Ломать – не строить. Иногда сначала надо сломать
Случаются в мировой истории такие ситуации, когда строить – хуже, чем ломать, а ломать – лучше, чем строить. Мы их наблюдали и сами, даже в недавнюю отечественную историческую эпоху: слом уродливой системы по имени «СССР» – яркий, я думаю, тому пример.
Как правило, строительство систем-уродцев, структур-уродцев – дело многолетнее, поскольку зиждется на преодолении, ломке тех или иных норм, в том числе в контексте межчеловеческих, социальных отношений. Слом же этих же систем, структур происходит (в рамках истории), как правило, одномоментно. И в этом, наверное, разница между ломкой и сломом. Первая происходит с натугой, вторая – с радостью освобождения.
Я не помню этапа возведения Берлинской стены, который был начат 13 августа 1961 года – был тогда ребёнком. Но хорошо помню день, когда её разрушили – 9 ноября 1989 года. Потому что в этот день находился в Германии. Нет, не в Берлине, а в Кёльне: в составе российской делегации на Кёльнском международном кинофестивале, возглавлявшейся тогдашним зампредом Моссовета Евгением Быстровым.
Очень я был далёк тогда от международной политики – своя, российская, внутренняя настолько захватывала (Пришла Свобода! И можно всё – даже свой журнал создать, а власть не мешать будет, но даже и поможет… Кто же знал, что всё это ненадолго?). Да и фестивальные события так увлекали – не до чего уже было. И всё же, возвращаясь с очередной фестивальной тусовки в нашей мини-отельчик (а на самом деле, теплоход на речной набережной), не мог не заметить: на улицах что-то происходит.
Город ликовал! Сияющие немцы с кружками и бокалами пива – его всем выдавали бесплатно – двигались в траекториях броуновского движения, что-то кричали, счастливо пели… Что это?
«Сегодня сломали Берлинскую стену», – улыбнулся в ответ мой попутчик (кажется, это был прославившийся в те годы фильмом «Игла» режиссёр из Казахстана Рашид Нугманов, чей фильм мы привезли на фестиваль).
… Решение партийные власти ГДР приняли накануне: 12 августа. А 13-го уже приступили к «строительству». Сначала накидали валики колючей проволоки, но уже с 15 августа их стали заменять бетонными и каменными блоками. На границе «двух городов» солдаты замуровывали окна квартир, выходившие на «чужую» сторону, в подъездах стояли пограничные посты, проверяя у всех входящих документы. Порой граница пролегала между тротуаром и зданием жилого дома – в этом случае замуровывали и подъезды. Кто-то, говорят, успел сбежать в западную часть города – люди из окон, по крышам спускались на простынях; кто-то при этом разбился насмерть. Когда решаются «политические задачи», жизнь человека – ничто.
У жителей «двух городов» на другой стороне оставались родственники, друзья, коллеги, женихи и невесты, дети или родители – и «динамика» бегства с укреплением Стены только продолжилась и активизировалась (понятное дело, в какую сторону): чего только люди ни придумывали, чтобы покинуть своё «прекрасное социалистическое общество» — переправлялись в Западный Берлин по воздуху, по воде, по крышам, под землей. Были и сталкеры, помогавшие беглецам: для кого-то это оказался выгодный бизнес, для кого-то – искренняя правозащита, но встречались и провокаторы от «Штази». Убитых, получивших несовместимые с жизнью травмы при попытке к бегству, покончивших жизнь самоубийством на границе двух Берлинов с 1961 по 1989 годы, официально зарегистрировано 140 человек.
140 жертв и мировая геополитика – соизмеримо ли?Я думаю, ни одна «важная геополитическая задача» не стоит ни одной невинной жертвы. Но это так думаю я.
Ломать – не строить. В несчастный день 13 августа 1961 года начали строить один из значимых символов разделения людей: на Восток и Запад, на своих и чужих. В счастливый день 9 ноября 1989 года этот символ сломали.
Не бойтесь ломать то, что противно человеческой природе. Не слушайте геополитиков.
Константин Исааков
Фото: Jockel Finck, File / AP
Ломать — не строить. Как «креветка» и «краб» из Купчино одолели двух губернаторов — Город — Новости Санкт-Петербурга
ПоделитьсяПрием заявок на проект «Твой бюджет» закончится 15 февраля, но среди инициатив жителей Фрунзенского района уже засветилось устройство обычных, наземных пешеходных переходов на проспекте Славы. 2,5 километра магистрали лишили «зебр» в 2014 году, когда там установили два новых, экспериментальных. Тот, что на пересечении с Белградской улицей, жители прозвали «креветкой», второй, на перекрестке с Будапештской улицей, — «крабом». За неудобство и визуальное сходство с ракообразными.
Проект этих футуристических изогнутых переходов для Комитета по развитию транспортной инфраструктуры (КРТИ) десять лет назад разработало ЗАО «Институт Гипростроймост — Санкт-Петербург». Их планировалось установить в трех точках: на пересечении проспекта Славы и Белградской улицы, на пересечении проспекта Славы и Будапештской улицы, а также на Таллинском шоссе, возле дома 159, на подъезде к КАД. Стоимость работ оценивалась в 147 млн. Строительство последнего закончилось в 2013-м и особого недовольства не вызвало. Но в осознанности затрат на первые два горожане усомнились сразу же после их открытия в 2013–2014 годах. Филиал фонда «Городские проекты» Ильи Варламова и Максима Каца тогда опросил жителей: 77% расценили переходы как неудобные. В итоге не все ими пользовались: возле «креветки», по наблюдениям фонда, ежедневно в среднем набиралось по 20 каскадеров, переходящих 8-полосный проспект Славы напрямик, у «краба» 4-полосную Будапештскую по земле упорно пересекали по 3,1 тысячи человек в сутки.
По подсчетам жителя Купчино Якова Сатина, путь с четной стороны Будапештской улицы на нечетную по «зебре» раньше занимал 15 метров, теперь, если подниматься на дугу перекрестка по лестнице, длина пути составляет 100, если идти по пандусу — все 260. У «креветки» прежняя дорога составляла 40 метров, сейчас — все 260. «Зимой там еще очень скользко, находиться на переходах просто опасно», — добавляет Сатин. Вместе с муниципальными депутатами МО он предлагает в рамках «Твоего бюджета» наименее затратное решение проблемы: вернуть ликвидированные «зебры» на прежнее место.
На городской проект комитета финансов Петербурга, нацеленного на привлечение горожан для соучаствующего бюджетирования, «краб» с «креветкой» заползли закономерно. Нельзя сказать, что благодаря новым переходам аварии на загруженной магистрали исчезли вовсе. По данным карты ДТП, которую в 2018-м запустили московские активисты, с 2015 по 2020 год на этих участках проспекта Славы и Будапештской улицы произошло 16 аварий с участием пешеходов из-за перехода через дорогу в неположенных местах. В сентябре 2020-го столкновение человека с автомобилем закончилось смертью.
Жители Купчино отправляли чиновникам подписи, выходили на митинги, да и высшее начальство не стеснялось в оценках новаторских идей проектировщиков и своих же сотрудников. Теперь уже бывший губернатор Георгий Полтавченко в 2014-м прямо попросил подчиненных такую «жуть» больше не строить. Александр Беглов, будучи еще врио, поначалу не счел объекты неудобными для жителей, но спустя пару месяцев, в апреле 2019-го, вдруг признался на встрече с купчинцами, что зимой и сам на переходе чуть не упал. «И конечно я против того, чтобы на пересечении улиц с проспектом Славы было вот такое уродство. Конечно, мы будем там делать что-то другое. Так невозможно», — заверил градоначальник.
Однако в КРТИ своего мнения так и не изменили. Как объяснили «Фонтанке» в ведомстве, во-первых, их строили не просто так: из-за увеличения транспортной нагрузки перекрестки становились причиной пробок и аварий, и число ДТП, по их мнению, снизилось как раз из-за ликвидации нерегулируемых «зебр». Во-вторых, благодаря «крабу» и «креветке» повысилась пропускная способность — автомобилям дали беспрепятственную возможность поворачивать направо. В-третьих, в мае 2020-го на этом участке проспекта появилась «выделенка» для автобусов, а наземные переходы обязательно создадут для них задержки. Демонтаж и замена нецелесообразны, категоричны в КРТИ.
Обсуждалась идея хотя бы накрыть переходы навесами. По крайней мере глава Фрунзенского района Константин Серов в мае прошлого года заявил телеканалу «Санкт-Петербург», что договоренность о «тоннелях, по которым можно будет ходить, не опасаясь того, что тебя сдует ветром», достигнута. Такое конструктивное решение, к слову, и было в изначальном проекте — переходы «оголились» только в 2012-м, после согласования со Смольным. В качестве обоснования называли три вещи: во-первых, так на 20–25% дешевле, во-вторых, крытая галерея утяжелит архитектурный облик конструкции, в-третьих, проектировщики надеялись, что в открытых переходах людей будут реже грабить. В администрации Фрунзенского района сообщили: крыш все-таки не будет, конструкции не рассчитаны на такую нагрузку. Но, по мнению пресс-секретаря ведомства Михаила Калинина, проблему неудобства переходов куда лучше решили бы подземные переходы: с одной стороны, так безопаснее, с другой — туда придут торговые точки.
По мнению эксперта по транспорту в агломерациях и автора телеграм-канала «Сказочный проектировщик» Ивана Вергазова, «краб» и «креветка» принципиально отличаются друг от друга. Пересечение проспекта Славы с Будапештской улицей действительно загружено — по параллельным ему улицам Орджоникидзе и Бассейной не проложены путепроводы через железную дорогу. «Если есть возможность потратить деньги, я бы, скорее, сделал этот переход удобным для пешеходов. В первую очередь, оснастил крышей и стенами, у нас ветер на высоте 5 метров гораздо сильнее, чем у земли. Во-вторых, конечно, самые большие претензии к лестницам и пандусам — думаю, нужно оборудовать все сходы лифтами постоянного действия. Они должны быть большими, лучше по два на каждом углу, потому что людей действительно много. Но это уже вопросы расчетной пропускной способности», — считает эксперт.
А вот «креветке», по его мнению, действительно требуется наземный дублер. «Действительно очень конфликтная точка. Но нельзя решать все в пользу водителей за счет пешеходов. Вернуть наземный переход однозначно необходимо. Но нужно не просто вернуть «как было», а подумать о переносе остановок или сделать переход ближе к Белградской улице. То есть провести достаточно нетривиальную реконструкцию улично-дорожной сети». С тезисом чиновников о том, что «зебры» приведут к росту ДТП, Вергазов не согласен. «Это вопрос инфраструктурный — это вопрос освещения, настройки фаз светофора. Можно дополнительно разбить две широкие проезжие части, сделав отдельный маленький пешеходный переход через автобусную полосу. Самый длинный переход получится короче. Может быть, выделенную полосу для общественного транспорта вообще в центр перенести, начав отсюда переформатировать весь проспект Славы. Вопрос сложный, но оставлять как есть — нельзя».
«Мы предусмотрели, что обязательно будут островки безопасности — в первую очередь, для обеспечения безопасности самого перехода. Нужно обязательно сужать полосы — сейчас они очень широкие, в 3,85 метра, а новый ГОСТ позволяет уменьшать их до 3,25. Еще не мешало бы обеспечить дорожное покрытие, которое отличалось бы от асфальтового», — добавляет Яков Сатин, рассказывая о своей инициативе.
В КРТИ между тем пока говорят только об одной планируемой корректировке купчинской «жути»: «В перспективе при наличии финансирования будет рассмотрена возможность оснащения данных надземных переходов лифтовым оборудованием с целью повышения их доступности для пожилых людей и маломобильных групп населения».
Елизавета Ивантей,
«Фонтанка.ру»
Ломать не строить… — Городской округ Троицк в городе Москве
Город и общество24.08.2020
Ежегодно на благоустройство и ремонт объектов городской инфраструктуры выделяются весьма солидные суммы. Троицк стремительно преображается: радуют глаз новые скверы, хорошо освещённые, с чистыми, ровными дорожками, удобными скамейками, на которых можно посидеть в тени деревьев. Повсюду аккуратно расставлены урны, есть беседки для отдыха…
Однако глядя на фотографии, которые сделали сотрудники управления ЖКХ, пройдя по «местам боевой славы» вандалов, начинаешь думать, что все эти затраты напрасны, а вся эта деятельность по благоустройству – сизифов труд. Одни строят – другие тут же рушат, крошат в мелкие щепки, проявляя недюжинную силу и изобретательность.
Истории о том, что всё это из-за нехватки мест для досуга молодёжи, – пустые разговоры: увлечённой молодёжи всегда есть чем себя занять. Секции, кружки, учреждения культуры, Дом учёных с его насыщенной программой – всё это работает постоянно. И не пустует! Вот только те, кто бывают там, никогда не станут заниматься таким варварством: крушить урны, бить фонари, расписывать скамейки и подъезды, ломать построенное чужими руками. И дело не только в том, что у этой молодёжи всегда находятся дела поважнее и поинтереснее: они и в свои свободные минуты ни за что не станут делать что-то подобное. Всё дело в воспитании.
А кто же вот эти «деятели», в хлам разнёсшие новые скверы? Вряд ли это чужаки, специально приехавшие в Троицк, чтобы снести его с лица земли; точно не инопланетяне-гуманоиды, не знающие правил поведения на нашей планете. Это свои же, троичане, чьи-то дети… Понятно, что никто их специально всему этому не учил, не науськивал раздраконить лавочку, выдрать с корнем только что посаженные цветы, написать своё бессмертное «Здесь был Вася» несмываемым маркером… Но, родители, поговорите с подростками! Расскажите им о Троицке, о том, что это город учёных, наукоград, где живут умные, интеллигентные люди, которые гордятся своей историей, берегут свою малую родину.
Хотя, возможно, прагматичной молодёжи ближе будут другие аргументы. Поиском вандалов занимается полиция. Когда их найдут, штраф будет весьма приличный, а ещё их ждут большие неприятности в школе, куда непременно сообщат о случившемся. Есть угроза оказаться на учёте в комиссии по делам несовершеннолетних, а это пятно на репутации и серьёзные сложности в дальнейшем.
Нет, запугивать не нужно. Просто поговорите. Это так важно – разговаривать с детьми! Часто агрессия подростков – это результат отсутствия внимания и понимания со стороны взрослых. Так что, глядя на изуродованные скверы, нам всем есть о чём подумать…
Светлана МИХАЙЛОВА,
фото из архива
Обсуждение – Газета Коммерсантъ № 36 (1218) от 22.03.1997
Газета «Коммерсантъ» №36 от , стр. 11
 Обсуждение
Не ломать, не строить
Какая архитектура нужна Москве — тайна даже для профессионалов
В своих выступлениях по поводу церетелиевских памятников мэр Москвы, не желающий выглядеть диктатором, все чаще апеллирует к мнению специалистов и рядовых москвичей. Большие столичные проекты городские власти, уязвленные насмешками прессы, обещают осуществлять только на конкурсной основе и после публичного обсуждения. Однако неясно, готово ли наше общество выступить в роли архитектурного критика, если даже профессионалы не в силах договориться, какая архитектура нужна столице.
К юбилею Москвы кураторы Архитектурной галереи решили устроить выставку, представляющую лучшие московские постройки за последние десять лет. Для чего проанкетировали представителей архитектурной общественности разных поколений, надеясь, что таким образом получат результат, «максимально приближенный к объективному».
Теоретически идея рейтинга, как средства достижения объективности путем простых арифметических действий, казалась обреченной на успех, однако на практике она оказалась просто обреченной. Во-первых, респонденты, среди которых были преподаватели Архитектурного института, ученые, критики, члены градостроительного совета и редколлегий архитектурных изданий, оказались не вполне осведомлены, что и кем строится сегодня в городе (и поэтому отчаянно списывали друг у друга названия лучших объектов).
Никто из выступавших, правда, не хотел выглядеть брюзгой, и все дружно отметили, что живой город, который мы видим сегодня, лучше города мертвого, в котором мы жили вчера. Далее ораторы, каждый в меру своей филологический одаренности, соревновались в подборе язвительных эпитетов к проявлениям этой самой живой архитектуры. «Архитектура четвертого мира» и «наш мачизм» показались мне самыми невинными. Причем одиозные столичные новшества, вроде всем миром осуждаемого памятника-гиганта и ужасов манежного комплекса, в расчет не брались — они были для архитектурного истеблишмента ниже критики как проявление властного волюнтаризма, с которым ничего не поделаешь.
А если поделаешь? Представим себе, что наш чуткий к критике мэр, не удовлетворенный решениями послушных ему градостроительных советов и соглашательством льстивого окружения, поставит на обсуждение архитектурной общественности какой-нибудь важный для города проект. И общественность явится в том же составе, как и в Архитектурный институт. Допустим также, что от некоторых радикальных предложений, вроде немедленной кастрации автора «ужаса с башенками во дворе Моссовета» или поиска какого-то «аутентичного дискурса», критики из уважения к мэрским сединам воздержатся. Но все равно результат обсуждения может быть только один — срочная остановка всего московского строительства до выяснения вопросов простых, но насущных.
Писатель-остроумец Гилберт Кит Честертон делил людей на просто людей, поэтов и интеллектуалов. Просто людей он считал лучшей частью общества, поэтов поощрял за то, что они иногда бывают людьми, а интеллектуалу отказывал в праве считаться человеком, потому что он не в состоянии понять противоречий обыденной жизни и на все имеет правильный ответ.
Чуждая честертоновской резкости, смею предположить, что обсуждение в Архитектурном институте может служить моделью любого публичного обсуждения нового московского зодчества. И среди «просто людей» найдутся ревнители исторической застройки, стихийные западники-новаторы и убежденные пофигисты, благосклонные к любому архитектурному недоразумению на столичных улицах. И как ни расширяй круг респондентов, хоть за счет архитекторов-практиков, хоть опрашивая каждого прохожего, никакого правильного ответа на вопрос «Как нам обустроить Москву?» не получишь.
Что же делать в такой ситуации? Мне кажется, не строить. Забыть об эстетике. Повернуться к практике. Продолжить реконструкцию МКАД, заняться транспортными развязками в центре, повсеместно отремонтировать водопровод и канализацию, новые офисы банков открывать только в уже существующих зданиях, причем лучше в спальных районах. Это успокоит широкую общественность, которой какой дом ни возведи, какой памятник ни поставь — все не угодишь.
Для заинтересованных в результатах рейтинга, который, по мнению кураторов Архитектурной галереи, пока еще не окончателен, скажу, что в целом одобрены здания Московского международного банка (как проявление современного международного стиля), офис «Сибнефтегаза» на Красносельской улице (за то же), интерьеры ресторана «Атриум» и кафе «Ностальжи» (как чистый отечественный постмодернизм), комплекс «Газпрома», «Парк-плейс» на Ленинском проспекте и «Макдональдс» на улице Огарева (как характерные проявления витальности новой московской архитектуры) и работы мастерской архитектора Меерсона (за профессионализм).
ОЛЬГА Ъ-КАБАНОВА
Комментарии Главные события дня в рассылке «Ъ» на e-mail
Ломать не строить.
Многим жителям поселка Ола нередко приходится огорчаться, увидев надписи на домах, автобусных остановках, приведенные в негодность детские площадки, разбитые фонари, сломанные скамейки и иные результаты чьих- то нездоровых развлечений.
Посёлок Ола в последнее время превратился в чистое и уютное поселение, но видимо, кого-то это не устраивает. Хулиганам видно стало тесно в изгаженных ими подъездах, и они хлынули на улицы со своими «очумелыми ручками», найдя себе «развлечения». Одни бьют фонари возле фонтана, другие ломают ледяные фигуры, скамейки и детские площадки, портят урны. Прекрасный детский игровой комплекс «Каравелла» за сквером Победы регулярно страдает от местных вандалов. При бережном обращении стоять бы ему в первозданном виде десятки лет, но увы, он уже сейчас не первой свежести, да и другие объекты страдают. Простой пример с нашим фонтаном, когда хулиганы налили моющее средство.
Можно долго перечислять подобные факты, порой они вообще необъяснимы. Как показала практика, случаи вандализма участились. Странно, что факты этих безобразий совершаются в людных местах, но как показала практика – никто ничего не видит.
К сожалению, в Отделение МВД России по Ольскому району заявления подобного содержания от граждан поступают редко, в основном их пишут собственники поврежденных автомобилей, их заинтересованность понятна. Когда же дело касается общественного имущества, редко кому придет в голову если не сделать замечание лично, то хотя бы набрать 02. Даже не пытаясь смягчить презрительное отношение в сторону распоясавшихся хулиганов, хочется призвать к большой ответственности всех остальных жителей нашего родного поселка: не будьте равнодушными. Даже если вы сами боитесь сделать замечание вредителям, позвоните в правоохранительные органы, сделайте все возможное, чтобы преступников наказали.
Управляющий делами Администрации
Ольского городского округа
А.П.Романова
не строить или немного про демонтаж
Случается, что при капитальном ремонте квартиры в Воронеже необходимо кардинально внести изменения в существующую планировку квартиры. При этом важно руководствоваться бессмертным принципом медиков – не навреди! Иначе можно и требуемого результата не добиться, и жизнь себе испортить надолго, не говоря уже о том, что внесение изменений в конструкцию, связанное с нарушением несущей способности стен, чревато трагическими последствиями.
Приступая к демонтажным работам в квартире, вы должны четко понимать для чего все это делается, и какого результата в итоге хотите добиться. Если вы собираетесь вносить конструктивные изменения в планировку квартиры, то, как минимум, обзаведитесь всей разрешительной документацией и детально познакомьтесь с планом строения – это в первую очередь. Ознакомившись с планом и выяснив, какие конструкции в квартире являются несущими, а какие выполняют декоративную функцию, вы вполне сможете составить план допустимых работ и определиться с желаемыми изменениями.
Итак, фронт работ определен, и вы приступаете к демонтажу стен в квартире. С чего начать? Начинать, естественно, следует с дальних комнат, и продвигаться ближе к выходу. Таким образом, будет облегчен вывоз строительного мусора и вы не будете пробираться к требующимся помещениям через завалы и баррикады.
Если при проведении демонтажных работ в квартире вам все же понадобилось внести изменения в несущую конструкцию, то и это небезвыходная ситуация.
Разумеется, ломать целиком несущую стену в квартире вам не позволит ни здравый смысл, ни контролирующие органы, однако варианты с расширением дверных проемов и созданием арок имеют право на существование. Заранее стоит продумать, как и какими средствами, вы собираетесь укреплять образовавшееся пустое пространство. Тут на помощь вам готовы прийти металлоконструкции и старый добрый швеллер. Используя всевозможные дополнительные опоры и закладные, вы сохраните несущие свойства стены, при этом добившись необходимых изменений в планировке квартиры.
Не забывайте также и о том, что строительный мусор не такая уж бесполезная вещь. Немного подумав, его можно вторично применить, значительно сэкономив на итоговой стоимости ремонта. Так, разбирая старую кирпичную кладку, можно использовать кирпичные осколки, как основу для будущей стяжки. Кирпичный лом ничуть не хуже щебня, к тому же достался вам абсолютно бесплатно. Доски деревянного пола вполне могут обрести вторую жизнь где-то на приусадебном участке. Возможно, старые двери и окна, на поверку, окажутся пригодными к восстановлению и использованию, скажем, при ремонте дачного домика. Не забывайте, что колоссальные средства при ремонте квартиры расходуются на материал. Не упускайте возможности сберечь средства, ведь сэкономил – считай, заработал!
Ломать – не строить | Еженедельник «Военно-промышленный курьер»
Новости из США о беспорядках, начавшихся за пару недель до инаугурации нынешнего президента Джо Байдена, дали повод многим экспертам говорить едва ли не о закате американской государственности. А затем случилось возвращение Навального и настало время говорить уже о перспективах России в рамках того же протестного движения. Но разница «народных волнений» в двух странах принципиальная.
В Америке произошел по сути государственный переворот, пусть формально и легитимный. Одна действующая и вполне сформировавшаяся сила сменила другую. Да, были разговоры и небеспочвенные, что сторонники Демпартии использовали в своей борьбе против республиканцев методы, уже до деталей освоенные при организации «цветных революций» по всему миру, в том числе и на постсоветском пространстве. Однако как бы ни развивались события в США, кто бы ни победил, было ясно – при любом исходе есть кому взять власть в стране и понятно, что победившие с этой властью будут делать.
Совсем иное – цветные технологии, они никоим образом не нацелены на смену власти, а исключительно лишь на разрушение существующей. Что будет потом – неважно. Хаос? Отлично! Междоусобица и гражданская война? Великолепно! Чем меньше в стране порядка, тем проще ею управлять извне. И вот это главная беда всех современных протестных движений: все знают, что они хотят разрушить, но никто не знает, что делать потом, когда задуманное вдруг осуществится. Прекрасный пример – Украина. Еще в 2014 году я спрашивал активистов майдана: а что потом, какая позитивная повестка? «Ой, не бери в голову, – отвечали мне. – Сейчас главное с властью «донецких» покончить. А покончим – заживем свободно и счастливо!». Как зажили – мы видим, и это прекраснодушие достаточно умных людей, посчитавших, что их мечты о справедливости можно реализовать с «ситуативным союзником», то бишь националистами, украинцы расхлебывают по сию пору. Они думали, что после Януковича бандиты-галичане, которые его свергали, сами собой исчезнут и придет нормальная власть, которая всех сделает счастливыми. Получилось наоборот, и теперь времена Януковича кажутся киевлянам воплощением счастья и справедливости. А что у нас?
А у нас похоже. Нынешние «либералы» кто по расчету, кто по глупости готовы на все, чтобы приобщить Россию к западным ценностям. В ход идут самые грязные приемы: ложь, подталкивание к протестам молодняка, во всем мире готового на все ради движухи и не заморачивающегося осмыслением происходящего, откровенные провокации… Западные сочувствующие тут как тут: и финансирование, и «разоблачающие преступную власть материалы», и поддержка протестов на самом высоком уровне в Европе и США. Что можно этому противопоставить?
Сейчас – ничего, ибо единороссийская власть делает все, чтобы у нас не появилась реальная оппозиция, имеющая целью не разрушение страны, а совершенствование ее экономического и политического устройства. Которая в своей критике действующей власти не опускалась бы до цветных технологий. Наверняка будь у нас таковая, многие из тех, кто лишь в Навальном видит альтернативу, выбрали бы куда более конструктивные пути выразить свое недовольство. Но пока так: если ты против Навального – значит ярый приверженец Кремля, а если есть какие претензии к сложившемуся в стране порядку – ты их никак не выразишь иначе, нежели примкнув к либеральным протестам. Вот о чем стоит задуматься.
Не нарушайте сборку: Руководство разработчика по беззаботным коммитам
Общая информация: | Узнайте, как каждый раз отправлять нужные файлы для конкретного исправления, даже при одновременной работе над несколькими ошибками, избегая греха нарушения сборки. |
Применимо к: | Tasktop Dev Pro, Eclipse Mylyn |
Поддерживаемые разъемы: | ClearQuest, ScrumWorks, JIRA, Rally, CollabNet, Bugzilla |
Поддерживаемые модули SCM: | CVS, Subversion (SVN), ClearCase (скоро) |
(Фото любезно предоставлено компанией seeb’s Photo Stream) В большинстве кругов разработчиков нарушение сборки является серьезным нарушением по уважительной причине. По мере того как другие программисты проверяют поврежденный исходный код, их прогресс блокируется, поскольку они больше не могут компилировать (и, следовательно, тестировать) программное обеспечение. Цена блокировки всей команды разработчиков настолько велика, что многие магазины прибегают к тактике позора, заставляя нарушителей носить смущающие шляпы или рубашки. К счастью, Tasktop Dev может значительно снизить ваши шансы на получение нового головного убора, автоматически отслеживая изменения, связанные с каждой задачей.
Распространенная проблема: слишком много или слишком мало
Одна из основных причин сбоя сборки — фиксация неправильного набора файлов для данного исправления.Эти типы проблем сводятся к 1) фиксации файлов, не связанных с исправлением, и 2) пропуску файлов, имеющих отношение к исправлению. В любом случае легко может произойти сбой сборки, поскольку зафиксированный файл может ссылаться на новый метод или поле в незафиксированном файле. Хотя это может показаться простым отслеживанием измененных файлов для конкретной задачи, разработчики, пытающиеся сделать это вручную, сталкиваются с рядом проблем:
- Отслеживание отдельных задач может превышать объем рабочей памяти — Для некоторых задач разработчикам необходимо изменить более нескольких файлов. Для любой задачи, требующей изменения более семи файлов, разработчик должен запомнить список файлов, превышающий объем рабочей памяти многих людей.
- Многозадачность требует одновременного отслеживания — Разработчики работают над несколькими задачами параллельно, и поэтому должны отслеживать файлы для каждой задачи. Если разработчик работает над пятью задачами параллельно, изменение всего трех файлов на задачу требует запоминания 15 файлов в дополнение к сопоставлению файла с задачей.
- Отслеживание изменений может длиться дни или даже недели — Определенная задача разработки часто может быть заблокирована после того, как разработчик уже изменил несколько файлов.Поскольку разработчик ждет несколько дней или даже недель, пока задача не будет разблокирована, его память об измененных файлах, вероятно, начнет разлагаться.
Tasktop Dev может помочь вам избежать этих проблем. Он может автоматически отслеживать файлы, которые вы изменяете для данной задачи, освобождая вашу рабочую память. Tasktop Dev также устраняет проблему многозадачности, отслеживая изменения для каждой задачи отдельно. Наконец, это позволяет избежать проблемы распада памяти.
Решение: автоматическое управление наборами изменений
Чтобы использовать Tasktop Dev для автоматического управления наборами изменений, вам нужно только активировать задачи во время работы над ними.Чтобы активировать задачу, вы можете щелкнуть значок рядом с задачей в Списке задач. В этом примере была активирована Ошибка № 59, «Невозможно прочитать электронную почту от Thunderbird», что обозначено значком и полужирным шрифтом в списке задач. После того, как вы активировали задачу, продолжайте редактировать, компилировать и отлаживать как обычно. Единственные изменения в существующем рабочем процессе — это когда вы завершаете задачу. После завершения задачи откройте представление синхронизации и переключите режим модели, как показано ниже: После изменения модели для отображения наборов изменений вы заметите, что все исходящие изменения упорядочены по задачам (т. д., для каждой задачи создан набор изменений). Точно так же все входящие изменения организованы по задачам. Ниже тот же набор изменений представлен в режиме модели Java (фон) и в режиме набора изменений (передний план). Многие считают, что интерпретировать изменения в режиме набора изменений намного проще, поскольку все измененные проекты и файлы для данной задачи сгруппированы вместе в этом наборе изменений. В режиме модели Java изменения перечислены для каждого проекта, и, таким образом, любые изменения, затрагивающие более одного проекта, разбросаны по всему этому списку.Кроме того, любой проект, содержащий изменения для нескольких задач, группирует изменения вместе в один набор изменений. Чтобы зафиксировать изменения, выберите текущую задачу, которая выделена жирным шрифтом, и используйте контекстное меню, чтобы зафиксировать изменения. Tasktop Dev автоматически заполняет ваш комментарий к фиксации, чтобы другие знали, какой задаче соответствуют ваши изменения, и могли переходить от зафиксированного кода к соответствующей задаче. В приведенном выше диалоговом окне фиксации фиксация предназначена для задачи 5256, и автоматически созданный комментарий включает в себя статус задачи, тип задачи, идентификатор задачи, сводку задачи и, в следующей строке, URL-адрес задачи.Формат автоматически созданного комментария можно настроить, и вы можете изменить его в соответствии с форматом, который предпочитает ваша команда (Окно -> Настройки -> Задача -> Команда), добавив дату завершения, исполнителя и т. Д. Или изменив порядок шаблона. Для этой фиксации задействован только один файл, файл AbstractTaskAssociation.java, который показан под комментарием фиксации. Разрешение Tasktop Dev управлять вашими наборами изменений за вас дает несколько преимуществ. Прежде всего, это гарантирует, что вы сохраняете правильные файлы для данной задачи.Несмотря на то, что сборку можно сломать *, шансы на разрыв сборки значительно снижаются. Кроме того, если вы по какой-либо причине отказываетесь от задачи до принятия изменений, легко отменить изменения для этой задачи, выбрав «Переопределить и обновить» для этого набора изменений. Кроме того, все ваши коммиты автоматически комментируются со ссылкой на соответствующую задачу, поэтому другим членам команды будет легче интерпретировать ваши изменения. Если все члены команды используют наборы изменений для фиксации своего кода, это может улучшить совместную работу.Например, коллега может зафиксировать исправление и попросить вас протестировать его. Поскольку входящие изменения организованы по набору изменений, вы можете выбрать интересующее исправление и просто обновить это изменение, изолировав интересующий код. Управление набором изменений Tasktop Dev может снизить вашу умственную нагрузку во время программирования, позволяя вам сосредоточиться на важных проблемах, отслеживая детали для вас. Если вы хотите начать работу с автоматическим управлением наборами изменений, загрузите Tasktop Dev. * Если вы работаете над двумя задачами параллельно, которые включают изменение одного и того же файла, можно прервать сборку, зафиксировав одну из задач без фиксации другой.
Нарушение сборки — не преступление
В течение многих лет меня учили, что нарушения сборки с непрерывной интеграцией — это то, чего следует избегать при любых обстоятельствах. Позвольте мне сначала процитировать несколько классических произведений. Дядя Боб в Чистый кодер говорит:
Команда просто должна постоянно поддерживать работоспособность сборки. Если сборка не удалась, это должно быть мероприятие «Прекратить прессинг», и команда должна собраться, чтобы быстро решить проблему.и выше в этом разделе:
У меня каждый разработчик запускает сценарий непрерывной сборки перед фиксацией.Окончательная цитата:
Они (тесты CI) никогда не должен выходить из строя. Если они потерпят неудачу, вся команда должна прекратить то, что они делают, и сосредоточиться на повторном прохождении сломанных тестов. Неисправную сборку […] следует рассматривать как аварийную […]В другой замечательной книге Непрерывная доставка по Jez Humble и Дэвид Фарли авторы пошли дальше. Они представляют план из семи пунктов, которому мы должны следовать при каждой фиксации (!):
Они предлагают следующие лучшие практики:3.
Запустите сценарий сборки и проведите тесты на своей машине разработки, чтобы убедиться, что все по-прежнему правильно работает на вашем компьютере.[…]
5.
Подождите, пока ваш инструмент CI запустит сборку с вашими изменениями.[…]
7.
Если сборка прошла, радуйтесь и переходите к следующему заданию.[…]
Если фиксация прошла успешно, разработчики тогда и только тогда могут перейти к своей следующей задаче.
Подведем итог тому, что говорится в литературе о непрерывной интеграции:Never Go Home на сломанной сборке
[…] Когда сборка прерывается при регистрации, попробуйте исправить это в течение десяти минут.
- Всегда запускайте все тесты перед фиксацией, чтобы убедиться, что все зеленое
- внимательно посмотрите на свои сборки CI, чтобы убедиться, что они прошли успешно, не переходите к дальнейшим задачам
- , если вы сломаете сборку, вы должны рассматривать это как чрезвычайную ситуацию и исправить как можно скорее.
- , у вас очень мало времени на исправление, иначе отмените изменения
Я полностью понимаю эту точку зрения и поведение, но это не значит, что я согласен.Я чувствую, что этот рабочий процесс просто неверно . Я знаю, что вся команда работает над одним и тем же HEAD / стволом в системе управления версиями, поэтому его нарушение, возможно, станет препятствием для всех из них. Но я против того, чтобы относиться к CI / системе управления версиями как к некоему дефицитному ресурсу, имеющему столь важное значение.
Сервер непрерывной интеграции и VCS должны быть вашим личным напарником, выполняющим за меня работу. На самом деле никто не платит мне за то, что я смотрю, скажем, 5 минут на мою IDE перед каждым коммитом, чтобы убедиться, что все тесты проходят.Если это так, я полагаю, что буду слепо наблюдать за сборкой CI в течение следующих 5 минут. Если я сломаю сборку, они ожидают, что я все брошу и просто прыгну, пытаясь исправить сборку в течение 10 минут, как Непрерывная доставка предлагает. Все это в экстренной, стрессовой обстановке. Почему?
Еще во времена Java 1.4 нас учили, что параллельное программирование с использованием wait ()
и notify ()
сложно. Но вместо того, чтобы отказаться от параллелизма, мы придумали более удобные и простые в использовании абстракции и библиотеки.В то же время мы не хотели переименовывать классы, потому что они также переименовали .java
файлов, операция плохо поддерживается в CVS. Но вместо того, чтобы навсегда сохранить старые имена, мы перешли на улучшенный SVN. Теперь из-за технических ограничений серверов непрерывной интеграции и VCS мы должны рассматривать сервер CI как очень дорогостоящее сверхутверждение, которое никогда не должно терпеть неудачу. Похоже, что недостатки технологий влияют на нашу производительность и рабочий процесс.
Я хочу ломать сборку, когда захочу! Когда я закончу и мои новые тесты пройдут, я просто хочу зафиксировать / опубликовать свои новые данные и позволить серверу CI выполнить полное тестирование.Я надеюсь, что все летает, но если нет, я не хочу чувствовать себя виноватым. Я не хочу задерживаться допоздна или извиняться перед товарищами по команде. Я исправлю эти неожиданные проблемы, когда смогу. Это не продакшн, это просто отказ моей экспериментальной новой функции, на который никого не волнует.
Это естественным образом приводит к идее особенность веток. Концепция проста: вы разрабатываете свою функцию в отдельной ветке, сервер CI может даже собрать все ваш изменяет, и когда вы чувствуете, что готовы, вы просто объединяете свои изменения обратно в основную ветку. Проблема с функциональными ветками в том, что они больше не непрерывная интеграция . После нескольких дней разработки ваша функция может быть зеленой и готовой к работе самостоятельно, но объединение ее обратно может быть чрезвычайно проблематичным. Также другие члены команды могут извлечь выгоду из ваших изменений, даже если они еще не завершены (но уже зеленый ). Все эти наблюдения привели меня к следующим требованиям:
- Я хочу вносить свои изменения так часто, как мне нужно Сервер CI
- должен создавать мои изменения изолированно, чтобы в случае их сбоя никто не видел их и не заботился о них.
- Если мои изменения верны, я хочу, чтобы они были автоматически и сразу же видны другим
- Я также хочу как можно скорее видеть изменения, внесенные другими.
мастер
. Первый шаг — создать отдельную ветку и зафиксировать ее. Мы никогда не должны фиксировать master
. Когда я думаю, что готов с моей новой функцией, я просто нажимаю эту ветку и двигаюсь дальше. Никаких локальных тестов, никакого нервного мониторинга CI-сервера. Просто подталкивайте и подходите к новым вызовам. Это может привести к значительной экономии времени, если для запуска вашего набора тестов требуется несколько минут.Прежде всего, вот как вы настраиваете Bamboo. Под Конфигурация плана и Филиалы выбирают следующие выделенные параметры:
Автоматическое управление ветвями автоматически обнаружит и построит все новые ветки. Объединение ветвей включено. позволяет Bamboo автоматически объединять новые ветки с master
так или иначе. в Gatekeeper configuration ставим галочку Нажмите на опцию . Вот как это работает: я делаю несколько коммитов в свой особенность
ветка. Вы можете подтолкнуть их сразу или через некоторое время:
|
Ветвь
помещается поверх мастер
. master ветка
все еще зеленая, и мои, возможно, критические изменения изолированы. А вот и волшебство. Я настроил Bamboo для обнаружения новых веток и их автоматического создания: Что в этом особенного? Bamboo сообщает мне, что с моими изменениями все в порядке, поэтому я могу интегрировать их в основную ветку (
мастер
филиал). Я? Нет, Bamboo это уже сделал! Он построил мои изменения, обнаружил, что они зеленый и автоматически объединил их в `master, чтобы другие могли их видеть.Слияние было простым, просто перемотка вперед:
|
Хорошо, это действительно было так интересно? В конце концов, мы бы получили тот же результат, просто нажав прямо на
мастер
. .. Ну, а что будет, если мы будем толкать нарушает изменений неизмененной основной линии? Это ужасающий момент для большинства команд. Я просто настаивал на критических изменениях, и все на меня кричат. Исправить. Быстрый. ДА НЕТ ЗАПУСТИТЬ ТЕСТ? Но не в таком подходе:
|
Вот где вся эта боль начинает окупаться: Функция
Ветвь
может быть сломана, но мастер
нетронут. Слияния не произошло. Только моя собственная, частная ветка сломана. Других разработчиков это не коснется. Если бы эта сборка была зеленый , мои экспериментальные изменения были бы автоматически объединены с мастер
и толкнул. Но я сделал ошибку, и они остаются скрытыми. Никого не волнует, мои товарищи по команде все еще видят стабильность мастер
. Я могу пойти на обед или исправить завтра. Никакого стресса, никакого давления со стороны сверстников. Когда я все сделаю правильно, Bamboo автоматически применит мое исправление. Это было очень просто, поскольку Bamboo мог использовать быструю перемотку вперед вместо обычного слияния.Но что, если мы попробуем подтолкнуть хорошо изменений модифицированного пульта ДУ происхождение / хозяин
? Предположим, мы работаем над нашей функцией, но тем временем другой разработчик внес некоторые изменения в bugfix
ветка, которая оказалась правильной, поэтому Bamboo решил немедленно объединить их:
|
Ветвь
еще не была перенесена в основной репозиторий, а bugfix
ветка уже интегрирована. Как Bamboo справится с - это функция
, которая проталкивается? Поведение немного сложнее, но все же управляемо: сначала Bamboo проверяет мастер
(в том числе bugfix
ветка уже объединена) и пытается объединить изменения из особенность
ветка. Если слияние прошло успешно (нет конфликтов), выполняется обычная сборка. Если сборка прошла успешно, результаты слияния помещаются в мастер
:
|
функция
ветка меняется на мастер
филиал. Этот подход работает, но имеет несколько недостатков:- Через некоторое время ваша история веток
master
может состоять только из коммитов, созданных Bamboo. Я бы предпочел там обычные коммиты - : автоматическое слияние в Bamboo может не сработать
- Моя функция
В ветке
все еще нет исправления ошибкиИзменения ветки
уже объединены в основную ветку
функция
сначала локально с master
и нажмите на это.В этом сценарии вам почти гарантировано, что удаленное слияние на Bamboo никогда не завершится ошибкой (только ускоренная перемотка вперед), это предсказуемо, и вы будете работать с последними мастер
состояние. И, кстати, интересно, что произойдет, если автоматическое слияние на Bamboo не удастся?Резюме
Этот подход к работе с контролем версий объединяет лучшее из обоих миров: ветви функций и непрерывную интеграцию. Поскольку каждый разработчик работает в отдельной ветке (или даже в репозитории!), Сломанный коммит никогда не попадет в главный
филиал / основная линия.С другой стороны, автоматическое объединение гарантирует, что наша функциональная ветка всегда актуальна, и мы не столкнемся с проблемами при попытке объединить дни работы. Более того, хорошие коммиты сразу видны другим, а плохие остаются скрытыми.Пожалуйста, сломайте сборку! — Кодирование с сочувствием
Ощущение, когда вы нажимаете кнопку и вводите код на сервер. Готово! Вы внедрили новую функцию, которая будет готова для конечного пользователя. Скоро. Вы видите, что код достиг машины сборки, и запланирована новая сборка.Вы встаете, чтобы сделать небольшой перерыв, а по пути болтаете с несколькими коллегами. Когда вы вернетесь, вы увидите, что в вашем почтовом ящике 10 сообщений и столько же уведомлений в вашем командном чате.
Осмотревшись, вы видите, что запланированная сборка не удалась. И теперь есть еще 5 сборок расписаний, которые закончились неудачей. Похоже, вы только что сломали сборку. Остальная часть команды из 20 разработчиков теперь заблокирована от коммитов в своем коде.
Садишься чувствуешь…
Теперь большинство разработчиков, которые были в любой приличной команде, распознают сценарий сверху.Возможно, они даже дошли до того, что продвигали код в последнюю очередь перед отъездом домой? Вопрос в том, в каком настроении находится разработчик? Они только что совершили кардинальный грех в команде или это обычное дело?
Давайте посмотрим, как может реагировать наш разработчик и как это отразится на его команде.
… испугался! он же «Не ломайте сборку!»
В некоторых случаях наш разработчик нервничает. Они знают, что все эти сообщения — это люди, «кричащие» по электронным каналам.Возможно, на следующий день их ждет дурацкая шляпа, указывающая на то, что они сломали сборку и над этим нужно высмеивать.
Когда на разработчика каждый раз указывают пальцем, может появиться новое поведение. Чувство страха. Опять же, страх быть замеченным как нарушитель сборки. Боязнь выглядеть «меньше» перед остальными членами команды. Опасайтесь, что статистика сборки вернется в анализ производительности.
Страх может проявляться снова в работе и, конечно же, негативно влиять на разработчика.
С другой стороны, наличие строгого режима для отправки и развертывания кода гарантирует, что конвейер сборки большую часть времени будет экологически чистым. Что, в свою очередь, означает, что для оперативного исправления будет четкий путь к производству.
… равнодушный, он же «О, сервер сборки всегда ломается»
С другой стороны, у вас есть ситуация, когда у разработчика на самом деле не так много уведомлений на своей машине. Похоже, никого не волнует, что сборка сломана, и, хотя она красная, никто ничего не делает с этим.На самом деле они накапливают все больше и больше работы для сервера.
Подобная ситуация указывает на общее отношение невнимания к конвейеру сборки и, вероятно, на низкое чувство качества самого программного обеспечения. Увидев, что сервер сборки «всегда» сломан, теперь он считается таким же, как в истории о мальчике, который кричит «ВОЛК!»; что-то, что следует игнорировать.
Здесь нет никаких реальных положительных сторон, за исключением того, что вашу работу легко объединить в магистраль, чтобы отправить на сервер сборки.Плохо то, что код, вероятно, содержит ошибки, поскольку разработчики, похоже, не поддерживают функциональные тесты. Или что просто сложно запускать тесты на сервере сборки. Также, похоже, не существует культуры обучения и адаптации, основанной на неудачах.
… определяется иначе: «Пожалуйста, сломайте сборку (а затем исправьте)»
В этом сценарии наш разработчик просматривает запросы на своем мониторе и понимает, что последнее нажатие кода нарушило сборку. Похоже, это был сломанный тест.Наш разработчик заходит в командный чат и объявляет, что сборка не работает, и что он пытается разблокировать сборку.
В этой команде разработчик не боялся быть пристыженным, и они не чувствовали, что нужно просто принудительно продвинуть код и надеяться, что кто-то другой исправит его. Ожидается, что разработчик будет иметь проактивное мышление, следить за своей сборкой и брать на себя ответственность, если она не работает экологично. Если этого не происходит, другой разработчик может отменить ошибочную фиксацию, позволяя другим безопасно выполнить развертывание.Тогда исправление можно будет сделать, не беспокоясь о том, что их ждет вся команда.
Команде с таким отношением легче сосредоточиться на «почему». Это означает, что они могут извлекать уроки из возникающих ошибок и вносить необходимые изменения в процесс команды, чтобы их компенсировать.
Итак…
Каждая из командных культур дает совершенно разные результаты.
Команда strict с низкой отказоустойчивостью может привести к отсутствию экспериментов и сосредоточению внимания на том, чтобы вы всегда были уверены, что ваш код не нарушит сборку.Это может привести к повышению качества, но, возможно, также к снижению морального духа и творческих способностей?
Беспечная команда может привести к неправильному подходу к качеству кода. Где сервер сборки служит вторым компилятором, а иногда и первым. Разработчики равнодушны и не заботятся о сборке. Это может привести к тому, что многие пакеты будут отправлены клиентам с ошибками. Ошибки, которые могли быть обнаружены на сервере сборки.
Команда, уделяющая особое внимание безопасности попадает в золотую середину, когда разработчики осознают важность сохранения экологичности сборки.Они также знают, что это средство защиты, которое можно использовать, когда разработчики ошибаются. У команды с таким менталитетом есть шанс помочь друг другу и убедиться, что конечные пользователи получают продукт, который им нравится.
Округление в большую сторону
Безопасность в команде позволяет разработчикам вести настоящие беседы. Разговоры об улучшении и адаптации. Но безопасность не является обязательным условием для хорошей настройки сборки. Любая из вышеперечисленных команд может иметь хорошую настройку сборки, но, возможно, не иметь команды, которая уверена в продукте, который они поставляют, и не иметь людей, которые доверяют друг другу.
Однако существует множество вариаций, и реальный мир гораздо более тонок, чем можно описать в этой статье. Я все еще люблю ломать сборку один раз слишком часто, чем слишком реже. В конце концов, все дело в циклах обратной связи и получении ответов как можно ближе к моменту написания кода. Самое главное, это обучение и корректировка вашей команды и процессов. Предупреждение о сборке — лишь один из многих признаков.
Как вы подходите к нарушению сборки? Ура! Нет! Или просто Мех? Пожалуйста, оставьте свои мысли и взгляды в комментариях или свяжитесь со мной напрямую.
СвязанныеЧто делать, если сборка ломается? | by Sanjaykmruk
Что делать, если ваша сборка build ломается? Этот блог будет отвечать на этот вопрос или, по крайней мере, указывать, что делать дальше, если ваша сборка не удалась.
Первое, о чем следует помнить , — это коллективная ответственность за сохранение экологичности сборки, а не отдельных лиц. Вспомните No Blame Game .
Вторая вещь — похвалить вас по спине за то, что ваш CI работает! Ваша система оповещения и мониторинга работает, и ваши разработчики пишут комплексные тесты, выявляющие критический код.
Третье действие — больше не фиксировать код, пока сборка не будет исправлена и не станет зеленой.
Четвертая вещь , которую вы должны сделать, это найти коммит, который нарушил сборку. Если человек, чей коммит сломал сборку, — это вы, просто погрузитесь прямо в (зачем вы это читаете, если вы только что сломали сборку, исправьте!) .Если чья-то другая фиксация нарушила сборку, и они еще не заметили этого, сообщите им. Они здесь эксперты, они смогут исправить код быстрее, чем кто-то, кто не знаком с проблемой. Если этого человека нет, то вы обязаны исправить это (помните пункт First ).
Пятое действие — это уведомить всех о том, что вы работаете над этим. Вы же не хотите, чтобы вся команда (которая считает, что ее команда несет ответственность за экологичность сборки) начала работать над ней.
Шестое , что нужно сделать, это запомнить 10-минутное исправление . Если вы можете устранить причину проблемы за 10 минут, исправьте ее, зафиксируйте и сделайте сборку зеленой. Если вы не можете решить проблему за 10 минут, отмените фиксацию и сделайте сборку зеленой. После того, как сборка станет зеленой, вы можете вернуться и исправить проблему.
Итак, если ваша сборка ломается, помните:
1) Это ответственность команды. Никаких обвинений.
2) Радуйтесь этому. Ваш CI работает.
3) Никакой другой код не фиксируется, пока сборка не станет зеленой.
4) Убедитесь, что кто-то работает над этим. Это может быть ты сам.
5) Сообщите всем, что вы над этим работаете.
6) Следуйте правилу исправления 10 минут. В противном случае вернитесь и сделайте сборку зеленым. Исправлю позже.
Это все, что вам нужно сделать, когда ваша сборка сломается.
Стройте, не ломайте. Хотите продавать людей на трансформационных… | по ThoughtMatter | ThoughtMatter
Инновации часто представляют как разрушительную силу .Если вы не двигаетесь быстро и не ломаете вещи, вы луддит, а это значит, что вы являетесь частью проблемы. Теперь, от нарастающих опасений по поводу Сиэтлэша и до разрастания технопомощи, кажется, что десятилетие потрясений создало армию скептиков, опасающихся все более быстрых и резких изменений в своем образе жизни.
Быстрый просмотр заголовков дает понять, что нам нужны действительно коренные изменения. Нам нужно изменить то, как мы говорим о трансформации, чтобы она вдохновляла больше людей подключаться, а не отключаться.Пересматривая инновации через повествование о переходе и переходе , мы можем выделить процессы, которые со временем приводят к трансформации. Вряд ли это натяжка: латинский корень Innovat- означает «обновленный или измененный», предполагающий итеративную корректировку: улучшение того, что уже существует.
Короче говоря, инновации — это строительство, а не ломка.
«Разрушение» — это насильственное разделение: внезапный разрыв с тем, что было раньше. «Переход», напротив, описывает постепенный переход между двумя состояниями, оставляя время для обсуждения и корректировки.Хотя это может показаться более сексуальным, продвижение нового приложения или более экологичной упаковки как «разрушительного» или откровенно «трансформирующего» может оттолкнуть, даже обескуражить. В нем говорится: «Здесь мы решили проблему за вас», но игнорируется тот факт, что есть много людей, которым нравятся вещи такими, какие они есть. Проблема одного человека — пенсия другого.
Даже если вы заставите кого-то что-то купить, используя разрушительное повествование, вы можете упустить возможность заставить его купить за большего изменения, которое вы пытаетесь создать.Хотя это, конечно, верно не для всех брендов, все больше людей ищут способы помочь добиться реальных позитивных изменений. Если вы представляете то, что делаете, не как трансформирующее само по себе, а как часть более широкого перехода, каждый покупатель становится потенциальным проповедником. Не просто решайте проблему — помогите людям решить эту проблему вместе, работая с вместе с вами .
Люди жаждут возможности участвовать в инициативах, которые влияют на их жизнь. В статье для Financial Times Пилита Кларк размышляла о нескольких беседах с друзьями в Великобритании и Австралии и отметила растущий интерес к прямым действиям среди комфортного среднего класса.«Эти женщины, как и я, утомительно законопослушные домовладельцы, платящие налоги», — отметила она. «Ближе всего к маршу они обычно добираются, когда им нужно участвовать в гонке, чтобы успеть на занятия пилатесом. [Они] являются частью всплеска климатической активности среднего класса, имеющего несколько недавних прецедентов ».
Полезная проблема, которую представляют массивные системные проблемы, такие как изменение климата, заключается в том, что не имеют одного простого или очевидного решения. Они обладают огромным потенциалом для объединения людей и осуществления настоящих, устойчивых преобразований, поскольку они создают множество различных способов подключения людей.«Мы не можем предположить, что одного решения будет достаточно», — утверждает ученый-климатолог Роджер Эйнс в недавней статье об усилиях по созданию установок для улавливания большего количества углерода. «Мы должны подготовить все инструменты, чтобы быть готовыми, а масштабы этого невообразимы».
Внесите вклад: сделайте изменения личными
Недавно группа крупнейших мировых компаний по производству потребительских товаров — все они вошли в список Greenpeace худших загрязнителей пластмасс — объединились, чтобы объявить о новой инициативе под названием Loop.Придуманный TerraCycle из Нью-Джерси, Loop предложит множество знакомых продуктов от основных брендов в многоразовых контейнерах. Хотя эта весна будет запущена в качестве пилотного проекта в некоторых городах, идея состоит в том, что в конечном итоге он изменит наши методы покупок, значительно сократив количество отходов, образующихся при использовании одноразовой упаковки.
В то время как Loop напрямую отвечает на растущую обеспокоенность общественности по поводу загрязнения окружающей среды, несколько критиков указали на абсурдность программы устойчивого развития, которая требует полета пустых контейнеров через океан.Заказ в основном будет осуществляться через Интернет, а товары будут доставлены к вашей двери. Использованные контейнеры будут возвращены в Loop на многоразовом носителе и отправлены обратно в Калифорнию для пополнения. Это снизит чистое загрязнение, и в долгосрочном плане планируется открыть больше центров переупаковки по мере расширения программы. Loop — это шаг в правильном направлении — вы не можете поспорить с мудростью закрыть кран до того, как начнете убирать наводнение. Но в исполнении он дает отчетливое ощущение разрушительной трансформации.
Представьте себе, если бы вместо этого Loop подключилась к существующим социальным и торговым сетям, сотрудничая с местными розничными торговцами? Программа распространяется в одних из самых густонаселенных и удобных для пешеходов городов мира: сначала в Нью-Йорке и Париже, а затем в Лондоне, Торонто, Токио и Сан-Франциско. Это города с развитой местной розничной торговлей, где владельцы магазинов стремятся найти способы составить конкуренцию мировым амазонкам. Местные розничные торговцы могут стать отличными пропагандистами программы, поскольку многоразовые контейнеры — это способ удержать клиентов.
Партнерство с местными предприятиями поодиночке было бы непростой задачей для мировых брендов, которые ценят эффективность и масштаб. Но в городах, где разворачивается Loop, есть обширная сеть торговых палат, ассоциаций малого бизнеса, районов улучшения бизнеса и подобных организаций, которые могут помочь в координации. Эти организации могут также собирать ценные качественные данные от продавцов о том, как сервис Loop работает на местах.
Подключение к местным розничным сетям также позволит социализировать новые привычки, которые необходимо сформировать вокруг повторного использования, чтобы оно было успешным в больших масштабах.Есть огромная разница между тем, чтобы оставить анонимного перевозчика Loop в вестибюле своего здания, который представляет собой собственный набор головных болей, и бросить контейнеры в местном бакалейном магазине по дороге к поезду утром. Создание локальных точек соприкосновения делает изменения более личными для людей, поскольку они формируют новое поведение вокруг знакомых взаимодействий и распорядков. Не следует недооценивать силу социального подкрепления.
Если у этого предложения есть один очевидный недостаток по сравнению с фактическими планами Loop, то это то, что просить людей проводить контейнеры обратно в магазины потребует более высокого уровня приверженности, чем просто оставить перевозчика в холле.В культуре, одержимой удобством, это можно назвать фатальным недостатком. У нас есть экономия опыта, и каждая минута, потраченная на повседневные дела, — это минута, которую вы не можете потратить на получение опыта, верно? Но опыт и удобство не всегда идеально сочетаются. В конце концов, вы лучше всего запоминаете то, во что вкладываете время и усилия.
«Мечта об удобстве основана на кошмаре физического труда», — пишет Тим Ву в статье, осуждающей то, что он называет тиранией удобства. «Но всегда ли физическая работа — это кошмар? Неужели мы действительно хотим освободиться от всего этого? … Сегодняшний культ удобства не признает, что трудности являются неотъемлемой чертой человеческого опыта. Удобство — это только пункт назначения, а не путешествие. Но восхождение на гору отличается от поездки на трамвай, даже если вы окажетесь в том же месте ».
Работайте вместе: создайте сообщество вокруг усилий
Путешествие имеет значение, а усталость от перебоев — естественный результат десятилетий неустанного и целеустремленного внимания к месту назначения. Как оказалось, мы не хотим, чтобы все, что сделали для нас. Когда что-то кажется значимым, мы с удовольствием закатываем рукава.Каждый день люди, пришедшие в ужас от статей о гигантском пластиковом круговороте посреди Тихого океана, присоединяются к Surfrider Foundation для уборки мусора на пляжах. Соседи, которые устали от отсутствия мест для собраний, сотрудничают, чтобы организовать активацию Better Block. Они сотрудничают в разрыве пустующих мощеных участков для создания общественных садов и объединяют ресурсы для создания библиотек инструментов и управления ими. Эти виды деятельности не просто помогают людям почувствовать себя удовлетворенными — это, по сути, социальный опыт.
В недавнем сообщении блога Автор музея Нина Саймон утверждает, что некоторые из наиболее значительных системных проблем, с которыми сталкиваются музеи и культурные учреждения — отсутствие разнообразия, равенства и интеграции — это проблема не головы или сердца, а отсутствия четкого пути вперед. «Модель как — это основа реальных изменений, которые мы создаем», — пишет она. «Когда я делюсь нашей работой, особенно на конференциях, я сосредотачиваюсь на том, что и почему. Я рассказываю историю об активном участии сообщества, и люди вдохновляются.Но они часто не понимают, как мы это сделали. … Как будто я машу рукой из пункта назначения, до которого нет ни дороги, ни карты. Отмечая пункт назначения, я игнорирую путь, который привел нас туда ».
Саймон последние восемь лет проработала исполнительным директором Историко-художественного музея Санта-Крус, где она наблюдала за радикальным изменением ситуации. Сегодня MAH — это модель взаимодействия с сообществом, с ростом доходов и посещаемости. Это путешествие вдохновило Саймона и ее команду на запуск OF / BY / FOR ALL в прошлом году.Новая коалиция некоммерческих организаций использует опыт MAH как способ информирования о разработке новых стратегий и инструментов, которые помогут культурным учреждениям по всей стране лучше обслуживать свои сообщества. Они создают переходное повествование. OF / BY / FOR ALL — это не просто рассмотрение эволюции MAH в более широком контексте; он создает поддерживающую социальную сеть для работников культуры, которые делают тяжелую работу по привлечению новой аудитории и созданию более гостеприимных учреждений.
Подобно учреждениям культуры, бренды, основанные на местах, пытаются найти способ лучше взаимодействовать с сообществами и отражать их в демографических изменениях.Аарон Ренн из Манхэттенского института недавно предостерег города от попадания в «ловушку брендинга», отметив, что многие вещи, предназначенные для обозначения динамичных городских сообществ — лампы Эдисона, пивоварни, трамваи в центре города, — приобрели мягкое сходство, в то время как более характерные черты из этих городов были преуменьшены. Эти символы также стали олицетворять джентрификацию, обращаясь к определенному типу потребителей и укрепляя идею о том, что «изменение» — это просто другое слово для обозначения перемещения.
Город, который хочет трансформироваться, не может просто шлепнуться в некоторых производственных помещениях, средних зданиях и кафе и повесить баннер «Миссия выполнена». Преобразование требует реальной работы, но бренды, ориентированные на конкретные места, почти постоянно уделяют внимание отдыху и удобству. Почему бы не создать бренд города на основе значимой работы? Это не слишком надуманная идея, и Ренн приводит ключевой пример того, как это было успешно реализовано. Знаменитая реклама Chrysler Super Bowl в 2011 году «продвигала Детройт гораздо лучше, чем Chryslers», — пишет он, сосредоточив внимание на промышленной истории города и той тяжелой работе, которую современные жители Детройта делают, чтобы изменить жизнь своих сообществ.
Публичный профиль Детройта улучшился не потому, что он предлагает гламурный фон для селфи в Instagram, а потому, что это место, где миллениалы чувствуют, что могут подключиться и действительно сделать что-то такое, что они никогда не могли себе позволить в многолюдных городах суперзвезд как Нью-Йорк и Сан-Франциско. Детройт был синонимом автомобильной промышленности на протяжении почти столетия, поэтому его состояния росли и падали вместе с этой индустрией. Теперь город объединяет свой бренд с возможностью попробовать что-то новое.
На юге, Гринвилл, Южная Каролина, пошел другим путем. Город с почти миллионным населением в мегаполисе находится в процессе перехода от ветхого городка текстильных фабрик к процветающему убежищу искусства. Это оживление, вызванное успехом ежегодного фестиваля под названием Artisphere, «сосредоточено вокруг крылатой фразы« Ага, ЭТО [Гринвилл] »», согласно недавнему [только для печати] профайлу New York Times , «как в случае да, Гринвилл в Южной Каролине, в отличие от примерно 36 других городов с названием Гринвилл в Соединенных Штатах.
Да, этот Гринвилл мог бы быть наименее напыщенным лозунгом возрождения города в истории, и это придает ему доступный шарм. Он умный, немного скромный и многое говорит о том, каким местом является Гринвилл и каким он хочет оставаться. Нет никаких претензий на то, что это «мирового класса» или что «не имеет себе равных». Гринвилл изображает себя как город, в котором чувство юмора важнее, чем просто желание произвести впечатление, подчеркивая его человеческий масштаб, и эта стратегия оказалась успешной в привлечении работающих художников со всей страны.Гринвилл позиционирует себя как центр искусства, более ориентированный на участие в творческом процессе, чем на потребление искусства как «опыт».
От Нью-Йорка и Парижа до Детройта и Гринвилля усталость от разрушения реальна. Это огромная возможность для брендов, стремящихся стать лучшими. По мере того, как люди стремятся к большему количеству агентств, компании и организации, которые делают трансформационные изменения личными и делают их социальными, получат уникальное преимущество. Мы двигались быстро и ломали вещи достаточно долго.Нам нужны новаторы, которые будут устанавливать связи и тратить время на планирование продуманных и увлекательных переходов. Наше будущее в буквальном смысле зависит от них.
Что делать с идеей: построить, сломать, исправить | Тейлор Коун | Lightshed
«Прототипирование» и «тестирование» могут показаться абстрактными понятиями. Более того, их абстрактность может показаться даже устрашающей. Чтобы обосновать их на более простой в действии структуре, я предлагаю следующее. Чтобы продвинуть идею вперед, сделайте всего три вещи: создайте ее, сломайте и исправьте.
1) Создайте
Сделайте все возможное, чтобы воплотить свою идею в жизнь. Нарисуйте что-нибудь визуальное. Сделайте что-нибудь физическое. Создайте аудио или видео опыт. Создайте то, что ваш пользователь сможет испытать или что вы можете опробовать функционально. Отойдите от необходимости объяснять свою идею устно и к возможности продемонстрировать свой прототип на опыте. Вы хотите показать, а не рассказать.
Почему недостаточно просто описать кому-нибудь свою идею? Потому что словесные описания рассказывают лишь частичную историю.Если бы я описал вам идею словами, нет никакой гарантии, что то, что вы представляете, и то, что я представляю, совпадают. Таким образом, любая обратная связь, которую вы мне дадите, будет настолько ценной, насколько похожи наши ментальные модели.
Более того, когда делясь идеей словами, легко скрыть детали. Чтобы идея стала осязаемой, необходимо заполнить пробелы. Как объясняет Эдвард де Боно в книге Lateral Thinking : «Преимущество рисунка состоит в том, что здесь гораздо больше обязательств, чем при словесном объяснении.Слова могут быть очень общими, но черту нужно поставить в определенном месте ». Эта конкретность обеспечивает качественный скачок как качества, так и ценности обратной связи.
Вы можете быть склонны ответить: «Звучит очень интересно, но моя идея не требует воплощения в жизнь; Моя идея действительно нуждается в описании ». Не попадайтесь в ловушку исключений. Не позволяйте привлекательному заблуждению о том, что ваша идея «отличается», мешает вам двигаться вперед. Я никогда не встречал идеи, которая была бы исключением.Просто построи это. А затем…
2) Взломайте
Как только вы что-то построили, сделайте все возможное, чтобы сломать . Быстрый. Выложите его в мир или перед пользователем и позвольте ему сломаться. Скорее сделают это лом.
Слишком много команд, с которыми я работал, останавливаются после того, как построили прототип. Они сидят сложа руки и наслаждаются своими достижениями или просто считают, что строительство является ключевым источником ценности. Мы все это сделали. Вложение даже небольшого количества времени и энергии в создание прототипа оставляет нас, ну, в общем, в него вкладывается.Прототипы могут казаться священными. Они не. В этом-то и дело. Ваш прототип — это средство, а не цель. Это путешествие, а не пункт назначения.
По сути, сломать прототип — значит определить его слабые места в буквальном и / или переносном смысле. Если у вас есть функциональный физический прототип, возможно, вы его сломаете. Если у вас есть эскиз, раскадровка, каркас, видео или нефункциональный физический прототип, вы можете просто обнаружить разрывы в рабочем процессе, функции, которые не совсем доставляют или не выражают предполагаемую ценность, или другие аспекты, которые пока не имеет смысла. В любом случае цель на этом этапе — сосредоточиться больше на том, что не работает, чем на том, что работает.
Разрушая свой прототип, вы тестируете what (сам прототип, это конкретное воплощение вашей идеи), how (как ваш прототип взаимодействует с миром или отношения между ним и вашим пользователем), и , почему (почему он существует в первую очередь, идея и потребности, которым он предназначен). В самом деле, вы не просто пытаетесь сломать прототип — вы также используете прототип как средство сломать идею .Точно так же «ломать» идею заключается в том, чтобы найти то место, где она не совсем удовлетворяет предполагаемую потребность или не выполняет намеченную функцию.
Обнаружение мест, где ваш прототип ломается, является наиболее важным шагом из трех. Не останавливайтесь, когда вы его просто построили. И как только вы его нарушите, не бойтесь взглянуть в глаза, позаимствовав термин Джима Коллинза из Good to Great , «жестокие факты». Может возникнуть соблазн игнорировать то, что не работает, в надежде, что оно волшебным образом исчезнет.Они этого не сделают. Вы определили перерывы; теперь вам нужно их решить. Итак, теперь…
3) Исправьте
«Некоторые из наших величайших знаний мы извлекаем из неудачного прототипа, потому что тогда мы знаем, что строить по-другому в следующий раз», — говорят Билл Бернетт и Дэйв Эванс в книге « Designing Your Life ». Теперь, когда вы что-то построили и сломали, в следующий раз пора построить по-другому; другими словами, пора это исправить.
Первый шаг в ее устранении — определить, что сломалось.Возьмите свой «сломанный» прототип и перечислите все, что сломалось, а также все, что «погнулось». Если у вас уже есть идеи, как сделать ваш прототип лучше, обратите внимание на них. Отлично, теперь у нас есть список «что».
Теперь пора спросить: «Почему?» Почему ваш прототип сломался где, как и когда? Произошла ли ошибка функции из-за дизайна или из-за реализации? Была ли функция настолько хороша, что ею стали злоупотреблять, что привело к ее поломке? Была ли какая-то функция, которая так понравилась пользователям, что они отвлеклись на нее? Произошел ли прерывистый рабочий процесс без достаточного руководства? Была ли проблема с самим прототипом, или проблема кажется более важной для идеи? Понимание возможной первопричины каждой поломки позволит вам в следующий раз построить ее лучше.
Наконец, определите приоритетность сломанных деталей, которые нужно исправить в первую очередь. Вы можете выбрать те, которые легко и быстро исправить, чтобы как можно быстрее начать учиться заново. Или вы можете выбрать те, которые немного сложнее, но которые могут иметь большее влияние на успех прототипа. В любом случае, после того как вы расставили приоритеты, исправьте свой прототип.
Тогда иди снова сломай.
Экран параметров разрыва сборки
Чтобы построить разрыв, вы должны получить доступ к экрану Build Break.Чтобы получить доступ к экрану Build Break, введитеBREAK
x
, гдеx
— номер перерыва (BREAK 1, BREAK 2 и т. Д.). Вы также можете ввестиB
в поле Brk нужного перерыва и нажмите Ввод.BRKP.03 ---------- ПАРАМЕТРЫ ПЕРЕРЫВА 1 ---------- КОМАНДА ==> PDPRF2.EMP_REPORT ------------------------------- ПЕРЕРЫВ В ОТДЕЛЕНИЕ ---------------- ---------------- ФУТЕРНЫЙ ТЕКСТ: НЕТ (Д / Н / Н) ЛИНИЙ ПЕРЕД ФУТРОМ: 0 (0-999) ЛИНИЙ ПОСЛЕ ФУТРА: 0 (0-999) НОВАЯ СТРАНИЦА ПЕРЕД ФУТЕР: НЕТ (ДА / НЕТ) НОВАЯ СТРАНИЦА ПОСЛЕ ФУТЕРРА: НЕТ (Д / Н) РАЗДЕЛЕНИЕ ТЕКСТА: НЕТ (ДА / НЕТ) ПОВТОР НАЗВАНИЯ КОЛОННЫ: НЕТ (ДА / НЕТ) ПОДДЕРЖАТЬ ФУТБОЛ: НЕТ (Д / Н) УДАЛИТЬ HTML
TAG: N (Y / N) ТЕКСТ ЗАГОЛОВКИ: НЕТ (Д / Н / Н) СТРОК ПЕРЕД ЗАГОЛОВОК: 0 (0-999) СТРОК ПОСЛЕ ЗАГОЛОВОК: 0 (0-999) НОВАЯ СТРАНИЦА ПЕРЕД ЗАГОЛОВОК: НЕТ (Д / Н) НОВАЯ СТРАНИЦА ПОСЛЕ ЗАГОЛОВОК: НЕТ (Д / Н) РАЗДЕЛЕННЫЙ ТЕКСТ: НЕТ (ДА / НЕТ) ПОВТОР НАЗВАНИЯ КОЛОННЫ: НЕТ (ДА / НЕТ) ПОДДЕРЖАТЬ ЗАГОЛОВОК: НЕТ (ДА / НЕТ) УДАЛИТЬ HTMLTAG: N (Y / N)Обратите внимание на следующие поля на предыдущем экране:
-
НИЖНИЙ ТЕКСТ
Указывает, указан ли нижний колонтитул для разрыва.Y: для разрыва указан нижний колонтитул разрыва.
N: для этого разрыва будет использоваться нижний колонтитул по умолчанию.
U: Позволяет пользователю обновить нижний колонтитул текущего перерыва.
-
ЛИНИИ ПЕРЕД / ПОСЛЕ ФУТБОРА
Укажите количество пустых строк для печати до и после нижнего колонтитула. Вы можете указать 0-999 строк. -
НОВАЯ СТРАНИЦА ДО / ПОСЛЕ ФУТБОРА
Укажите, следует ли создавать разрыв страницы перед нижним колонтитулом, после нижнего колонтитула или и тем, и другим.Y: создать разрыв страницы.
N: не создавать разрыв страницы.
-
РАЗДЕЛЕННЫЙ ТЕКСТ
Укажите, может ли нижний колонтитул быть «РАЗДЕЛЕННЫМ», если он попадает на разрыв страницы.Y: нижний колонтитул можно разделить.
N: нижний колонтитул не может быть разделен.
-
ПОВТОРИТЬ НАЗВАНИЯ КОЛОННЫ
Указывает, следует ли повторять заголовки столбцов отчета перед нижним колонтитулом.Y: повторить заголовки.
N: Не повторяйте заголовки.
-
ПОДДЕРЖКА ПОДДЕРЖКИ
Запретить создание нижнего колонтитула.Y: убрать нижний колонтитул.
N: не подавлять нижний колонтитул.
-
ПОДДЕРЖКА HTML-редактора RI ТЕГ
Указывает, будет ли текст нижнего колонтитула инкапсулирован в тег редактора HTML RI, когда отчет создается в файл в формате HTML.ЗначениеY
позволяет использовать определенные пользователем HTML-теги в тексте нижнего колонтитула. Этот параметр можно использовать для разрыва верхних или нижних колонтитулов. -
ТЕКСТ ЗАГОЛОВОК
Указывает, указан ли заголовок для разрыва.Y: для разрыва указан заголовок разрыва.
N: для этого разбиения будет использоваться заголовок разбиения по умолчанию.
U: позволяет пользователю обновлять текущий заголовок перерыва.
-
ЛИНИИ ПЕРЕД / ПОСЛЕ ЖАТКИ
Укажите количество пустых строк для печати до и после заголовка.Вы можете указать 0-999 строк. -
НОВАЯ СТРАНИЦА ДО / ПОСЛЕ ЗАГОЛОВОК
Укажите, следует ли создавать разрыв страницы перед заголовком, после заголовка или сразу после него.Y: создать разрыв страницы.
N: не создавать разрыв страницы.
-
РАЗДЕЛЕННЫЙ ТЕКСТ
Укажите, может ли заголовок быть «РАЗДЕЛЕННЫМ», если он попадает на разрыв страницы.Y: заголовок можно разделить.
N: заголовок нельзя разделить.
-
ПОВТОРИТЬ НАЗВАНИЯ КОЛОННЫ
Указывает, следует ли повторять заголовки столбцов отчета перед заголовком.Y: повторить заголовки.
N: Не повторяйте заголовки.
-
ВЫДВИЖНАЯ ЖАТКА
Подавить производство жатки.