг. Ведь нужно, чтобы сочетались в одном доме и красота, и комфорт, и практичность.

Мы постараемся описать в этой статье, основные советы для выбора проекта, сочетающего в себе все эти аспекты, с учетом нашего многолетнего опыта работы.

1. Измеряйте размер дома не в м2, а в «семье». Т.е. для того, чтобы вам определиться с площадью вашего будущего дома, вам стоит понимать какое кол-во людей будет проживать в нем постоянно и сколько людей будет приезжать во время праздников и прочих мероприятий. По правилам, для комфортного проживания, на одного человека отводится в районе 40м2. Также не забудьте подумать о ваших увлечениях, хобби и просто пожеланиях, касаемо каких-то дополнительных комнат, будь то рабочий кабинет или комната для тренажеров. Или может быть, ВЫ являетесь киноманом, и хотели бы отдельную комнату для просмотра новых бестселлеров. Таким образом, для выбора оптимального размера дома именно для вас, вам нужно оценить все вышеописанные факторы.

2. Прежде чем выбирать проект, узнайте размеры своего участка. Размеры любого дома ограничены размерами вашего участка. Существует такое понятие, как противопожарный разрыв. В нашей стране они составляют 3м от каждой стороны участка и 5м от лицевой. Т.е. между вашим домом и домом соседа должно быть минимум 6м. Получается, что при ширине участка 20м, вы можете построить на нем дом не более 14м.

3. Выбирайте проект дома с ориентацией на 3 стороны света. Существуют проекты, ориентированные на все 4 стороны, т.е они имеют со всех сторон большие окна и выходы, такие проекты больше подходят для западных субъектов. У нас же дома прижимают к стороне участка( северо-западной либо северо-восточной). Делается это для того, чтобы было более комфортной проживание соседей, а также из соображений пожарной безопасности(ограничение поступления кислорода).

4. Выбирайте дом с тамбуром. В условиях проживания в Сибири эта комната приобретает очень важный смысл. Во всех крупных коммерческих и муниципальных постройках используется входная группа из 3 дверей для отсечения потоков холодного воздуха в основное помещение. Тамбур выполняет такую же функцию, он не дает попадать холодному воздуху с улице сразу в основное помещение, тем самым выстужая его. Благодаря этому снижаются затраты на отопление. Также, в северных странах тамбур помогает делать дом чище. Вы оставляете всю грязную одежду и обувь именно там.

5. Ограничивайте площадь одноэтажного дома. Целесообразно ограничивать площадь одноэтажного дома приблизительно 150м2. Во-первых, большое одноэтажное строение съедает полезную площадь вашего участка, где вы могли бы расположить зеленый газон или посидеть деревья.
Во-вторых, это не выгодно экономически, получаются большие фундаменты и большие крыши, которые составляют большую часть стоимости.

6. Выбирайте проект с простой и понятной планировкой. Не выбирайте дом с непонятными конфигурациями, узкими коридорами и маленькими комнатами. Просторные комнаты придают чувство свободы и легкости. Вы всегда сможете добавить внутренние перегородки, если в этом будет необходимость, а вот заносить большую мебель через узкие коридоры и гадать с рулеткой войдет ли ваш понравившейся диван в эту комнату — дело не из приятных.

7. Выбирайте красивый дом. Этот пункт кажется наиболее банальным и понятным, однако он является очень важным. Дом строится на долгие годы, и вы будете видеть его практически каждый день. Не стройте сарай, если дом не будет красивым, если он не будет вас радовать, он никогда не будет поднимать настроение. Интерьер и экстерьер дома должны гармонировать. Выберите что-то современное и лаконичное, что будет радовать вас каждый день.

8. Откажитесь от подвала под всем домом, если на вашем участке преобладают грунтовые воды. В противном случае, подвальное помещение будет подвержено подтоплениям.

9. Выбирайте проект дома с террасой. Терраса является отличным местом для проведения досуга, расположения летнего столика для приема пищи, либо просто красивой и удобной предвходной территорией.

10.Не выбирайте проект дома, в котором отсутствует естественное освещение в кухонной зоне или жилых комнатах.

Качество превыше количества: создание идеального проекта в науке о данных | by Margarita M | NOP::Nuances of Programming

В стартапе, жаргонизм «метрика тщеславия» означает число, находящееся под контролем компании для того, чтобы убедить мир — а иногда и самих себя — в том, что они успешнее, чем есть на самом деле.

Например, около восьми лет назад руководство Twitter объявило о том, что в их соцсети ежедневно публикуется более 200 млн твитов. Число значительное, но руководство опустило тот факт, что большая часть этих публикаций была сделана ботами. Кроме того, для развития Твиттера как компании важно не количество твитов в день, а, скорее, количество активных пользователей в день и объем рекламы, который можно успеть показать пользователям до того, как они покинут сайт.

Метрики тщеславия есть везде. Они сдерживают развитие, так как компании нацелены именно на их оптимизацию, а не на улучшение действительно важных вещей. Компании тратят на них время впустую, а затем не понимают, почему их усердная работа не приводит к положительным результатам.

На данный момент я работаю в стартап проекте по подбору наставников и учеников. В рамках своей работы я рассматриваю множество портфолио из GitHub, присланные начинающими специалистами по обработке данных. И уже стало трудно игнорировать одну конкретную метрику тщеславия, которую, похоже, многие специалисты оптимизируют за счет достижения реального прогресса: количество проектов в науке о данных в личных портфолио. Большая часть начинающих специалистов по обработке данных, которых я встречал, застревают в спирали, не позволяющей стремительно развивать свои проекты из-за использования таких библиотек, как scikit-learn и pandas. И каждый проект содержит лишь незначительные улучшения по сравнению с предыдущими.

И теперь мы разберемся в том, как можно выбраться из подобной ситуации с помощью некоторых ключевых моментов, привнесенных в проекты учениками.

Итак, вот оно: пошаговое руководство для создания безупречного проекта в науке о данных без scikit-learn и pandas, а также для скорейшего получения приглашения на собеседование.

Прежде чем вдаваться в подробности, давайте рассмотрим общие принципы, которые повысят шансы получить приглашение на собеседование или на предоставление наставника:

Проект должен быть необычным.
Отобразите в нем как можно больше навыков, соответствующих данной сфере.
Покажите, что вы умеете работать не только с числами.
Проект должен быть простым для демонстрации.

Теперь посмотрим, как эти четыре принципы воплощаются в конкретном проекте.

Одним из наиболее важных этапов при разработке проекта является принятие решения, с каким набором данных вы хотите работать.

При выборе помните про первый принцип: проект должен быть необычным.

Технические руководители и специалисты по подбору персонала рассматривают сотни резюме в день, в каждом из которых изложены по 3–4 проекта. Вы ведь не хотите, чтобы в вашем резюме, как и в предыдущих 22-х, содержался анализ набора данных выживших после крушения «Титаника» или базы данных MNIST? Поэтому запомните: держитесь подальше от популярных наборов данных и еще дальше от баз данных для машинного обучения таких, как MINST. Они больше навредят вашему резюме, чем помогут.

Также помните о втором принципе: отобразите в нем как можно больше соответствующих навыков.

Если вы не работаете в крупной компании на узкоспециализированной должности, данные, с которыми вам придется работать, будут со множеством различных ошибок. Они будут состоять из плохо организованных схем, будут стоятьintвместо float, NaN, полного или частичного отсутствия данных, названий столбцов и т. д. Навык работы с подобными «грязными» данными с первого рабочего дня убедит работодателя в вашей компетентности. По этой причине я рекомендую вам не работать с наборами данных Kaggle, так как они обычно заранее очищены.

Чем можно воспользоваться, кроме Kaggle? Веб-скрепинг. И в большом количестве.

Используя такие библиотеки, как beautifulsoup или scrapy, соберите необходимые данные из интернета. Либо можно воспользоваться бесплатным API для создания пользовательского набора данных, доступ к которому будет только у вас, и только вы сможете очищать и улучшать его.

Да, так будет дольше, чем просто импортировать набор данных — Ирисы Фишера — из scikit-learn. Но именно по этой причине мало кто применяет эти методы и именно по этой причине повышаются ваши шансы быть замеченным.

У баз данных для машинного обучения обычно есть одно-два очевидных применения.

Например, набор данных о «Титанике» демонстрирует четкую проблему классификации: сложно посмотреть на данные и не начать размышлять о самом очевидном — кто из данных людей переживет катастрофу.

Но промышленные проблемы обычно состоят в другом. Здесь у вас будут какие-то (грязные) данные, и вам нужно будет выяснить, что с ними нужно сделать, чтобы они стали полезными для компании. За это отвечает третий принцип: идеальным проект считается тогда, когда он демонстрирует ваши способности не только отвечать на важные вопросы о науке о данных, но также самому их задавать.

Как подобрать хорошие вопросы? Для начала можно исследовать данные.

В данный процесс должны быть задействованы диаграммы рассеяния, корреляционные матрицы, понижение размерности и методы визуализации. Они помогают понять собранные данные и продумать вопросы при переходе к этапу машинного обучения и прогнозирования. Также у вас будет преимущество, если вы продемонстрируете на собеседовании имеющиеся диаграммы.

Важность исследований легко преуменьшить, но это действительно один из самых важных этапов при создании любого проекта в науке о данных. При хорошем раскладе один лишь этап исследований приведет к более глубокому пониманию дела, которое поможет вам на техническом собеседовании.

Скриншот: https://www.youtube.com/watch?v=BxizdTrItTk

Когда вы решаете, каким должен быть основной результат проекта (т.е. какие прогнозы должны получиться или какие выводы хотите сделать в конце проекта), важно придерживаться четвертого принципа: какой бы ни был результат, необходимо, чтобы презентация проекта воспринималась легко и с интересом.

Для этого советую представить проект в качестве веб-приложения (с помощью Flask или других фреймворков для создания сайтов на языке Python). В идеале предложите кому-нибудь опробовать ваше приложение во время неформальной встречи или на самом собеседовании.

Еще одно преимущество в задействовании конечной модели в виде веб-приложения заключается в том, что таким образом вы познакомитесь с основами веб-программирования (и если вы с ними уже знакомы, то работодатели в этом так же убедятся). Так как большинство компаний, придерживающихся продукто-ориентированной концепции, применяют веб-программирование, то знание клиент-серверной архитектуры и веб-программирования поможет легче внедрить вашу модель в производство.

После создания проекта нужно как-то представить его потенциальному работодателю. Тогда одной лишь демонстрации готового продукта будет недостаточно.

Чтобы проект привлек работодателя, расскажите о ходе работы: что неожиданного вы обнаружили во время исследования данных или тестировании модели (например, «оказалось, что данный класс очень сложно отличить от другого класса, так как…»).

Зачем так делать:

работодателю будет интересно, и он лучше запомнит ваш проект;
вы создадите впечатление человека, который старается достичь истины проблемы.

По мере продвижения проекта потенциальным работодателям и демонстрации его другим специалистам старайтесь получить как можно больше отзывов. Также не забывайте проводить итерацию проекта для его улучшения.

И когда вы думаете над улучшениями проекта, отталкиваясь от отзывов, в первую очередь осваивайте наиболее востребованные навыки. Доводите разработку проекта до конца и не беритесь за несколько дел одновременно. Тогда вы освоите весь необходимый набор навыков.

Но что еще важнее, вы сэкономите время, которое потратили бы на бессмысленную оптимизацию метрики тщеславия (например, общее количество созданных проектов), и сосредоточитесь на единственной важной метрике: получение работы.

Перевод статьи Jeremie Harris: Quality over quantity: building the perfect data science project

Идеальный дачный дом, какой он? Варианты проектов дачных домов

Образ жизни в теплое время года кардинально отличается от обычного, и дом должен этому соответствовать. Не каждый дом небольших размеров и несложной конструкции считается дачным. Разрабатываются специальные проекты дачных домиков, учитывающие всю специфику жизни на даче.

Функции дома, предназначенного для сезонного отдыха людей, полностью отличается от задач частного дома круглогодичного проживания. Поэтому не обязательно наличие системы центрального отопления и слоя утеплителя в стенах. Застройщики желают возвести такой дом в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами. Перед ними встает вопрос и о том, как практичнее разместить такой домик на участке небольших размеров.

Максимум удовольствия

В современном понятии дачного участка важное место занимает терраса. В хорошую погоду это помещение станет любимым местом дачного отдыха всей семьи. Поэтому перед тем, как выбратьпроект дачного домика, нужно внимательно рассмотреть, как именно терраса связана с домом и её размеры. В проектах Z500 можно найти множество вариаций. Терраса обычно примыкает к одному из фасадов дома. Важным фактором является посадка дома относительно сторон света. Если проект выполнен грамотно, на террасе всегда будет солнечно, если дом проектировался без учета сторон света, то такая терраса может попасть в тень. Если же терраса расположена по двум сторонам дома одновременно, это дает возможность греться на солнышке гораздо дольше.

Терраса вокруг всего дома – это шикарно, но доступно только на большом участке. Завершить границы террасы можно с помощью прекрасной балюстрады, стены или невысокой кладки (проект Z216

undefined

). Важным элементом террасы является затенение. В проектах Z500 применены практичные и современные способы создания тени – веранда, широкое кольцо или навес (проект Z55

undefined

). Многим нравится терраса, которая плавно сливается с садом и благодаря тому, что не имеет ограждений, ограничивающих обзор. Терраса является скорее фрагментом природы, чем частью помещения (проект Z264

undefined

Пожалуй, не стоит отказывать себе еще в одном дачном удовольствии – посиделках у камина. С его помощью также можно обогреть дачный домик небольшого размера, что способствует использованию дачи и в более холодный период. Например,проект Z136

undefined

предусматривает камин, расположенный в центре. Если же расположить камин у наружной стены, можно получить дополнительное преимущество в виде возможности создания его «двойника» на террасе (проект Z16
undefined
undefined
). Это двойное удовольствие – посидеть тихим вечером на свежем воздухе.
Проект дачного домика в один этаж
Главным наслаждением на даче является близость природы: речки, луга, леса или даже собственной лужайки. Именно поэтому дом на дачном участке не должен быть очень большим. Проекты дачных домов (фото можно посмотреть в каталоге Z500
undefined
) чаще всего имеют небольшую площадь. Несомненным достоинством такого дома является возможность вписать его в частично застроенный участок или землю с расположенным на ней хозяйством.
Принцип проектирования таких домов таков: на небольшой площади нужно разместить все необходимое для приятного отдыха и комфортной ночевки. Оптимальных решений много, но особенно удачными можно назвать Z42
undefined
и Z60
undefined
undefined
с площадью 38 м2 и 44 м2.
Проекты объединяет открытое внутреннее пространство, соединенное с кухонной зоной и террасой, имеющей навес и служащей продолжением дневной зоны.
Важно внимательно посмотреть на переход, соединяющий дом с террасой! Этот маршрут переноса из дома и обратно вещей, кресел, столов и еды должен быть удобным и просторным.
Даже небольшой дачный одноэтажный домик помимо дневной зоны должен вместить и спальню, и санузел. Удобно проектировать эти помещения маленькой площади, чтобы оставить максимально возможное пространство для главного помещения. Санузел вместо ванны будет оснащен глубоким душевым поддоном. Спальную зону обычно отделяют как перегородкой, так и альковом.
Спальня на верхнем этаже

Второй этаж в дачном доме потребуется в том случае, если в нем планирует проводить весь отпуск семья, состоящая из четырех человек. Традиционное размещение спальных комнат на мансарде, а дневной зоны на нижнем этаже позволит скомпоновать все необходимое на небольшой площади. Дачные домики, проекты которых выполнены по такому принципу, имеют разделение помещений на общие и индивидуальные. Первый этаж, в котором вся семья проводит много времени, просторен и рассчитан на большое количество людей. К тому же, поставив в этой зоне диван, можно предложить переночевать гостям. Индивидуальная зона представлена маленькими спальнями, размещенными на втором этаже (проект Z39
undefined
). Санузел в небольшом двухэтажном доме с мансардой удобно делать на первом этаже. Такое решение экономит место для спален и снижает затраты на прокладку коммуникаций. Лестницы в дачном доме должны быть компактными. Поэтому для экономии пространства дачный домик оснащают конструкциями, имеющими забежные ступени.
Немного просторнее
Если у заказчика нет ограничений в бюджете и размер участка достаточный, то можно выбирать проекты дач – домов, в которых хозяева планируют жить длительное время, большей площади. Такой дом большего размера сможет обеспечить больший комфорт. Дополнительная площадь важна, если планируется проживание, например, в течении целого месяца или частая встреча гостей для проведения семейных застолий, дружеских посиделок и проведения новогодних каникул.
В таком доме важно предусмотреть несколько спален или выделить место для них на мансарде. Одним санузлом уже не обойтись. На 50 квадратных метрах еще можно достаточно комфортно пользоваться одним санузлом. Но сложно себе это представить в доме, имеющем площадь больше 100 квадратов, в котором одновременно живут семь и более человек. Проектирование санузла на втором этаже необходимо, особенно при расположении на мансарде сразу нескольких спален. Размещение санузлов по одному стояку друг над другом упростит процесс монтажа и стоимость инженерных систем.

Если нам посчастливилось стать обладателями большого участка, то нас не коснется проблема нехватки территории для застройки. Можно придать дому дополнительный комфорт, предусмотрев помещение для хранения инвентаря или дров. А чтобы необходимость поездок за продуктами не отвлекала от дачного отдыха, хорошо будет предусмотреть просторную кухню с кладовой. В проекте Z252
undefined
можно посмотреть удачный пример расположения этих помещений.
Отдых в большой компании
Свободное время, проведенное с друзьями, заряжает позитивом надолго. Удачным решением для вложения денег в семейный отпуск или дружеские встречи может стать, к примеру, дом-близнец небольшой площади с раздельными двухуровневыми апартаментами. Террасы, которые располагаются по соседству, можно выгодно объединить, увеличив общую полезную площадь, или напротив разграничить палисадником.
Прекрасным вариантом, как для друзей, так и для нескольких поколений одной семьи станет дом с мансардой, оснащенный раздельными кухнями и ванными комнатами. Например, проекты Z184
undefined
и Z187
undefined
undefined
. Благодаря такой планировки совместный отдых в большой компании можно сочетать с минутами уединения. Еще одним достоинством такой конструкции является возможность сдачи всего дома или его части в аренду. Для достижения равного комфорта всех помещений комнаты, размещенные в мансардном этаже, также стоит оборудовать террасами.
проекты дачных домиков
для ценителей стиля хай-тек
Основным отличием такого стиля является наличие у дома плоской кровли. Такие постройки становятся все более популярными в последнее время. Компания Z500 идет в ногу со временем, предлагая модные хай-тек проекты дачных домов, фото (визуализации) которых представлены здесь
undefined
(Проекты Zx53
undefined
undefined
и Zx105
undefined
undefined
).

Примеры проектов, которые мы приводили в этой статье — далеко не полный перечень проектов дачных домов Z500. На нашем сайте есть отдельная категория «Дачи», в которой собраны дома, площадью до 100 м2 — это более 50 проектов, и их количество постоянно растет!
Дачный дом — это в первую очередь полноценный отдых на природе, так необходимый каждому из нас. Дача – это ваш собственный маленький кусочек природы, где хозяин — только вы. Не отказывайте себя в здоровом образе жизни, побалуйте себя комфортным отдыхом на свежем воздухе! Начинайте новую дачную жизнь с покупки проекта Z500!
Бизнес и общество | Публикации
Партнёрство
Социальные инвестиции
Северсталь Публикация
Включение социальной составляющей в маркетинговую коммуникацию, уже давно являющееся неотъемлемой частью многих западных кампаний, в нашей стране стало трендом, постепенно набирающим популярность.
Такой подход не только позволяет повысить продажи в моменте (исследования показывают, что товар с социальной составляющей продается лучше), но и укрепить или усилить образ бренда, за счет чего в конечном итоге – увеличить число постоянных покупателей и капитализацию.
Cause marketing (ко-брендинг и социальный маркетинг) – это очень выгодная история для обеих сторон. Для НКО такой совместный проект тоже крайне интересен.
Во-первых – с репутационной точки зрения, ведь далеко не все знают о таких платформах, как Добро.mail.ru, благотворительное собрание «Все вместе» и портал «Нужна помощь», где присутствуют только фонды, прошедшие тщательную проверку. Сотрудничество с крупным коммерческим брендом – подтверждение, что фонд проверен и надежен.
Во-вторых – это способ привлечения новых сторонников, которые могут впервые узнать о проблеме из совместной рекламы или информационных материалов, взяв в магазине товар с логотипом фонда.
И, конечно, в-третьих – это финансовая поддержка, без которой деятельность фондов была бы невозможна. Но финансовая поддержка – лишь одна из составляющих, и при разработке акции нельзя забывать об остальных.
Кому помогать с помощью такой акции – самый простой вопрос.
Так как основной участник – это конечный потребитель конкретного бренда, то и социальная составляющая может образ этого бренда усиливать, дополнять, раскрывать, лучше доносить ценности бренда и компании до потребителя.
Следующий этап – выбор способа помощи. Не нужно разбираться с проблемой с нуля, но стоит рассудить здраво, как можно решить проблему, которая вас волнует. Кажется, что для коммерческой организации проще и выгоднее идти самым простым путем – предлагать потребителям такую социальную составляющую, которая вызывает эмоцию и желание помочь немедленно – что-то довольно очевидное, лежащее на поверхности. Поэтому все еще можно встретить, например, сбор игрушек или подарков в детские дома в магазинах крупных сетей. Такой подход, несомненно, вызывает эмоциональный отклик у покупателей, наверняка повышает продажи, но совершенно не решает проблему тех, кому вроде как помогает. Такие акции обычно проводятся без участия фондов, являются инициативой самой компании.
Выбрав в партнеры благонадежный фонд, вы можете быть уверены, что деньги пойдут на настоящую помощь. Помощь, которая меняет судьбы, а не только «дарит радость» и красивые фотографии мероприятий. К тому же у фондов есть разработанные программы и варианты сотрудничества с коммерческими организациями.
Следующий этап – совместная разработка коммуникации и поиск решения, которое удовлетворит обе стороны. Ведь важно понимать, зачем мы это делаем: эмоциональное вовлечение потребителей хорошо скажется на продажах, но может оказаться совершенно бесполезно или даже навредит благополучателям. А такой недальновидный подход и негативная реакция на акцию в свою очередь чуть позже скажется на образе бренда или всей компании.
Варвара Пензова, директор фонда «Дети наши»
Принципы этичной благотворительности такому подходу также противоречат. Мы заботимся и уважаем наших благополучателей и стараемся решить их проблему. А чтобы привлечь деньги на такую помощь – не давим на жалость, не сгущаем краски, не «вымогаем» деньги в момент эмоционального всплеска – все это токсичная благотворительность. Как и коммерческие организации, мы хотим не разового участия любой ценой, но удержания потребителей (в нашем случае – доноров), развития с ними долгосрочных отношений. Мы ратуем за то, чтобы человек узнал о проблеме, разобрался в ней и осознанно помогал тем или иным способом – сегодня купив товар, завтра – сделав пожертвование, послезавтра – проведя волонтерский сбор в пользу фонда.
Для полноценного и качественного взаимодействия с НКО компания должна включать в свой социальный маркетинговый проект просветительскую составляющую.
Это позволит нам шагнуть шире, быстрее и дальше от бесконечных и пресловутых «подарков в детские дома», вырастить осознанных благотворителей и сильное гражданское общество.
При этом НКО и фондам важно понимать, что в приоритете у коммерческой организации всегда получение прибыли. Благотворительность не может быть их первостепенной задачей, поэтому мы часто разговариваем на разных языках.
У компании есть свой утвержденный план и характер коммуникаций, стратегия, брендбук, нормативы и так далее, в которые благотворительная акция должна вписаться. Часто это происходит не без смыслового ущерба, когда всю суть целой благотворительной программы нужно уложить в 15 секунд эфира или 5 слов на баннере.
Приходится учиться понимать и учитывать интересы друг друга.
Тут мне вспоминается один из недавних кейсов взаимодействия НКО, компании-производителя и сети магазинов, который повлек за собой много удивления и непонимания со стороны людей, разбирающихся в проблеме. А все дело – в неточной формулировке призыва, вызывающего желание помочь детским домам с оплатой коммунальных платежей, хотя на самом деле благополучателями являлись совсем не они. Таким образом, призыв создавал неверное впечатление о цели помощи и образе благополучателей, искажая картину в глазах потенциальных жертвователей.
Конечно, я немного сгустила краски, на деле все не так мрачно. Сейчас коммерческие организации все чаще занимаются системной поддержкой, работают с профессиональными, надежными фондами, и такие совместные акции приносят много пользы как самой компании, так и фонду и его благополучателям.
Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. И страх ошибки не должен останавливать нас в желании разработать инициативу, которая будет полезна компании и позволит помочь нуждающимся.
Чем больше мы будем взаимодействовать с коммерческими организациями, тем лучше у нас будет получаться. Постепенно мы найдем общий язык.
Фонд «Дети наши» с 2006 года помогает воспитанникам детских домов, мы являемся экспертами в вопросах защиты детства. В фонде сегодня два основных направления работы: помощь воспитанникам детских домов в адаптации к самостоятельной жизни и помощь кризисным семьям, детей из которых могут забрать в детские дома при живых родителях, готовых растить их самостоятельно, но не всегда знающих, как это делать. Мы уверены, что проще предотвратить разрушение семьи, чем восстанавливать разорванные связи. Наше исследование показывает, что благодаря поддержке фонда судьба выпускников детских домов действительно меняется, а наша практика по восстановлению семейных и родственных связей вошла в реестр практик с доказанной эффективностью фонда Тимченко.
На протяжении многих лет мы сотрудничаем с такими компаниями, как Олейна (Bunge Limited), BBDO Group, DataLine, Эвотор, Bosсh, Мегафон, Росатом, Связной, Positive Technologies, TBWA/Moscow, Coca-Cola, Mars, McCann. Мы будем рады предложениям о сотрудничестве и можем предложить коммерческим организациям несколько уже испробованных ранее вариантов или совместными усилиями разработать что-то новое.
Идеальный проект дома 6х6 с раздельной кухней и спальней. Проект, дизайн и видео
Здравствуйте уважаемые читатели канала.
Сегодня публикуем вариант идеального дома 6х6 из профилированного бруса. Идеальный он со всех сторон – планировкой, дизайном и ценой. В этой статье Вы найдете план дома 6х6, с площадями комнат, внешний и внутренний дизайн, а также визуализацию проекта в самом конце статьи.
Подписчики канала имеют возможность регулярно получать статьи о новых стройках компании, постройках своими руками от подписчиков, а также свежих архитектурных проектов.
Титульная картинка идеального дома 6х6:
Информация о проекте дома:
компании Ростерн
тут
тут
Внешний дизайн идеального дома 6х6:
Внешний вид дома имеет вполне типовой и стандартный вид домов 6х6. Но наш архитектор добавил особенных красок в этом проекте – облицовка фундамента выполнена «под красный и белый кирпич», брус покрашен бесцветным лаком, что позволяет сохранить природный цвет дерева. Крыша спроектирована из металлочерепицы.
Листайте фотогалерею внешнего дизайна дома (12 фото):
Внутренний дизайн и планировка дома:
В планировку дома входит 6 помещений и комнат. Это (по порядку) : холодное крыльцо (3.12м2), тамбур (2,03 м2), гостиная (13.94 м2), туалет (1,26 м2), раздельная кухня (8,7 м2) и спальная комната (8,76м2).
Листайте планировку и внутренний дизайн проекта (7 фото):
Визуализация проекта (видео-проект):
Цену на данный дом можете найти тут – Проект Д-154. Там цена не только из проф. бруса, но и из оцилиндрованного бревна, нестроганного бруса, каркасно-щитовой технологии и из бревна ручной рубки.

Источник
Хотите знать, как управлять идеальным проектом?
Хотите успешно реализовывать проекты? Своевременно, в рамках бюджета и с привлечением соответствующих людей для обеспечения интеграции? Эти шаги по управлению проектом обеспечат вам эффективное управление проектами.
Шаги в управлении проектами
Выберите проект на основе выраженных потребностей вашего клиента, текущих целей вашей организации или приоритетов вашей организации.
Соберите команду, которая должна владеть проектом, чтобы обеспечить успешную реализацию и интеграцию.Примите во внимание различные сильные стороны и опыт, необходимые для достижения желаемого результата. Кроме того, подумайте, в каких областях вашей организации потребуется внедрить и интегрировать решения.
Определите требования внутреннего или внешнего клиента на основе результатов или результатов проекта.
Определите масштаб проекта и желаемый результат. В рамках этого определения определите, где проект начинается и заканчивается. Каков первый шаг? Что последнее?
Определите измеримые цели, которые позволят вам узнать, что проект выполнен.Определите свой бюджет для проекта. Определите людей и часы, которые потребуются для завершения проекта.
Определите, как вы будете сообщать о прогрессе и достижениях в своей организации, и соберите информацию от членов организации, которые не входят в команду.
Блок-схема текущего процесса. Или, для конкретного проекта, перечислите шаги, необходимые для его выполнения.
Измерьте, как текущий проект выполняется прямо сейчас, если это текущий проект.Изучите данные, чтобы скорректировать свои цели и ожидания.
Определите, нужна ли дополнительная информация, ресурсы или люди для завершения проекта. Привлекайте в группу людей и ресурсы. Имейте в виду, что каждый раз, когда вы добавляете дополнительных людей в команду, команда повторно вступает в пять этапов развития команды, поэтому по возможности добавляйте людей в начале проекта.
Создайте план действий для завершения этапов проекта. Назначьте подходящих людей для выполнения каждого шага.Установите дату завершения каждого шага. Убедитесь, что у людей есть время, необходимое для работы над проектом.
Определите текущий метод отслеживания, выполняете ли вы шаги в соответствии с планом. Проводите еженедельные собрания, настройте централизованный календарь планирования, широко распространяйте протоколы собраний или перечисляйте шаги на общедоступной доске.
Реализовать план действий. Задокументируйте методы, используемые для выполнения каждого шага. Вы захотите поделиться шагами и целями и продублировать успешные действия команды, если это текущий или периодически повторяющийся проект.
Определите, как группа будет измерять, записывать и отслеживать эффективность реализации проекта и процесса планирования на будущее.
Используя собранные данные, оцените результаты. Насколько проект оправдал ожидания и удовлетворил организаторов и участников? Если нет, то почему? Документ для будущих проектов.
Отметьте достижения команды.
Определите, как вы можете применить извлеченные уроки и шаги, полученные во время этого проекта, в ваших будущих проектах.Найдите метод интеграции лучших практик управления проектами.
Дополнительные советы по обеспечению успеха проекта
Привлекайте соответствующих людей, которые владеют процессом и могут способствовать успеху вашего внедрения и интеграции или помешать ему.
Задокументируйте свои шаги, чтобы команда, которая следит за вашим проектом или реализует его в следующем году, имела соответствующую информацию, необходимую для дублирования ваших успешных шагов и процесса планирования.
Храните все формы, листовки, рекламные объявления, коммуникационные документы, протоколы работы группы и все другие данные, связанные с проектом, в файле, к которому вы можете получить доступ для планирования следующего проекта.
Привлечь людей к ответственности в команде. Проекты могут срывать сроки и проваливаться, когда члены команды не несут ответственности за взятые обязательства и результаты.
Не действуйте так, как будто команда — это демократия, в которой каждый имеет равное право голоса по каждому компоненту проекта. Это не так, и если вы будете так себя вести, ваши усилия потерпят неудачу. Помните, что лидер задает тон и темп. Лидер руководит ожиданиями и окончательными решениями.
Принятие консенсусных решений — это ловушка. Это заставляет группы склоняться к наименьшему общему знаменателю, а не к лучшему решению в своих решениях. Вот как успешно не соглашаться как руководитель или член команды.
Как создать идеальный план проекта за 14 простых шагов | Шаблон плана проекта
Если вы хотите, чтобы ваши рабочие проекты были успешными , вам нужно спланировать и подготовиться к тому, что ждет впереди. Вот почему шаблон плана проекта жизненно важен для любого проекта — независимо от его размера и объема. Имея хороший шаблон плана проекта, вы можете учесть все детали, сформулировать и запланировать все этапы на этом пути, а также выполнить каждую часть с высочайшей точностью.
Но как занятый менеджер создает идеальный шаблон плана проекта? В этой статье эксперты по менеджменту Sling покажут вам шесть простых шагов для планирования даже самого крупного проекта.
Что такое планирование проекта?
По определению, планирование проекта — это процесс определения следующих аспектов любой задачи:
Объем
Цель (и)
Шаги, необходимые для завершения
Планирование проекта — ключевой компонент проекта Управление ( самый первый, на самом деле), и готовит почву для всего, что будет после него. Конечным результатом процесса планирования проекта является шаблон плана проекта.
Что такое шаблон плана проекта?
Шаблон плана проекта — это документ, который описывает объем и цель (цели) проекта, а также шаги, которые вы и ваша команда предпримет для удовлетворения этих переменных.
На ранних этапах вы будете использовать хороший фрагмент текста, чтобы описать детали вашего плана проекта. Но на более поздних этапах будет более полезно, если вы переведете этот текст (задачи, даты, потраченное время и т.) в визуальный элемент, например диаграмму Ганта.
Как создать идеальный план проекта
1) Поймите проект
Думайте об этом шаге как о получении общей картины. Вы, как менеджер проекта , должны понимать, каковы основные результаты. У вас должно быть общее представление о том, как вы и ваша команда собираетесь достичь этих результатов, а также о том, сколько времени вам нужно на выполнение работы (крайний срок).
После того, как вы четко усвоили проект, пора конкретизировать и вникнуть в детали того, что вас ждет впереди.
2) Исследование
На этапе исследования вы собираете воедино все факты о проекте. Вы еще не начали писать шаблон плана проекта, но приближаетесь.
Вы должны задать много вопросов — о себе и своих клиентах — на этапе исследования, чтобы попытаться получить представление о деталях, таких как:
Потребности и ожидания вашего клиента
Структура вашей команды
Процесс ваша команда будет следовать
Кто за что будет отвечать
Риски, присущие проекту
Как только у вас будет эта информация, самое время заняться бумагой.Для этого вам понадобится шаблон проекта план .
3) Задавайте сложные вопросы
Не бойтесь задавать сложные вопросы о важных или деликатных вопросах. Обсуждение этих вопросов показывает, что вы не боитесь говорить откровенно, что у вас есть опыт работы с проектами любого размера, вы заботитесь о клиенте и хотите, чтобы его проект шел гладко.
Мы включили это как отдельный шаг в процесс планирования проекта, потому что часто лучше задать эти вопросы в личной беседе.
Вы уже встретились со всеми заинтересованными сторонами. Теперь выделите время, чтобы поговорить с вашим основным контактным лицом с клиентом, чтобы узнать о процессе, общих рисках, организационной политике, личностях и обо всем, что может повлиять на ваш стиль работы.
Вот несколько примеров вопросов, которые следует задать перед созданием шаблона плана проекта:
Есть ли заинтересованная сторона, с которой мы еще не встречались, которую мы должны учитывать при планировании этого проекта?
Кто окончательно владеет проектом?
Кто окончательный ответ?
Как вы будете собирать отзывы о проекте и конечном продукте?
Какие факторы побудили вас установить крайний срок проекта, когда вы это сделали (выпуск продукта, запланированная рекламная кампания, отраслевая конференция и т. Д.)?
Был ли у вашей компании подобный проект раньше? Если да, то было ли это успешно?
Есть ли у вас какие-либо моменты проекта (или бизнес-мероприятия), во время которых вы хотели бы, чтобы мы представили наш статус большой группе?
Что может помешать успеху этого проекта?
Есть ли что-то, чего заинтересованные стороны могут не понять, что мы можем объяснить более подробно?
Есть ли у вашей компании предпочтительный способ связи?
Вы уже знакомы со специальными инструментами планирования проекта?
После того, как вы твердо разберетесь в текущем проекте, пришло время конкретизировать и вникнуть в детали того, что вас ждет впереди.
4) Исследование
На этапе исследования вы собираете воедино все факты о проекте. Вы еще не начали писать шаблон плана проекта, но приближаетесь.
Вы должны задать много вопросов — о себе и своих клиентах — на этапе исследования, чтобы попытаться получить представление о деталях, таких как:
Потребности и ожидания вашего клиента
Структура вашей команды
Процесс ваша команда будет следовать
Кто за что будет отвечать
Риски, присущие проекту
Как только у вас будет эта информация, самое время заняться бумагой.Для этого вам понадобится шаблон плана проекта.
5) Установите цели для проекта
Цели вашего проекта должны охватывать широкий спектр действий. Конечно, у вас будут основные цели проекта, такие как первая итерация, конечный продукт и запуск. Но вы также должны включать меньшие цели для самого проекта и вашей команды.
Примеры целей для вашей команды:
Формирование команды и подгруппы
Новое программное обеспечение / освоение новых процессов
Планирование
Работа в команде
Внедрение процесса
И все остальное, что вы как руководитель проекта считаете важным к успеху вашей команды и проекта в целом.
Эти цели помогут вам составить четкое представление о том, что вам нужно делать, чтобы все — и члены команды, и заинтересованные стороны — были на одной странице и продвигались вперед с текущей работой.
6) Расставьте приоритеты для целей
Когда вы ставите цели для своего проекта, у вас, вероятно, будет в голове приблизительный набросок того, что вам и вашей команде нужно сделать в первую очередь. Очевидно, что формирование подгруппы и организация будут происходить до начала фактической работы. Но следующий шаг после того, как вы установите все цели для проекта, — это расставить приоритеты и создать общий график выполнения задачи.
Например, если одной из ваших целей в конкретном проекте является внедрение нового программного обеспечения, можно ли начать работу над старым программным обеспечением, пока ваша команда изучает новые инструменты? В этом случае освоение нового программного обеспечения будет иметь меньший приоритет.
Если, однако, новое программное обеспечение является неотъемлемой частью рабочего процесса, изучение указанного программного обеспечения должно произойти, прежде чем можно будет продолжить работу. Это существенно меняет приоритет этой цели.
7) Определите конечные результаты для каждого этапа проекта
Каждая цель на пути должна приводить к какому-то результату.Определите, каковы эти результаты, прежде чем начинать сам проект. Да, исходные результаты могут меняться по ходу работы, но знание того, над чем они работают, может помочь вашей команде не отставать от задачи и вовремя.
На ранних стадиях результаты часто неосязаемы. Например, при разработке приложений доработка цветовой схемы может быть одним из результатов. Другим результатом может быть дизайн пользовательского интерфейса (UI). Сначала эти элементы в цепочке проектов могут быть не чем иным, как рисунками на доске.
На более поздних этапах результаты приобретают более существенный вид. При разработке приложений рабочий пользовательский интерфейс может быть одним из результатов, а работающая платформа электронной коммерции — другим.
Ваши результаты будут зависеть от того, насколько клиент хочет быть вовлеченным и что он хотел бы видеть в процессе.
8) Создайте шаблон плана проекта
План проекта Шаблон — это просто форма, в которой вы можете записать все детали, которые вы выбрали на первом и втором шагах.
Ниже мы создали очень простой шаблон плана проекта, чтобы вы могли получить представление о том, какую информацию необходимо включить. Не стесняйтесь использовать этот шаблон плана проекта как есть или изменять его для соответствия вашему проекту.
Вы должны заполнить как можно больше деталей, но помните, что это не последняя копия. Это будет позже. А пока используйте эту версию на следующем этапе процесса.
9) Встреча с вашей командой
Теперь пришло время встретиться с вашей командой, познакомить их с основами вашего плана проекта и получить их комментарии и отзывы.Эта встреча служит нескольким целям:
Выявление любых пробелов в вашем планировании.
Помогает составить более надежный, всесторонний и полный план проекта.
Гарантирует, что все сосредоточены на одной странице.
Укрепляет доверие между вами и вашей командой.
Заставляет членов команды решать стоящие перед ними задачи.
Может потребоваться несколько встреч с вашей командой, чтобы достичь того момента, когда вы все будете удовлетворены планом проекта.Когда да, пора переходить к следующему шагу.
10) Проведите оценку рисков
Очень мало проектов без риска. Вы обеспечите себе успех (или, по крайней мере, более плавное плавание), если определите потенциальные проблемы и подводные камни до того, как начнете.
Предстоят ли большие праздники, которые повлияют на производство? Что вы будете делать, если не можете получить детали, необходимые в срок? Что произойдет, если ваш ведущий программист заболеет и не будет работать на неделю?
После того, как вы определили потенциальные проблемы, найдите решения этих проблем, чтобы в случае их возникновения вы точно знали, что делать, чтобы проект продолжал развиваться.
11) Напишите полный план проекта
При составлении плана проекта постарайтесь сделать его как можно более простым, но при этом включите всю важную информацию.
Ключевые особенности любого хорошего плана проекта включают:
Информация об авторе
Дата создания плана
Номер версии плана проекта (чтобы вы могли отслеживать изменения в процессе)
Дата поставки
Имя клиента
Название проекта
Название команды (если применимо)
Результаты / этапы
Назначения команды / подгруппы
Обязанности
Продолжительность задачи с датой начала и окончания
Пояснения
Это может показаться большим объемом информации — и это — поэтому очень важно уделять особое внимание организации и презентации.
Вместо того, чтобы писать страницы и страницы текста, описывающие план вашего проекта, по возможности подумайте о визуальном представлении данных. Изображения, таблицы и диаграммы говорят о многом с первого взгляда и помогают читателям понять, что им нужно делать.
12) Завершите шаблон плана проекта и создайте график
После того, как вы встретились со своей командой и пришли к соглашению относительно деталей вашего плана проекта, а также после определения рисков и решений, пора завершить план вашего проекта и составьте график.
Перенесите информацию о плане проекта в простую таблицу, подобную приведенной ниже.
По крайней мере, обязательно включите:
Задачи, которые необходимо выполнить
Обязанности задачи
Даты начала и окончания
Статус задачи
Мы рекомендуем создать график выше в программе для работы с электронными таблицами . Вы также можете скачать готовые шаблоны из Интернета. Затем вы можете использовать данные в своем расписании для визуального представления всего процесса.
Мы отформатировали нашу как диаграмму Ганта, потому что ее легко понять. Вы можете составить идеальный план проекта в любом формате, который лучше всего подходит вам и вашей команде.
13) Представить заинтересованным сторонам
Теперь, когда вы завершили разработку шаблона плана проекта, пора снова встретиться с заинтересованными сторонами.
Во время этой встречи опишите все аспекты вашего плана, чтобы каждый имел представление о проекте в целом. Объясните, как вы будете соответствовать ожиданиям, целям и результатам.Обозначьте возможные проблемы и предложенные вами решения, если они возникнут.
После того, как все будут удовлетворены шаблоном плана проекта, установите роли (то есть, кто за что отвечает), чтобы все четко понимали, что им нужно делать. Рассмотрим такие вопросы, как:
Какие отчеты отправляются каким людям?
Как часто вы должны составлять каждый отчет?
Какие решения потребуют одобрения клиента?
Кто уполномочен давать такое разрешение?
В процессе убедитесь, что все заинтересованные стороны знают, чего от них ждут и что они должны делать на каждом этапе проекта.
14) Выполните план проекта
Когда у вас есть идеальный план проекта, пора приступать к его осуществлению. Раздайте план всем членам вашей команды и дайте им зеленый свет, чтобы начать работу.
Обязательно следите за прогрессом своей команды и поддерживайте ее вовлеченность, чтобы они уложились в сроки, указанные в плане.
Идеальный план проекта не высечен в камне
Даже после того, как вы выполните свой план проекта, важно понимать, что даже самые продуманные планы не высечены на камне.Они могут и будут меняться — иногда в мгновение ока. Но с хорошей командой и четким пониманием проекта вы можете усовершенствовать свой план, чтобы справиться с любыми трудностями на этом пути. Это рецепт успеха.
Чтобы получить дополнительные бесплатные ресурсы, которые помогут вам лучше управлять своим бизнесом, организовать и составить расписание вашей команды, а также отслеживать и рассчитывать затраты на рабочую силу, посетите GetSling. com сегодня.
Как создать идеальный план проекта за 5 простых шагов
Способность управлять проектами — один из важнейших навыков для любой организации.Это влияет на боевой дух команды, доход и обязательства, а также в конечном итоге влияет на качество обслуживания клиентов. Несмотря на то, что все проекты носят временный характер, их количество может варьироваться в зависимости от компании.
Например, ваша может работать над одним проектом за раз, в то время как в более крупных организациях их может выполняться много одновременно. Независимо от точного числа — важно создать идеальный план проекта для каждого предприятия. Вот почему это важно и как самому составить план проекта.
Основы управления проектами
Планирование проектов — это жизненно важный компонент управления проектами, описывающий, как бизнес собирается достичь определенных целей. Идея состоит в том, чтобы применить доступные инструменты и свой собственный опыт, чтобы выполнить каждый шаг как можно лучше, и перейти к следующему, пока проект не будет завершен.
Поначалу это может показаться не таким уж сложным, но всегда есть некоторые факторы, о которых следует помнить — например, доступное время, люди и бюджет, которые в конечном итоге влияют на выполнение.На самом деле, в каждом проекте есть несколько основных элементов:
Объем , который включает размер, цели и требования проекта
Ресурсы , включая деньги, людей и материалы, которыми вы располагаете
Время с разбивкой на конкретные задачи и их продолжительность
Все эти элементы взаимосвязаны, и о них должен одновременно заботиться опытный менеджер проекта.На самом деле не существует универсального подхода к управлению проектами — каждый проект, с которым вы столкнетесь, будет отличаться и иметь свою цель, бюджет и сроки. Это находится в руках менеджеров проектов и их команд, а также от реального плана проекта, который они придумывают.
План проекта
Хорошо продуманный план управления проектом должен содержать все детали, необходимые для его успешного завершения. Обычно это официальный утвержденный документ, который действует как дорожная карта и определяет, как проект будет выполняться, контролироваться, контролироваться и закрываться (как указано в Лексиконе терминов управления проектами PMI).
Основной причиной этого является сбор потенциальных вкладов как от команды проекта, так и от ключевых заинтересованных сторон, а также наличие четких критериев, по которым можно оценивать завершение проекта в ходе работы.
По сути, план каждого проекта состоит из набора ключевых ингредиентов:
Каждый проект начинается с идеи , которую необходимо сначала определить («что» и почему ») и обсудить с ключевыми заинтересованными сторонами. Затем напишите краткое изложение того, что было решено.
Research , с другой стороны, помогает уточнить эту конкретную идею. Это когда вам следует внимательнее взглянуть на доступные решения, ресурсы и конкурентов (если это актуально для проекта).
Определить бюджет
Определитесь с методологией , которую вы будете использовать, и выберите ли доставку в несколько этапов или за один запуск.
Подготовьте организационную схему : Кто участвует? Как распределяются роли и обязанности и как они взаимодействуют? Кто что делает?
Схема готова? Затем следует расписание .Создайте план с контрольными точками и сроками поставки. Это помогает вам отслеживать свой прогресс и обеспечивает гибкость процессов.
Управление рисками : Иногда что-то идет не так, поэтому помните о рисках, чтобы иметь возможность действовать в таком случае. Тот, кто знает о рисках, знает, как действовать в случае их возникновения.
Отслеживание прогресса : Прогресс каждого проекта следует постоянно измерять и контролировать, чтобы иметь возможность адаптировать план проекта по мере необходимости.
Однако создание плана проекта никогда не происходит сразу. Это непрерывный процесс, который можно в любой момент усовершенствовать.
Шаги к успешному плану управления проектом
1. Определите заинтересованные стороны проекта и встретитесь с ними.
Стэкхолдеры должны быть частью процесса проекта с самого начала. Кстати, заинтересованным лицом может быть практически каждый. Это также включает клиентов, пользователей или даже спонсоров в дополнение ко всем членам команды и менеджерам проектов.Все они имеют особые интересы в отношении результатов проекта, которые также следует учитывать. В частности, эти интересы следует учитывать во всех фундаментальных вопросах, например: согласно объему проекта и бюджету.
На этом первом этапе также неплохо определить ключевые роли в проекте и соответствующим образом распределить их между всеми заинтересованными сторонами и членами команды. Все, что следует в ходе выполнения, будет намного проще, если соответствующие люди и организации будут записаны в рамках своих конкретных ролей с самого начала.
2. Установите конкретные цели и результаты.
После того, как вы определились со всеми задачами и потребностями заинтересованных сторон, пора установить конкретные цели для проекта, записать их и расставить приоритеты. Аналогичные правила применяются к результатам и шагам управления проектом, которые вы должны предпринять для успешного завершения проекта.
Как только вы это сделаете, попытайтесь определить серию задач, которые необходимо выполнить для достижения каждого результата, включая ресурсы и членов команды, ответственных за выполнение.Затем определите все этапы и зависимости, так как некоторые задачи, возможно, придется завершить до того, как начнутся другие, и оцените сроки выполнения для всех результатов. Подумайте также о потенциальных рисках и проблемах, которые могут возникнуть, поскольку ни один проект не является полностью безрисковым.
3. Запишите исходные условия проекта.
Вы уже много думали над проектом — теперь пора все это записать на бумаге. Зачем? Идея состоит в том, чтобы убедиться, что ваш план четко изложен, а также легко доступен для просмотра и просмотра.На этом этапе вы должны быть готовы разработать базовый объем, график и бюджет.
Начните с определения объема раз и навсегда, а затем окончательно определите сроки для всех результатов. Определите график своего проекта, установив четкие контрольные точки для основных сроков — так будет легче отслеживать прогресс, и ваши заинтересованные стороны будут всегда довольны и информированы.
Тем не менее, имейте в виду, что все эти три элемента — объем, сроки и бюджет — взаимозависимы.
Также помните о потенциальных проблемах, которые вы уже определили. Заблаговременное их решение — довольно стандартная процедура. Обдумайте меры, которые ваша команда может предпринять, чтобы предотвратить их возникновение или хотя бы ограничить их негативное влияние.
Будьте проще
Хотя подготовка хорошего плана важна для управления любым проектом, существует риск, что, если он будет слишком подробным, вы потеряете гибкость. План должен состоять из всех необходимых задач и этапов, но также должно быть место для адаптации к меняющейся среде.Также доверяйте своей команде и позволяйте им делиться смелыми идеями.
4. Представьте план
Теперь все о плане проекта. Обсудите детали со всеми заинтересованными сторонами, которые участвуют в проекте, и сделайте план доступным для всех участников проекта (при этом, конечно, всегда поддерживайте его в актуальном состоянии). Благодаря этому самые важные данные и обновления будут видны всем. Правильное программное обеспечение для управления проектами поможет вам поддерживать ясность, прозрачность и актуальность информации.
5. Организуйте вводную встречу.
Стартовое собрание предназначено для того, чтобы собрать вместе всю команду (включая заинтересованные стороны), главным образом для того, чтобы еще раз обсудить план перед началом проекта. Пришло время представить этапы и цели и убедиться, что каждый точно знает, что ему нужно сделать, чтобы проект увенчался успехом. Однако стартовая встреча не только знакомит всех с происходящим, она также должна мотивировать участников.
Примеры инструментов управления проектами
Инструменты управления проектами стали незаменимыми на современном рабочем месте.Они значительно упрощают управление задачами и сроками, а также выявлять проблемы и организовывать бизнес-обязанности. Цифры говорят сами за себя: 77% высокопроизводительных проектов используют ПО для управления задачами.
Удивительно, но, похоже, не каждая организация пользуется преимуществами инструментов планирования проектов. Если вы все еще не уверены в их преимуществах, ознакомьтесь с некоторыми современными инструментами управления задачами.
Nozbe
Nozbe — это инструмент управления проектами, созданный на основе метода повышения продуктивности «Getting Things Done», доступный для различных платформ, как мобильных, так и настольных.Он позволяет делегировать и организовывать задачи, работать и комментировать общие файлы, а также сотрудничать с гостевыми пользователями. Nozbe также интегрируется с популярными приложениями, такими как Box, Evernote, Dropbox, Google Drive и другими. В целом инструмент довольно прост и прост — в отличие от многих других инструментов, он состоит из единой рабочей области и поэтому в первую очередь подходит для небольших проектов.
Асана
Еще одно и очень известное программное обеспечение — Asana, которое функционирует как система управления задачами.Это позволяет записывать все задачи в рамках отдельных представлений проекта и предоставлять их детали. Проекты можно просматривать и управлять ими как досками (представление канбан), в календарях и в виде списков задач. В зависимости от индивидуальных предпочтений участники могут легко переключаться между представлениями. Вне управления задачами — например, когда дело доходит до общения — Асана остается простой. Командный чат не включен.
Стэкфилд
Stackfield объединяет коммуникацию и управление проектами в едином программном обеспечении для совместной работы, которое расширяет возможности сотрудничества между членами команды за счет прозрачного предоставления важной информации. Stackfield подразделяет отдельные проекты, области проекта или команды на комнаты, состав которых состоит из различных модулей — например. Задачи, общение, файлы, документы, календари, учет рабочего времени …
Даже внутри модулей Stackfield остается гибким. Например, статусы и столбцы в диспетчере задач могут быть изменены и расширены по мере необходимости, что позволяет легко адаптировать их к отдельным рабочим процессам. Различные представления, такие как представление доски Канбан, представления списков и диаграммы Ганта, сохраняют ясность.Все элементы также могут быть аннотированы, и файлы также могут быть легко прикреплены, обеспечивая поддержание отношений. Прекрасные структуры ролей и прав, а также высочайшие стандарты безопасности (включая сквозное шифрование на стороне клиента) гарантируют соблюдение GDPR и внутренних правил соответствия.
Краткое описание процесса планирования проекта
Создание плана проекта может показаться трудоемким, но его необходимо разработать. По сути, он направляет вашу команду через выполнение, контроль и закрытие проекта, давая вам обзор того, что, когда и кем необходимо сделать на каждом этапе пути.
Очевидно, что при работе над планом необходимо учитывать множество деталей. Не расстраивайтесь: планы проектов — это документы, которые можно и нужно пересматривать в любое время. Не торопитесь и вовлеките всю команду в процесс планирования. Если вы выполните вышеупомянутые шаги по управлению проектами и воспользуетесь преимуществами мощного программного обеспечения для управления проектами, у вас гораздо больше шансов на успех.
Планирование идеального проекта: руководство для менеджера проекта | by Clarizen
Менеджеры проектов жизненно важны для любой организации, последовательно добивающейся своих целей.Они гарантируют, что проекты останутся в рамках графика и бюджета, соблюдая установленные сроки. Наряду с навыками управления людьми, необходимыми для получения максимальной отдачи от их команды, ключом к эффективности PM является создание и соблюдение отличного плана проекта.
Поскольку они являются такой ценной частью любого проекта, нормальным является желание создать наиболее совершенный план, который можно использовать для эффективного поощрения и оценки успеха проекта. Компоненты плана проекта чрезвычайно важны, хотя хорошо то, что они могут быть легко воспроизведены в каждом другом проекте, которым вы можете заняться.
Хотя некоторые могут сказать, что планы проектов могут легко устареть и нуждаться в постоянном изменении, благодаря гибкости облачного программного обеспечения для управления проектами вы можете легко обновлять и делиться любыми изменениями. Это позволяет вам быстро менять ресурсы и избегать возможных задержек и препятствий, когда вы видите их возникновение.
Здесь мы рассмотрим, как спланировать идеальный проект.
Разъясните свои цели
Несмотря на то, что все отдельные компоненты плана проекта являются необходимыми, постановка и доведение до сведения общих целей проекта жизненно важны для успеха.Без пункта назначения поездка может сбиться с пути. Вы можете использовать такую систему, как SMART цели, для постановки целей. Это означает, что ваши цели:
Конкретные
Измеримые
Достижимые
Актуальные
С временными рамками
Количественно определить необходимые ресурсы
Одна из ключевых обязанностей менеджера проекта — обеспечить выполнение проекта ресурсы, которые ему нужны, когда они ему нужны, чтобы задачи могли быть выполнены.Измерение и распределение ресурсов часто может быть деликатным шагом между тем, чтобы убедиться, что у вашей команды есть все, что ей нужно, и соблюдением бюджета. Хороший план проекта даст вам макро-представление, необходимое, чтобы получить четкое представление о том, где лучше всего использовать имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы.
Повысьте гибкость вашего бизнеса с помощью программного обеспечения Clarizen для управления проектами
Ознакомьтесь с продуктом
Установите эффективные вехи
Вехи — это не только цели, к которым ваша команда должна стремиться, они также служат четким свидетельством прогресса проекта для всех заинтересованных сторон.Однако не все вехи созданы одинаково, некоторые из них более эффективны, чем другие. Определение тех из них, которые следует использовать в плане вашего проекта, таких как конвергенция потока задач или точки согласования, позволит вашей команде сфокусироваться и предоставить показатели успеха другим заинтересованным сторонам.
Краткое описание процессов отчетности
С развитием программного обеспечения для планирования проектов больше нет необходимости запрашивать постоянные обновления по каждой цепочке задач или результату. Эти панели задач могут быть изменены самими членами команды и использоваться для предоставления отчетов в реальном времени и дать вам четкое представление о том, как продвигается проект.Таким образом, одним из наиболее важных компонентов плана проекта является точное определение того, как будет работать этот процесс и кто отвечает за обновление информации. Без отлаженной процедуры отчетности о ходе выполнения вы будете эффективно вести свой проект в темноте и можете не знать о рисках, которых легко избежать.
Планирование идеального проекта само по себе может показаться чрезвычайно сложной задачей, но, определив необходимые ключевые компоненты, вы пройдете долгий путь к успеху.Постарайтесь отточить компоненты, которые вы используете, чтобы для каждого проекта, за который вы беретесь, вы точно знали, что вам нужно внедрить, чтобы сделать ваш план максимально эффективным и простым для переноса от проекта к проекту.
Руководство менеджера проекта по планированию идеального проекта
Быть менеджером проекта — все равно что быть жонглером, который крутит в воздухе сразу несколько тарелок — непросто. Есть постоянная потребность в вашем времени, людей, которых нужно придерживаться, давление, требующее выполнения определенного объема работы за то, что часто кажется невероятно коротким, и многое другое.
Но это также необходимая роль, которая может принести огромную пользу вашей компании. Фактически, согласно исследованию PricewaterhouseCoopers, более 60% неудач проектов связаны с внутренними проблемами, такими как нехватка ресурсов или несоблюдение сроков, то есть ситуаций, которых руководитель проекта может помочь избежать.
Кроме того, это растущая отрасль, поскольку все больше и больше компаний осознают важность надежного управления проектами. В частности, отдельное исследование Project Management Institute оценило, что в период с 2010 по 2020 год во всем мире будет создано около 16 миллионов новых должностей для управления проектами, а отрасль вырастет на 6 долларов.61 трлн.
При этом управление проектами — огромная ответственность, независимо от того, кто ваш работодатель. Независимо от того, являетесь ли вы официальным менеджером проекта или просто руководите им, следующие семь советов помогут вам сориентироваться и подготовить проект к успеху.
Определите четкие цели для проекта
Взгляните на общую картину и определите, чего вы хотите достичь с помощью этого проекта. Если в проекте участвует клиент или внешняя заинтересованная сторона, очевидно, что внешние источники помогут определить ваши цели.Вы должны рассмотреть следующие общие цели:
Предотвращение расползания масштабов, что означает удержание масштабов проекта от роста
Сохранение заданного бюджета
Завершение всех аспектов проекта
Обеспечение качества работы
Своевременное завершение работ
Заблаговременное обеспечение необходимых ресурсов
Простое управление проектами.
Каждый управляет проектами. Microsoft Project дает вам возможности и простоту для успешного выполнения любого проекта.
Узнать больше.
Задавайте ожидания заранее
Все должны быть на одной странице, чтобы гарантировать успех проекта. Четкое разделение ваших ожиданий как руководителя проекта и просьба к другим высказать свои собственные — важный шаг в создании любого проекта. Эти ожидания должны включать конкретные способы, которыми ваша команда может достичь поставленных вами целей. Кроме того, вы захотите добавить следующее:
Список результатов и срок сдачи
Описание объема работ
Определены роли и обязанности
Процесс вопросов и ответов
План коммуникаций, включая то, как часто вы планируете общаться с заинтересованными сторонами и клиентом
Обозначьте потенциальные риски и способы управления ими в случае возникновения опасностей
Посмотрим правде в глаза — даже если вы спланировали все до мельчайших деталей, неожиданное все равно может произойти.Так что же делать хорошему руководителю проекта? Конечно, составьте план на случай неожиданного! Очевидно, вы не сможете точно предсказать опасность, которая может возникнуть в вашем проекте — может произойти все, от плохой погоды до политических беспорядков и технологических сбоев, — но все же возможно уменьшить потенциальное воздействие опасностей с помощью управления рисками.
Минимизировать количество встреч
Исследование Verizon Conferencing показало, что только 22 процента собраний считаются «чрезвычайно продуктивными» и 44 процента «очень продуктивными».Таким образом, 34 процента встреч остаются лишь частично или совсем не продуктивными. Очевидно, что встречи являются необходимой частью планирования проекта, но на самом деле подумайте о том, является ли встреча лучшим использованием вашего времени, или же электронная почта или какая-либо другая форма общения — например, программное обеспечение для планирования проекта, которое позволяет вам обмениваться файлами, назначать задачи и обмениваться идеи без необходимости встречаться — тоже могут помочь. Чем больше времени проводится на собраниях, тем меньше времени тратится на фактические результаты. Учтите это, прежде чем отправлять еще одно приглашение на встречу.
Спланируйте идеальную стартовую встречу
Если говорить о встречах, то стартовая встреча задает тон всему проекту. Планируя эту встречу, обязательно придерживайтесь следующих стандартов:
Пригласите нужных людей и обеспечьте присутствие ключевых игроков.
Составьте подробную повестку дня, указав, что будет охватывать собрание. Это поможет каждому сосредоточиться на задаче и понять цель встречи.
Определите, может ли это быть онлайн-встреча или ее нужно проводить лично.Это будет отличаться в зависимости от того, насколько велик проект, работаете ли вы с новым клиентом, бюджет проекта и т. Д. Имейте в виду, что личные встречи обычно сложнее планировать — и к тому же дороже. особенно, если они связаны с путешествиями.
Перенесите встречу, если ключевые игроки не могут приехать — без них нет смысла проводить встречу. Вам часто придется проводить еще одну встречу, чтобы сообщить им новости или узнать их мнение.
Прежде чем формировать повестку дня, убедитесь, что вы понимаете суть встречи и какую информацию люди должны уйти с встречи, зная.
Отчеты по запросу в рамках проекта
Единственный способ узнать, идет ли ваш проект по плану, — это составить согласованные отчеты. Часто это можно сделать с помощью программы управления проектами. Отчеты помогут вам измерить эффективность распределения ресурсов и убедиться, что вы на верном пути к достижению целей и сроков бюджета.
Найдите подходящие инструменты
Хотя на рынке существует множество инструментов для управления проектами, не все они одинаковы. Решите, что вам действительно нужно, и сравните интересующие вас товары.По крайней мере, обязательно выберите инструмент, позволяющий делать следующее:
Организация и связывание задач для создания графиков и планов
Делитесь информацией, которая поможет вам лучше сообщать о прогрессе
Быстро понять, как использовать интерфейс
Настройте план в соответствии с потребностями вашей команды
Несмотря на то, что быть прекрасным менеджером проекта сложно, это все же выполнимо. Вам просто нужны навыки, ноу-хау и соответствующие инструменты, чтобы выполнять работу и добиваться нужных результатов.
Связанное содержание
Пожалуйста, ознакомьтесь с веб-семинаром: 3 основных стратегии успеха для PMO
Планирование идеального проекта: руководство для менеджера проекта
Менеджеры проектов жизненно важны для любой организации, последовательно добивающейся своих целей. Они гарантируют, что проекты останутся в рамках графика и бюджета, соблюдая установленные сроки. Наряду с навыками управления людьми, необходимыми для получения максимальной отдачи от их команды, ключом к эффективности PM является создание и соблюдение отличного плана проекта.
Поскольку они являются такой ценной частью любого проекта, нормальным является желание создать наиболее совершенный план, который можно использовать для эффективного поощрения и оценки успеха проекта. Компоненты плана проекта чрезвычайно важны, хотя хорошо то, что они могут быть легко воспроизведены в каждом другом проекте, которым вы можете заняться.
Хотя некоторые могут сказать, что планы проектов могут легко устареть и нуждаться в постоянном изменении, благодаря гибкости облачного программного обеспечения для управления проектами вы можете легко обновлять и делиться любыми изменениями.Это позволяет вам быстро менять ресурсы и избегать возможных задержек и препятствий, когда вы видите их возникновение.
Здесь мы рассмотрим, как спланировать идеальный проект.
Разъясните свои цели
Несмотря на то, что все отдельные компоненты плана проекта являются необходимыми, постановка и сообщение общих целей проекта жизненно важны для успеха. Без пункта назначения поездка может сбиться с пути. Вы можете использовать такую систему, как SMART цели, для постановки целей.Это означает, что ваши цели:
Конкретные
Измеримые
Достижимые
Актуальные
С временными рамками
Количественная оценка необходимых ресурсов
Одна из ключевых обязанностей менеджера проекта — обеспечить выполнение проекта ресурсы, которые ему нужны, когда они ему нужны, чтобы задачи могли быть выполнены. Измерение и распределение ресурсов часто может быть деликатным шагом между тем, чтобы убедиться, что у вашей команды есть все, что ей нужно, и соблюдением бюджета.Хороший план проекта даст вам макро-представление, необходимое, чтобы получить четкое представление о том, где лучше всего использовать имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы.
Повысьте гибкость вашего бизнеса с помощью программного обеспечения Clarizen для управления проектами
Установите эффективные контрольные точки
Контрольные отметки — это не только цели, к которым должна стремиться ваша команда, но и четкое свидетельство прогресса проекта для всех заинтересованных сторон. Однако не все вехи созданы одинаково, некоторые из них более эффективны, чем другие.Определение тех из них, которые следует использовать в плане вашего проекта, таких как конвергенция потока задач или точки согласования, позволит вашей команде сфокусироваться и предоставить показатели успеха другим заинтересованным сторонам.
Краткое описание процессов отчетности
С развитием программного обеспечения для планирования проектов больше нет необходимости запрашивать постоянные обновления по каждой цепочке задач или результату. Эти панели задач могут быть изменены самими членами команды и использоваться для предоставления отчетов в реальном времени и дать вам четкое представление о том, как продвигается проект.Таким образом, одним из наиболее важных компонентов плана проекта является точное определение того, как будет работать этот процесс и кто отвечает за обновление информации. Без отлаженной процедуры отчетности о ходе выполнения вы будете эффективно вести свой проект в темноте и можете не знать о рисках, которых легко избежать.
Планирование идеального проекта само по себе может показаться чрезвычайно сложной задачей, но, определив необходимые ключевые компоненты, вы пройдете долгий путь к успеху.Постарайтесь отточить компоненты, которые вы используете, чтобы для каждого проекта, за который вы беретесь, вы точно знали, что вам нужно внедрить, чтобы сделать ваш план максимально эффективным и простым для переноса от проекта к проекту.

Как создать идеальный устав проекта
Что такое устав проекта в управлении проектами?
Устав проекта — это краткий документ, в котором излагаются основные детали цели и задач проекта. Он создается в соответствии с экономическим обоснованием проекта, описанным спонсором проекта (т.е. человек, который в первую очередь отвечает за существование проекта), и это важная часть процесса инициации в начале проекта.
В конечном итоге в уставе вашего проекта документируются цели, задачи и экономическое обоснование работы.
После создания устав проекта служит своего рода контрактом между спонсором проекта и менеджером проекта, предоставляя общий обзор ожиданий и уполномочивая менеджера проекта мобилизовать ресурсы для достижения правильных результатов.
Ого, это звучит слишком сложно? Не волнуйся — мы тебя поймали.
Очень простое определение устава проекта
Устав проекта — это официальный документ, в котором излагаются бизнес-цели вашего проекта и после утверждения он инициирует проект.
Какова цель устава проекта в управлении проектами?
Как упоминалось выше, устав вашего проекта выполняет три основные функции:
1. Он определяет цели, задачи и основную цель работы (все из которых в конечном итоге будут включены в план вашего проекта).
2. Это создает общее понимание целей, задач и требований к ресурсам проекта, прежде чем вы начнете анализировать их дальше и глубже.
3. Он позволяет вам представить все вышеперечисленное заинтересованным сторонам проекта, чтобы получить поддержку, инвестиции и разрешение на реализацию.
Но он используется не только на этапе инициирования: устав вашего проекта — это то, к чему вы можете возвращаться на протяжении всего жизненного цикла вашего проекта, чтобы убедиться, что ваша работа соответствует ключевым целям и задачам, которые вы поставили перед собой в соответствии с проектом. спонсор и / или ключевые заинтересованные стороны.
Правильная установка целей и ключевых показателей эффективности проекта
Чтобы достичь желаемого результата, вы и ваша команда должны работать вместе в одном направлении, то есть для достижения общей цели. И для этого вам нужно инвестировать в фазу создания идей. Вот почему и как.
Почему так важен устав проекта?
Помимо выполнения этих основных функций, наличие устава проекта дает еще несколько преимуществ.
Это проясняет цель проекта?
Поскольку в уставе проекта четко излагается экономическое обоснование проекта, это означает, что каждый знает, как проект способствует достижению общих стратегических целей компании. Это гарантирует, что ваш проект не просто ставит галочки в произвольных ячейках, а на самом деле делает что-то, что повлияет на общие цели бизнеса.
Это помогает вам идентифицировать ваших заинтересованных сторон
Устав проекта играет действительно важную роль в формулировании вашего плана управления проектом в целом, но одна из областей, где он особенно полезен, — это помощь в выявлении ключевых заинтересованных сторон проекта на раннем этапе.
Как только устав вашего проекта будет завершен, вы можете приступить к анализу заинтересованных сторон, что означает, что вы можете начать привлекать ключевые заинтересованные стороны в тандеме с созданием плана проекта.
Наделяет полномочиями руководителя проекта.
Хорошо, хорошо, «дарение» чего-либо может начать звучать немного средневеково. Но независимо от того, передаете ли вы, завещаете, жертвуете или даете, устав вашего проекта официально дает руководителю проекта полномочия над проектом. Это означает, что они имеют право планировать и контролировать проект, и это определяет их роль для остальной части проектной команды и заинтересованных сторон.
Это ваша северная звезда.
Хорошо, мы как бы уже упоминали об этом, но стоит повторить. Хотя ваш план проекта отлично подходит для того, чтобы увидеть, правильно ли вы выполняете задачи и сроки, иногда все эти мелкие детали могут больше отвлекать.
Устав вашего проекта, с другой стороны, является абсолютной сущностью вашего проекта. Так что, если вы когда-нибудь не уверены, ведет ли вас что-то в правильном направлении или сбивает с пути, устав вашего проекта поможет вам и вашей команде преодолеть шум и переоценить, соответствует ли работа, которую вы выполняете, вашим конечным целям.
Что входит в устав проекта?
Итак, что на самом деле входит в устав проекта?
Устав вашего проекта — это общий обзор, но он все же может охватывать множество вопросов. Вот некоторые элементы устава проекта, которые вам следует рассмотреть и включить в уставный документ проекта:
Цель вашего проекта. Почему вы это делаете? Какие цели и задачи? Попытайтесь подвести итог в одной краткой формулировке цели. И сделайте это конкретным! Сравните следующее:
Плохая формулировка цели:
«Мы хотим, чтобы этот проект увеличил доход.»
Более точная формулировка цели:
« Этот проект направлен на поставку нового продукта на рынок X в течение Y времени, чтобы увеличить нашу выручку на Z% в течение 2 лет ».
Убедитесь, что вы четко понимаете, что делаете и почему, потому что правильная формулировка цели может задать тон всему остальному. (Нет давления!)
Как выглядит успех. Чего вы надеетесь достичь этим проектом? Это хорошее время, чтобы начать думать об измеримых KPI, чтобы вы могли составить план проекта, который существенно соответствует вашим критериям успеха.
Ключевые игроки. Возможно, вы еще не знаете всех, кто вовлечен, но вы должны знать достаточно, чтобы начать работу: спонсор проекта, менеджер проекта и любые другие ключевые заинтересованные стороны. Это хорошее время, чтобы перечислить их, а также их конкретные роли в проекте.
Выявленные риски. Опять же, вы откроете для себя больше, когда вы конкретизируете свой план проекта, но это хорошее место, чтобы признать любые риски верхнего уровня, о которых вы уже знаете с самого начала.
Ключевые результаты. Что вам действительно нужно сделать в рамках этого проекта?
Общий обзор ресурсов (бюджета и людских ресурсов). Если для этого проекта уже выделены какие-либо предварительно утвержденные ресурсы, отметьте их в уставе проекта, чтобы знать, с чем вы работаете.
Сводная таблица верхнего уровня. Вы можете углубиться в подробности позже, но будет полезно наметить основные временные рамки для вашего проекта, а также обозначить ключевые этапы на этом пути.(Это может быть в аннотации к уставу проекта, например, месяц 1, месяц 2, и может быть более конкретным, когда дело доходит до плана проекта.)
8 отличных инструментов для планирования проектов на 2021 год
В этой статье мы исследуем восемь лучших доступных сегодня программных инструментов для планирования управления проектами, чтобы помочь вам выбрать лучший для вашего бизнеса.
Помните, цель здесь не в том, чтобы углубляться ни в одно из вышеперечисленных; вы можете сделать это в плане проекта. Вместо этого ваша цель состоит в том, чтобы охватить достаточно земли, чтобы согласовать все ключевые заинтересованные стороны и привлечь всех к одной странице о целях, масштабах и масштабах проекта, чтобы они могли уверенно приступить к проекту.
Как написать устав проекта?
Теперь о самом написании устава проекта.Независимо от того, какие элементы вы решите включить или исключить из приведенного выше списка, вот несколько общих советов, которые следует иметь в виду при написании.
Ознакомьтесь с тем, как это делает ваша организация. в вашем распоряжении. Есть ли примеры из предыдущих уставов проектов, на которые вы можете опираться? Есть ли у вашего отдела шаблон устава проекта?
Примеры и шаблоны действительно могут помочь вам понять, как дела идут — и что важно для вашей организации, — чтобы вы могли последовать их примеру и начать с правильного пути.
Напишите это на простом, легком для понимания языке
Когда вы пишете устав проекта и аргументируете важность своего проекта, может возникнуть соблазн использовать причудливые слова и сложную терминологию, чтобы все звучало лучше впечатляющий. Но на самом деле, чем проще язык, тем лучше — особенно когда дело касается устава вашего проекта.
Сотрите ворс. Избавьтесь от диких утверждений, которые на самом деле ничего не значат или применимы к вашему проекту. («Этот проект увеличит синергию и позволит нам использовать его для максимального воздействия»… извините, что?) Скажите, как есть, без жаргона, чтобы любой мог прочитать устав вашего проекта, понять цель проекта и понять, почему он имеет значение.Это дает дополнительное преимущество в том, что устраняет двусмысленность и не оставляет места для интерпретации, что особенно важно в управлении проектами, где первостепенное значение имеет хорошее и четкое общение.
Если вы не можете этого сделать? Продолжайте работать и разбирать вещи, пока не сможете. Это сложнее, чем кажется, но заставляет вас очистить то, что вы на самом деле пытаетесь сделать, до самой чистой — и самой мощной — сути.
Держите план проекта под рукой, а устав — ближе.
Хорошо, может, не ближе.Но для того, чтобы устав вашего проекта действительно работал, его нельзя просто засунуть в метафорический ящик. Вам нужно держать его где-нибудь в центре, где вы, спонсоры вашего проекта и ваша проектная команда можете обращаться к нему, когда вам это нужно.
Вот где пригодится рабочее пространство для совместной работы над контентом, такое как Teamwork Spaces. Это позволяет вам хранить важные документы — например, устав проекта — в общей централизованной рабочей области, чтобы каждый знал, где найти нужную информацию.
Вы также можете использовать функции и форматирование, такие как информационные панели, галереи изображений и статусные чипы, чтобы сделать вашу документацию более интересной, и пометить критически важные как обязательные для чтения, чтобы ваши заинтересованные стороны никогда не пропустили важные обновления.
А для вашего устава проекта особенно полезна интеграция Teamwork Spaces и Teamwork, позволяющая связать основную проектную документацию в Teamwork Spaces с вашим повседневным планом проекта в Teamwork.