Планировочное решение это: Планировочное решение квартиры — заказать в Новосибирске

Планировочное решение квартиры — заказать в Новосибирске

Планировочное решение – это, по сути, утвержденный План расстановки мебели. Все что Вам нужно, это принести к нам строительный или БТИ план Вашего помещения (квартиры, дома, магазина, офиса и т.д.), мы зададим Вам вопросы по функционалу, стилю и приступим к работе. Если будет необходимо, можем выехать на объект для замеров.

Первый этап работы дизайнера – это перепланировка. Мы никогда не ограничим Вас 2-3 вариантами перепланировки, а наоборот предложим максимальное количество вариантов, чтобы Вы смогли найти именно свой. Также, мы развеем все Ваши сомнения по поводу узаконивания перепланировки, подскажем, что можно узаконить, а что нет. Подготовим все необходимые чертежи для согласования перепланировки в отделе архитектуры.

СРОК РАЗРАБОТКИ ПЛАНИРОВОЧНОГО РЕШЕНИЯ 5-7 ДНЕЙ.

Также, при желании, после окончания работ Вы можете доплатить разницу и заказать Эскизный или Дизайн-проект.

Пример планировочного решения

Почему стоит выбрать Планировочное решение?

• вы планируете самостоятельно делать ремонт, покупать отделочные материалы и мебель, и считаете, что услуги дизайнера Вам не нужны, но Вас не устраивает существующая планировка, и у Вас нет представления, как правильно расставить мебель.
• вы хотите сделать перепланировку, но не уверены, что ее можно узаконить.

СОСТАВ ПЛАНИРОВОЧНОГО РЕШЕНИЯ

1. Ведомость чертежей
2. План расстановки мебели
3. Обмерный (или строительный) план
4. План сносимых перегородок
5. План возводимых перегородок

Как проходит работа над планировочным решением в нашей студии:

Первый этап

При заказе ПЛАНИРОВОЧНОГО РЕШЕНИЯ, Вам нужно предоставить нам план БТИ или строительный план. Также желательно иметь фотографии или видео объекта. Далее мы с Ваших слов заполняем техзадание на разработку Планировочного решения: необходимость сноса или монтажа новых перегородок, назначение помещений с примерным оснащением мебелью, бытовой техникой, сантехникой и т.д.

Оплата: На данном этапе заключается договор и вносится предоплата в размере 50%.

Второй этап

Далее, примерно в течении 5 дней мы разрабатываем планировки на основе тех.задания, и приглашаем Вас опять к нам в офис для обсуждения вариантов. После согласования подходящей планировки, мы в течении рабочего дня выдаем все чертежи.

Оплата: При выдаче готового комплекта чертежей вносится второй платеж в размере 50%.

Стоимость проекта

Для заказавших дизайн-проект или эскизный проект отчет о дефектах отделки предоставляется бесплатно (для новостроек в г. Новосибирске).

– План расстановки мебели

– Обмерный план

Комплект строительных чертежей

– План сносимых перегородок
– План возводимых перегородок
– Развертки стен
– Разрезы сложных узлов и элементов
– План уровней и отделки потолков
– Планы размещения электрооборудования и электрики (группы)

– Планы размещения электрооборудования и электрики (привязка)
– План размещения розеток
– План расположения теплого пола
– План размещения сантехнического оборудования
– План напольных покрытий
– Схема раскладки плитки с указанием размеров, начала раскладки, количества и наименования плитки

– Ведомость отделочных материалов по стенам, потолкам с указанием площадей и используемых материалов

– Спецификация мебели

– Спецификация сантехнического оборудования

— 3d-визуализации

ПРИМЕР ПРОЕКТА

– План расстановки мебели

– Обмерный план

– План сносимых перегородок

– План возводимых перегородок

– План потолков с расположением светильников

– 3d-визуализации

ПРИМЕР ПРОЕКТА

– План расстановки мебели (для согласования прорабатываем не менее 5-7 вариантов)

– Обмерный или строительный план

– План сносимых перегородок

– План возводимых перегородок

ПРИМЕР ПРОЕКТА

ПЛАНИРОВОЧНЫЕ РЕШЕНИЯ — Дизайн интерьеров

Skip to content

Не обновлен

ПЛАНИРОВОЧНЫЕ РЕШЕНИЯtv2023-03-15T12:28:25+03:00

ПЛАНИРОВОЧНОЕ РЕШЕНИЕ — ОСНОВА ДИЗАЙН ПРОЕКТА

Работа над любым интерьером начинается с проработки эргономики пространства. У каждого из нас свои потребности, образ жизни, состав семьи и представления о комфорте. Удачное планировочное решение – это основа комфортного интерьера, без которого ни один ремонт не окажется идеальным. Среди дизайнеров бытует мнение, что хорошая планировка – это и есть дизайн.

Разработка планировочного решения – это начальный этап создания любого дизайнерского проекта, основа будущего объекта. Грамотное планирование нужно, когда Вы приобретаете помещение без перегородок, когда есть перегородки, но их планировка не соответствует требованиям комфортной жизни или, когда просто есть стремление сменить обстановку.

Учитывая все Ваши пожелания и возможности объекта, мы разработаем несколько вариантов планировочных решений. Подскажем варианты увеличения полезной площади, поможем рационально организовать все необходимые для комфортного проживания зоны, сориентируем Вас о возможности перепланировки с добавлением или перемещением перегородок, не нарушая действующих СНИПов.

Мы с особой тщательностью следим о всех изменениях в законодательстве, касающихся перепланировочных решений. Сотрудничаем с проверенными компаниями в области разработки проектной документации и согласовании перепланировок. Работая над планировочными решениями, мы всегда предлагаем только те варианты, которые возможно согласовать, а желающих смелых экспериментов в изменении конфигурации пространства предупреждаем о возможных проблемах в будущем.

Ниже представлены примеры вариантов планировочных решений квартир различной площади.

Квартира в ЖК «Фили Град» 40 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для проживания одного человека;
• наличие кухни-гостиной и спальни;
• организация мест хранения, предпочтение – гардеробной;
• санузел с душевой зоной

Квартира в ЖК «Лефортово парк» 41 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для проживания 1-2 человек;
• максимальное функциональное использование площади квартиры;
• наличие кухни-гостиной и спальни;
• санузел с душевой зоной

Квартира в ЖК «Савеловский сити» 55 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для проживания 1-2 человек;
• наличие кухни-гостиной и спальни;
• максимально возможное размещение мест хранения, в том числе в зоне кухни;
• совмещенный санузел с ванной

Квартира на Бауманской

65 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для проживания 1 взрослого и двух детей;
• наличие кухни-гостиной, спальни и детской;
• организация мест хранения;
• санузел оборудованный душевой зоной

Квартира в ЖК «Квартал на Никулинской» 90 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для двух взрослых и ребенка;
• наличие кухни-гостиной, спальни и детской комнаты;
• организация мест хранения;
• санузлы с душем и ванной

Квартира в ЖК «Парад планет» 95 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для семейной пары с ребенком;
• наличие кухни-гостиной на 1 этаже, спальни и детской на 2 этаже;
• организация мест хранения в гардеробных;
• санузлы с душевой зоной и ванной на 2 этаже

Квартира в ЖК «Измайловский 11» 110 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для семьи из четырех человек;
• наличие кухни-гостиной, двух детских комнат и мастер-спальни;
• максимально возможное количество мест хранения;
• санузлы с душевой зоной и ванной

Квартира в ЖК «Город на реке Тушино» 117 м2

Основные пожелания заказчика:

• организация пространства для двух взрослых и четырех детей;
• различные эксперименты в организации пространства;
• наличие кухни-гостиной (с обеденным столом и барной стойкой), двух детских комнат и спальни;
• организация мест хранения с функцией хоз. блока;
• санузлы, оборудованные ванной и душевой зоной

ДРУГОЕ ПОРТФОЛИО

tv2022-01-24T12:43:29+03:00

tv2019-03-27T15:58:41+03:00

tv2023-03-14T21:28:59+03:00

Page load link

Go to Top

Характеристики и процесс планирования и принятия решений

Определение планирования и принятия решений

Планирование и принятие решений, возможно, являются наиболее важными управленческими функциями, которые тесно связаны между собой. Планирование — это процесс выбора курса действий, а принятие решений — это просто выбор курса действий. Принятие решений является частью планирования, поэтому эти две функции идут рука об руку. Хороший менеджер должен эффективно планировать и принимать решения в режиме реального времени. Функция планирования требует, чтобы менеджеры устанавливали цели и определяли пути и средства, с помощью которых эти цели будут достигнуты. Планирование является основой всей будущей организационной деятельности и самой основной управленческой функцией (Sager, 2002). Планировать означает заранее решить, что необходимо сделать для достижения целей организации. Дальнейшее планирование включает в себя выбор одной из множества доступных альтернатив для достижения желаемого результата с минимальными затратами. Менеджеры должны постоянно планировать краткосрочное и долгосрочное будущее, изучая внутреннюю и внешнюю среду и определяя собственные потребности организации. Планирование состоит из двух основных компонентов, включая цели и заявления о действиях (Dye & Sibony, 2007). Цели — это цели и результаты, которых хотят достичь менеджеры, а заявления о действиях — это то, как организация достигает этих целей. С точки зрения руководства организации планирование – это размышления о том, что должно быть сделано, кем и когда. Это требует размышлений о прошлых и будущих возможностях, а также об основных угрозах. Например, кадровое планирование является важным процессом планирования, который гарантирует, что сотрудники нужного уровня будут наняты в нужном месте, в нужное время и для нужного вида работы в организации.

Принятие решений, с другой стороны, представляет собой процесс определения ряда альтернатив и выбора курса действий из этих альтернатив. Принятие решения начинается с выявления проблемы и заканчивается выбором. Эффективное управление предполагает постоянное влияние на деятельность организации, и ключевую роль в этом играет принятие решений (Havnes, 2009). Принимая решение, менеджер определяет конкретную ситуацию и устанавливает потенциальные возможности, которые она предлагает, а также лежащие в ее основе угрозы. Следующим шагом менеджера является поиск доступных альтернатив для разрешения ситуации. Это этап, когда планирование пригодится. Планируя, менеджер оценивает, измеряет и проверяет эффективность каждой альтернативы. После этого менеджер применяет навыки принятия решений, чтобы выбрать один курс действий. Таким образом, принятие решений является ядром процесса планирования. Если решение не принято, то реализация плана невозможна. Таким образом, планирование и принятие решений взаимосвязаны и используются рука об руку. Хотя решение можно принять без планирования, никакое планирование не может быть успешным без принятия решения. И планирование, и принятие решений должны быть точными, чтобы организация была успешной.

Характеристики планирования

Планирование является не только основой других управленческих функций (организация, контроль, руководство и укомплектование персоналом), но и наиболее важной функцией управления. Другие управленческие функции основаны на эффективном планировании, поэтому без надлежащего планирования ничего нельзя достичь. Планирование имеет несколько характеристик, в том числе целенаправленное, футуристическое, интеллектуальное, первичное, непрерывное, всеобъемлющее и гибкое (Papke-Shields & Boyer-Wright, 2017). Еще одна особенность планирования заключается в том, что оно предполагает выбор и принятие решений и рассчитано на эффективность.

Целенаправленный означает, что планирование предназначено для достижения желаемых целей организации. Поставленные цели должны быть в целом приемлемыми, чтобы индивидуальная и командная энергия учитывались при достижении целей (Papke-Shields & Boyer-Wright, 2017). Дальнейшее планирование определяет курс действий, который приведет к быстрому достижению целей с минимальными затратами. Планирование также дает представление о направлении многих видов деятельности, предпринимаемых организацией.

Планирование футуристично  подразумевает, что оно делается на будущее. Для этого необходимо заглянуть в будущее, анализируя его и предсказывая, что может произойти (Papke-Shields & Boyer-Wright, 2017). Прогнозирование необходимо для того, чтобы организация могла эффективно справляться с будущими проблемами. Таким образом, планирование — это умственная предрасположенность к тому, что произойдет в бизнесе в будущем.

Планирование — это интеллектуальное упражнение  , которое включает в себя творческое мышление и вынесение здравых суждений. Планирование — это не догадки, а процесс рационального мышления, основанный на фактах, цифрах и взвешенных оценках (Papke-Shields & Boyer-Wright, 2017). Менеджеры могут принимать эффективные решения только в том случае, если они обладают здравым смыслом, воображением и предвидением.

Планирование включает выбор и принятие решений из ряда альтернатив. Это означает, что принятие решений является неотъемлемой частью процесса планирования. Если доступен только один план действий, планирование не требуется, поскольку выбора делать не приходится (Papke-Shields & Boyer-Wright, 2017). В действительности менеджеры сталкиваются с рядом альтернатив, поэтому им приходится выбирать наилучшую, исходя из имеющихся ресурсов и конкретных потребностей организации.

Планирование — это основная функция управления, которая закладывает основу для остальных управленческих функций. Он действует как руководство для контролирующей, кадровой, направляющей и организующей функции управления (Papke-Shields & Boyer-Wright, 2017). Проще говоря, остальные функции управления работают в рамках поставленных планов. Таким образом, планирование является не только основной функцией, но и фундаментальной управленческой функцией.

Планирование — это непрерывный процесс  , который никогда не заканчивается из-за динамичного характера бизнеса. Кроме того, планы составляются на определенный период, но должны подвергаться пересмотру и переоценке в зависимости от меняющихся требований и ситуаций (Papke-Shields & Boyer-Wright, 2017). Планирование в организации никогда не заканчивается, пока оно не перестанет существовать. В целом, проблемы в организации продолжают возникать, и их необходимо решать с помощью эффективного планирования.

Планирование является всеобъемлющим  подразумевает, что оно необходимо во всех подразделениях организации и на всех уровнях управления. Однако объем планирования может отличаться от одного уровня к другому (Papke-Shields & Boyer-Wright, 2017). Например, планы, разработанные на высшем уровне организации, влияют на всю организацию, в то время как планы, составленные на среднем уровне и более низких уровнях управления, могут затрагивать отдельные отделы.

Планирование очень гибко  , поскольку планы составляются на будущее, а будущее крайне непредсказуемо. Это означает, что планы должны оставлять место для учета изменений спроса, предложения, государственной политики, конкуренции и цен (Papke-Shields & Boyer-Wright, 2017). Когда что-то меняется, первоначальные планы необходимо пересмотреть, чтобы сделать их более практичными и соответствующими меняющимся потребностям.

Планирование предназначено для достижения эффективности,  , поэтому приводит к достижению целей с минимальными затратами. Планирование гарантирует, что цели будут достигнуты без растраты ресурсов, что позволит оптимально использовать имеющиеся ресурсы (Papke-Shields & Boyer-Wright, 2017). Таким образом, план бесполезен, если он не учитывает затраты, понесенные для его достижения. Эффективное планирование экономит организационные усилия, время и деньги. Эффективное планирование также использует лучшие методы, правильные материалы и машины, что позволяет экономить деньги.

Участники процесса планирования и их обязанности

Участниками процесса планирования являются те заинтересованные стороны, которые влияют, и те, на кого влияют установленные планы. Эти заинтересованные стороны включают владельцев и топ-менеджеров, менеджеров среднего и первого звена, сотрудников и экспертов (Nichols, 2002). Владельцы и топ-менеджеры несут в себе видение организации, поэтому у них есть лучшие идеи и представление о том, как должен осуществляться процесс планирования. Их участие в процессе планирования имеет важное значение, поскольку они улучшают единство командования и руководства. Роли владельцев и топ-менеджеров включают принятие стратегических решений, а также разработку, содействие, управление и поддержку других участников планирования. Владельцы и топ-менеджеры также анализируют миссию организации и контролируют внутреннюю/внешнюю среду для выявления потенциальных возможностей и скрытых рисков.

Руководители среднего и первого звена участвуют в уточнении планов. Они разъясняют сотрудникам четкие приоритеты и помогают им добиваться результатов. Менеджеры среднего и первого звена также улучшают планы, предлагая свою поддержку и советы собственникам и топ-менеджерам (Nichols, 2002). Своим вкладом, отзывами и комментариями они помогают организации внедрять новые методы. Участие менеджеров среднего и первого звена имеет ключевое значение для лучшей интернализации и улучшения целей и планов. Таким образом, их участие в процессе планирования повышает общую результативность поставленных целей по сравнению с участием только собственников и топ-менеджеров в процессе планирования.

Сотрудники играют решающую роль в процессе планирования. Их участие позволяет им лучше понять цели организации и согласовать свои задачи с общими целями компании. Участие сотрудников облегчает принятие организационных стратегических целей (Nichols, 2002). Менеджеры среднего и первого звена несут ответственность за то, чтобы сотрудники понимали, как их работа повлияет на достижение целей. Сотрудники также обладают полезными в процессе планирования знаниями и навыками, которых могут не иметь собственники, топ-менеджеры, менеджеры среднего и первого звена.

Специалисты или эксперты необходимы для предоставления консультационных услуг, а также для улучшения планирования, как менеджеры. Они предоставляют обратную связь, основанную на их опыте в соответствующих областях знаний. Эксперты являются важным активом организации, поскольку они постоянно предлагают новые идеи и улучшают существующие решения (Nichols, 2002). Их знания необходимы, поэтому их участие в процессе планирования имеет решающее значение. Роль экспертов в обмене знаниями полезна для других участников процесса планирования. Их комментарии и отзывы, основанные на опыте, еще больше улучшают процесс планирования. Таким образом, их участие полезно с точки зрения добавления тактических знаний в процесс планирования.

Ограничения и границы планирования в процессе планирования

Реализация стратегических планов организации ограничена временем, стоимостью и объемом. Временные ограничения связаны со сроками, в течение которых должны быть достигнуты поставленные цели. Нехватка времени может повлиять на достижение организационных целей, особенно если должны соблюдаться надлежащие процедуры (Rand, 2000). Правильное планирование важно, когда речь идет об устранении временных ограничений. Ограничения объема, с другой стороны, определяют конкретные функции, цели, функции и результаты. Масштаб также определяет задачи, которые необходимо выполнить для достижения поставленного плана. Для преодоления ограничений по объему необходимо регулярно сообщать о масштабе всем заинтересованным сторонам. Процессы для управления любыми изменениями также должны быть установлены для проверки и контроля системы (Rand, 2000). Ограничения по стоимости относятся к бюджетным требованиям и финансовым ресурсам, необходимым для своевременного выполнения конкретного плана. Следует понимать, что стоимость относится не только к деньгам на материалы, но и к затратам на оплату труда, затратам поставщиков, затратам на контроль качества и другим сопутствующим затратам.

Определение и дифференциация терминов

Философия — это дисциплина, изучающая внутреннюю природу человеческого знания, реальности и существования. Цель — это желаемый результат, который человек или группа людей планируют и обязуются достичь в будущем (Mumford et al., 2015). Цель — это цель, которую необходимо достичь, или стратегическое положение, которого хочет достичь человек или группа людей. Функциональная цель относится к конкретной функции бизнеса, такой как маркетинг, финансы, операции и управление персоналом. Политика — это письменное заявление о намерениях, которым следует руководствоваться при принятии решений и достижении желаемого результата (Mumford et al., 2015). Процедура – ​​это установленный способ выполнения конкретной задачи. Метод – это процесс выполнения конкретной задачи. Правило – это набор принципов или положений, регулирующих конкретное поведение, поведение, процедуру.

Цели отличаются от задач, поскольку цели — это достижимые результаты, которые носят долгосрочный характер, а задачи — краткосрочные (Getz et al. , 2012). Процедуры также отличаются от методов тем, что процедуры — это просто последовательность шагов, которые выполняются при выполнении конкретной задачи, а методы — это формализованные способы выполнения рутинной работы. Кроме того, корпоративные цели отличаются от функциональных целей в том смысле, что корпоративные цели являются широкими и охватывают всю организацию, в то время как функциональные цели специфичны для конкретной функциональной области, такой как финансы.

Аспекты управления проектами

Управление проектами относится к применению знаний, навыков, инструментов и методов для удовлетворения требований проекта (Gibson Jr et al., 2006). Проекты включают в себя несколько важных аспектов, которые необходимо понимать, чтобы проект был успешным. Эти аспекты включают описание содержания, управление рисками, планирование ресурсов, результаты, бюджет, структуру разбивки работ и эффективную коммуникацию. К другим ключевым аспектам управления проектом относятся критические факторы успеха, список заинтересованных сторон, график и временная шкала.

Описание содержания описывает цели проекта, а компонент управления рисками помогает руководителям проекта выявлять и предотвращать потенциальные риски. Планирование ресурсов включает в себя назначение задач членам команды на основе набора навыков, способностей и таланта (Левитт, 2011). Результаты относятся к тому, что члены команды планируют производить с точки зрения продуктов и услуг. С другой стороны, критические факторы успеха — это элементы, необходимые членам команды для достижения краткосрочной и долгосрочной миссии проекта. Бюджет относится к финансовым оценкам, включая предполагаемые расходы и доходы, необходимые для продолжения проекта (Levitt, 2011). Заинтересованные стороны — это все стороны, которые заинтересованы в проекте, а также стороны, имеющие некоторое влияние на проект. Структура декомпозиции работ просто разбивает проект на более мелкие достижимые задачи. Эффективная коммуникация необходима на протяжении всего проекта, чтобы держать всех заинтересованных лиц и членов команды в курсе хода проекта. Расписание и сроки помогают руководителям проектов выполнять цели проекта в установленные сроки.

Как оценить важность решения

Надлежащая оценка решений с точки зрения эффективности необходима для гарантии того, что принятое решение принесет пользу организации. Ключевые соображения, такие как, почему решение важно, кто выигрывает от решения, стоимость отмены решения, что лучше для организации и кто принял решение, должны быть приняты (Hoover, 2009). В целом, важные решения требуют времени на обдумывание. У каждого решения есть победители и проигравшие, потому что решения должны приносить изменения. Однако лидеры должны убедиться, что все понимают, почему было принято то или иное решение, чтобы свести к минимуму уровень сопротивления. Кроме того, важное решение трудно и затратно отменить по сравнению с менее важными решениями. Задача, с которой сталкиваются менеджеры и лидеры, заключается в том, чтобы определить, что от них требует организация (Hoover, 2009).). Поэтому, когда решение кажется непопулярным, оно может быть наиболее разумным, потому что его долгосрочная боль намного перевесит краткосрочные выгоды. Таким образом, наиболее важными решениями являются те, которые непопулярны, отмена которых обходится дорого, которые приносят пользу подавляющему большинству членов организации и требуют времени для обдумывания.

Инструменты и методы, помогающие в принятии решений

Принятие решений — это сложный процесс, требующий инструментов и методов, помогающих менеджерам в выборе наилучшего решения из ряда альтернатив. Анализ затрат и результатов, SWOT-анализ и матрица решений являются одними из наиболее распространенных инструментов и методов, которые помогают менеджерам принимать решения (Spencer et al., 2017). Анализ затрат и результатов — это метод, используемый для сравнения прогнозируемых затрат и предполагаемых выгод, связанных с конкретным решением, чтобы определить, имеет ли оно экономический смысл. SWOT-анализ определяет сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, связанные с конкретным решением, чтобы помочь менеджерам понять все факторы, влияющие на решение (Spencer et al. , 2017). Матрица решений — это инструмент, который менеджеры используют для оценки и выбора наилучшего варианта из ряда вариантов и вариантов. Это применимо, когда принятие решения включает более одного варианта и есть несколько других факторов, которые необходимо учитывать до принятия окончательного решения.

Заключение

В целом планирование является важной управленческой функцией, которая помогает менеджерам критически оценивать цели организации, чтобы определить, реалистичны они или нет. Принятие решений, с другой стороны, помогает менеджерам выбрать наилучшую альтернативу из множества вариантов. Планирование и принятие решений взаимосвязаны, поскольку принятие решений является частью процесса планирования. Эффективное планирование облегчает принятие решений и помогает менеджерам ставить разумные, измеримые и достижимые цели. Это также помогает в измерении производительности по отношению к поставленным целям. Участие различных заинтересованных сторон в сочетании с пониманием ключевых аспектов управления проектами имеет важное значение для обеспечения успеха организационных проектов.

Ссылки

Дай Р. и Сибони О. (2007). Как улучшить стратегическое планирование. McKinsey Quarterly , 3 , 40.

Гетц Д., Свенссон Б., Петерссен Р. и Ганнервалл А. (2012). Отличительные события: определение и процесс планирования. Международный журнал исследований в области управления событиями , 7 (1/2), 47–67.

Гибсон-младший, Г. Э., Ван, Ю. Р., Чо, К. С., и Паппас, член парламента (2006). Что вообще такое предпроектное планирование? Журнал менеджмента в машиностроении , 22 (1), 35-42.

Хавнес, А. (2009). Обсуждение, планирование и принятие решений в междисциплинарных командах учителей: тематическое исследование. Учителя и преподавание: теория и практика , 15 (1), 155-176.

Гувер, К.Л. (2009). Оценка проектных решений: тематические исследования в области разработки программного обеспечения . Пирсон Образовательная Индия.

Левитт, Р. Э. (2011). На пути к управлению проектами 2.0. Журнал организации инженерных проектов , 1 (3), 197-210.

Мамфорд, доктор медицины, Мекка, Дж. Т., и Уоттс, Л. Л. (2015). Процессы планирования: Соответствующие когнитивные операции. В Психология планирования в организациях  (стр. 25-46). Рутледж.

Николс, Л. (2002). Совместное планирование программы: включая участников программы и оценщиков. Оценка и планирование программы ,  25 (1), 1–14.

Папке-Шилдс, К. Э., и Бойер-Райт, К. М. (2017). Характеристики стратегического планирования применительно к управлению проектами. Международный журнал управления проектами ,  35 (2), 169–179.

Рэнд, Г.К. (2000). Критическая цепь: теория ограничений применительно к управлению проектами. Международный журнал управления проектами , 18 (3), 173–177.

Сагер, Т. (2002). Совещательное планирование и принятие решений: результат невозможности. Journal of Planning Education and Research ,  21 (4), 367–378.

Спенсер, Н. Х., Лэй, М., и Кеван Де Лопес, Л. (2017). Достаточно нормально? Инструменты, помогающие принимать решения. International Journal of Social Research Methodology , 20 (2), 167-179.

Связь между планированием и принятием решений

Планирование и принятие решений являются наиболее важными управленческими функциями, и между ними существует множество взаимосвязей. Планирование — это думать о том, чтобы делать. Принятие решений является частью планирования. Планирование — это процесс выбора будущего курса действий, где принятие решений означает выбор курса действий.

Планирование и принятие решений, организация, руководство и контроль взаимосвязаны. Планирование и принятие решений — важнейший этап всех управленческих функций.

Существует множество взаимосвязей между принятием решений и планированием.

Определение планирования

Планирование управленческие функции, при которых менеджеры должны установить цели и указать пути и средства, с помощью которых эти цели должны быть достигнуты.

Поэтому планирование берется за основу будущей деятельности.

Или, говоря простым языком; планирование – это заранее решить, что должно быть сделано. Планирование — это думать о том, чтобы делать.

Руководству каждый раз приходится искать пути планирования долгосрочного и краткосрочного будущего направления путем оценки будущего поведения соответствующей среды и определения собственной желаемой роли предприятия.

Планы состоят из двух основных компонентов: целей и действий. Цели представляют собой конечное состояние целей и результатов, которых менеджеры надеются достичь.

Заявления о действиях показывают, как организация продвигается к достижению своих целей. Планирование — это преднамеренная и сознательная работа, с помощью которой менеджеры определяют будущий курс действий для достижения конкретной цели.

Какая связь между ст…

Пожалуйста, включите JavaScript

Какая связь между стратегическим и финансовым планированием?

Для менеджера планирование означает размышление о том, что должно быть сделано, кто будет это делать, как и когда он это сделает.

Планирование также требовало размышлений о прошлых событиях, будущих возможностях и надвигающихся угрозах. В процессе планирования выявляются сильные и слабые стороны организации.

Связано: Управленческие навыки: 5 навыков, необходимых менеджерам (объяснение)

Определение принятия решений

Принятие решений — это процесс определения набора возможных альтернатив и выбора курса действий из них. Принятие решений является частью планирования.

Принятие решений — это набор действий среднего размера, который начинается с выявления проблемы и заканчивается принятием решения или выбором.

Менеджмент постоянно влияет на деятельность организации, и процесс принятия решений играет центральную роль в этом.

В процессе принятия решений менеджер определяет конкретную ситуацию и находит угрозы и возможности, которые она предлагает.

Прочтите: 4 Цель Цели организации должны служить предприятию

Затем менеджер должен найти доступные альтернативы, чтобы справиться с ситуацией.